1、國家級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)材料解讀,目錄,國家對企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求,國家級技術(shù)中心發(fā)展大事記,1991,1992,1993,1998,2000,國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出要鼓勵(lì)企業(yè)建立自己的科研中心或技術(shù)中心,國家經(jīng)貿(mào)委成立不久，就以國生技改199292號文件的形式發(fā)布推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的若干政策措施，提出鼓勵(lì)企業(yè)建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu),國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署以國經(jīng)貿(mào)1993261號文件的形式，頒發(fā)了鼓勵(lì)和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心暫行辦法，此時(shí)的技術(shù)中心定位停留在技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的層面上,引導(dǎo)企業(yè)建立健全多層次的以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，強(qiáng)調(diào)層次性,隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的全

2、球化，整合全球的技術(shù)資源，建立全球性的研發(fā)平臺和網(wǎng)絡(luò)成為一種趨勢。引出技術(shù)中心新的定位：不僅僅是研發(fā)能力，而是企業(yè)整合資源能力的提升,1,國家對企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求,2006初,國務(wù)院頒布實(shí)施的若干配套政策第十條提出,支持企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。對符合國家規(guī)定條件的企業(yè)技術(shù)中心等，進(jìn)口規(guī)定范圍內(nèi)的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)用品，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；對承擔(dān)國家重大科技專項(xiàng)、國家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國家重大技術(shù)裝備研究開發(fā)項(xiàng)目和重大引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)口國內(nèi)不能生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備、原材料及零部件免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。第四十九條提出，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)基地、基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺建設(shè)。以

3、企業(yè)技術(shù)中心或研究開發(fā)中心等為依托，組織實(shí)施重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目，吸引和凝聚高水平人才，推動(dòng)項(xiàng)目、基地、人才的有機(jī)結(jié)合。,發(fā)展趨勢,為進(jìn)一步加強(qiáng)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局聯(lián)合決定，增加科技部共同開展企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作，五部門將按照各自相關(guān)職能重點(diǎn)，形成共同推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)、科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃對國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心給予資金支持，以引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。,國家經(jīng)貿(mào)委在98年849號文件中規(guī)定，國家認(rèn)定企業(yè)技

4、術(shù)中心在年度評價(jià)中，第一次不合格者，暫停享受優(yōu)惠政策；連續(xù)兩年不合格，取消認(rèn)定資格。 1993年至今已認(rèn)定國家企業(yè)技術(shù)中心793家,廣東省59家。今年全國新認(rèn)定64家，廣東省7家，在粵央企1家（中船黃埔造船廠），深圳3家。 國家發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)強(qiáng)調(diào)，要提高技術(shù)中心要求，提高淘汰力度，對當(dāng)年度評價(jià)不合格者，當(dāng)年即取消其國家級企業(yè)技術(shù)中心資格。評分低于65分者，給予警告處理。 安徽海螺水泥，2011年評價(jià)分61.8分，被警告。,國家對技術(shù)中心建設(shè)的宏觀要求,3,優(yōu)惠政策：,國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)科技開發(fā)用品免征進(jìn)口稅收暫行規(guī)定（財(cái)政部 海關(guān)總署 國家稅務(wù)總局2007第44號令），享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

5、范圍：進(jìn)口用于開發(fā)的新技術(shù)，國內(nèi)不能生產(chǎn)供應(yīng)的儀器、儀表、化學(xué)制劑和技術(shù)資料，可辦理免稅手續(xù)。 國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項(xiàng)，科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項(xiàng)計(jì)劃，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展 。,國家企業(yè)技術(shù)中心享受的優(yōu)惠政策,4,目錄,二,國家級企業(yè)技術(shù)中心作用及組織架構(gòu),企業(yè)技術(shù)中心的定位、要求與目標(biāo),定位,不是簡單的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而是整合企業(yè)多方資源以提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合性機(jī)構(gòu),要求,# 技術(shù)中心建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系建設(shè)。 # 技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，位于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。 # 技術(shù)中心是實(shí)

6、施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策咨詢機(jī)構(gòu)。,目標(biāo),唯一的目標(biāo)就是提升企業(yè)競爭力。 反映在三種能力上： 1、自主創(chuàng)新能力；2、整合內(nèi)外資源能力；3、適應(yīng)市場變化能力,1,技術(shù)中心在企業(yè)創(chuàng)新體系中的定位,2,企業(yè)技術(shù)中心的定位,統(tǒng)籌管理企業(yè)各層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源,重大關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)研究開發(fā)平臺 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化平臺 重大技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決策咨詢平臺,3,企業(yè)技術(shù)中心的功能,4,技術(shù)中心的組織模式,組織模式,1,2,具體模式選擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需要來決定,3,網(wǎng)絡(luò)型：許多跨國大公司在全球設(shè)立研發(fā)中心，整合全球研發(fā)技術(shù)資源，形成網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系,技術(shù)型：大企業(yè)集

7、團(tuán)致力于超前研究的中央研究院等形式（研發(fā)實(shí)力雄厚）,綜合型：技術(shù)中心作為整合企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源和核心功能的組織具有多層次性的技術(shù)創(chuàng)新體系，一般分為總部創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織和基層創(chuàng)新組織等幾個(gè)層次。,大部份企業(yè)發(fā)展采用綜合型模式,5,綜合型創(chuàng)新體系架構(gòu)與功能,總部創(chuàng)新組織 技術(shù)中心層面,事業(yè)部創(chuàng)新組織 工程技術(shù)開發(fā)中心層,基層創(chuàng)新組織 各專業(yè)廠層面,具有超前研發(fā)、投融資評價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識產(chǎn)權(quán)、國際合作、市場商業(yè)策劃等多種功能,負(fù)責(zé)近期項(xiàng)目和相關(guān)行業(yè)技術(shù)研發(fā)。解決科研成果轉(zhuǎn)化中工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，提高科研成的工程化水平,各專業(yè)廠技術(shù)和產(chǎn)品的量化研

8、究、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)等,技術(shù)中心負(fù)責(zé)重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)研發(fā)，并且負(fù)責(zé)重大技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資，戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)策劃及收益最大化。,6,企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖,決策層,管理層,運(yùn)作層,7,技術(shù)委員會(huì)：成員由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門 負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對技術(shù)中心的工作績效進(jìn)行評估。 專家委員會(huì)：成員主要由企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等有關(guān)專家、學(xué)者組成，負(fù)責(zé)對重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢評估，為公司或董事會(huì)決策服務(wù)。,中心辦公室：技術(shù)中心的日常

9、管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的行政、后勤、財(cái) 務(wù)等日常工作。 戰(zhàn)略發(fā)展部：負(fù)責(zé)進(jìn)行國內(nèi)、外技術(shù)和市場發(fā)展趨勢分析和追蹤，研究提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃方案，以及進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析與論證。,8,企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖,項(xiàng)目管理部：主要職能是對創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施過程管理，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科技成果管理，負(fù)責(zé)保護(hù)和用好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。 協(xié)作部：承擔(dān)技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。對內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中心與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，對外負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工作，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)乃至競爭對手的合作。 信息資源部：負(fù)責(zé)收集信息，并對收集到的信息進(jìn)行綜合分析和論證，預(yù)測市場的發(fā)展方向，形成程序化文件，為企業(yè)技術(shù)中心的工作

10、和企業(yè)技術(shù)決策提供參考依據(jù)。 研發(fā)部：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品及新工藝的研發(fā)及改進(jìn)。 檢測中心：負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品/新工藝的檢驗(yàn)計(jì)劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗(yàn)指導(dǎo)文件。,9,企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖,案例：3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè),3M公司，全稱明尼蘇達(dá)礦業(yè)及機(jī)器制造公司。它于1902年成立，總部現(xiàn)位于美國明尼蘇達(dá)州首府圣保羅市，為世界著名的多元化跨國企業(yè)，并且是道瓊斯30種工業(yè)成分指數(shù)股票之一。,3M為國際公認(rèn)的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)，在醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學(xué)產(chǎn)品等核心市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。,2010年 全球銷售額：約270億美元 海外銷售額：175億美元 (占總額65%),3,1,5,4,2,3

11、M公司的基本情況,全球員工超過80,000人,在全球65個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),為全球近200個(gè)國家的客戶提供產(chǎn)品及服務(wù),6 大事業(yè)部，超過 35 個(gè)業(yè)務(wù)部門：文教及家庭用品；顯示及圖像產(chǎn)品；電子、電力及通訊；醫(yī)療產(chǎn)品；工業(yè)及運(yùn)輸產(chǎn)品；安保及防護(hù),案例：3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè),3M公司的研發(fā)情況,公司有45 技術(shù)平臺，其中包括粘接、研磨、光控制、微復(fù)制、無紡物料、納米材料、表面處理。,3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè),四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系,多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度,開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式,包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化,四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系,這一層的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要以生產(chǎn)工藝為主，其75%的研發(fā)活動(dòng)用于生產(chǎn)

12、工藝，其余25%的活動(dòng)用于產(chǎn)品開發(fā)。 其目標(biāo)是： 通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率； 通過開發(fā)制造技術(shù)，提供事業(yè)部將來制造新產(chǎn)品時(shí)所必須生產(chǎn)技術(shù)； 通過探索的潛在市場，開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新技術(shù)。,第一層是事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新,這一層的研究開發(fā)主要通過改進(jìn)產(chǎn)品、改善功能、降低成本等方面來滿足市場的需要，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。在這一層中，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是針對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行，其余的創(chuàng)新活動(dòng)則針對未來三年市場情況進(jìn)行。 具體目標(biāo)是： 對現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行改進(jìn) 對現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進(jìn)行研究開發(fā)和新型設(shè)計(jì) 改善生產(chǎn)流程 開發(fā)新產(chǎn)品,第二層是事業(yè)部集團(tuán)研究中心的研究開發(fā)。,四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系,其主

13、要進(jìn)行的是基礎(chǔ)研究，通過追求未來十年的科學(xué)新知識，來開創(chuàng)全新的市場與業(yè)務(wù)。中央研究中心的研究人員進(jìn)行與目前業(yè)務(wù)無關(guān)的研究，具有與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)相同的濃厚學(xué)術(shù)的氣氛。中央研究中心的科學(xué)家及技術(shù)人員約有四百名。 主要的研究活動(dòng)有： 進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、過程研究等基礎(chǔ)研究； 與全世界相關(guān)的學(xué)術(shù)界及大學(xué)共同交流； 發(fā)掘能在不久的將來開拓新領(lǐng)域的技術(shù)人員； 探索今后可能出現(xiàn)的新科學(xué)知識或技術(shù)； 擴(kuò)展3M的基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。,第三層是總公司中央研究中心的研究開發(fā)。,四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系,這一層主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持，負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品研究開發(fā)，負(fù)責(zé)挽救夾于中央研究中心與事業(yè)部范圍間的創(chuàng)新構(gòu)想。 主要

14、任務(wù)是： 開發(fā)、培養(yǎng)不在3M目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全新業(yè)務(wù)； 提供資金給無法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構(gòu)想（例如“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”）； 保存并定期回顧過去開發(fā)失敗的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想，檢討并實(shí)施其中可行的部分； 檢討并推動(dòng)收購戰(zhàn)略。,第四層是新業(yè)務(wù)開發(fā)部的技術(shù)創(chuàng)新。,四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系,多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度,多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度,開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式,員工或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，公司對這些構(gòu)想和方案進(jìn)行評估，當(dāng)評估通過后，就可以成立研究小組。 研究小組成員通常是來自市場、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門的人員組成。研究小組可以輕易的跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與支持。 對失敗的容忍。表現(xiàn)

15、在項(xiàng)目開始初期寬松財(cái)務(wù)預(yù)算安排、以及研究遭遇觸礁后的制度安排上（保留原部門的原職位）。,（1）以研究小組為單元的創(chuàng)新模式,研究成功。當(dāng)研究小組經(jīng)過努力，最終使產(chǎn)品上市后，小組就開始成為一個(gè)盈利單位，擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，接受評估。這時(shí)研究小組負(fù)責(zé)人的地位和報(bào)酬會(huì)隨著產(chǎn)品的成長與否而改變。 產(chǎn)品部。當(dāng)產(chǎn)品銷售額持續(xù)增長，突破五百萬美元時(shí)，研究小組就可獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)品部。此時(shí)該研究小組的負(fù)責(zé)人可以成為產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。 這種通過將個(gè)人的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果相聯(lián)系的做法，極大的促進(jìn)了員工的創(chuàng)新活動(dòng)。,開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式,雖然3M公司也有突破式的技術(shù)創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新基本上是屬于漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新。這

16、種漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新，是通過在技術(shù)的不同層面、將技術(shù)不斷向外延伸的兩種方式來進(jìn)行的。 涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的三個(gè)主要階段，如下圖所示，每個(gè)階段都有其有利和制約因素，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳統(tǒng)相抵觸且看似隨意的創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新更加明晰。,（2）漏斗式的創(chuàng)新模式,開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式,涂鴨式創(chuàng)新,設(shè)計(jì)式創(chuàng)新,指導(dǎo)下創(chuàng)新,制約因素： 實(shí)驗(yàn)室及個(gè)人預(yù)算 同事的反響； 主管人員及中績管理層的判斷； 最高層的巡視； 具體試驗(yàn),制約因素： 部門或?qū)嶒?yàn)室預(yù)算； 部門管理層評估； 最高層的審查； 階段劃分； 試探研究； 環(huán)境的協(xié)調(diào),

17、制約因素： 最高層關(guān)注； 戰(zhàn)略策劃時(shí)的優(yōu)先權(quán)； 為銷售額增長、營銷收入及股市回報(bào)設(shè)定目標(biāo)； 股票價(jià)格； 新產(chǎn)品銷售額所占比重；成本控制計(jì)劃； 市場地位的競爭； 對失敗的過低承受力,支持因素： 實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)與設(shè)備； 技術(shù)平臺；人員的招募； 15%規(guī)則； 對盲目行動(dòng)者的愛護(hù)； 技術(shù)論壇：非正式活動(dòng)； 技術(shù)監(jiān)督；自愿參與； 對失敗的容忍； 初步承認(rèn)；對個(gè)人的認(rèn)可。,支持因素： 企業(yè)主管在發(fā)展中的不定期關(guān)注； 跨部門組織系統(tǒng)； 新產(chǎn)品銷售額所占比重； 營銷計(jì)劃：有針對性的市場推廣； 對集體的認(rèn)可：黃金步驟。,支持因素： 發(fā)展過程中的追加投資； 制造專家的支持； 供應(yīng)連管理； 銷售與批發(fā)渠道； 關(guān)鍵性賬目

18、的管理； 對市場推廣及銷售的獎(jiǎng)勵(lì)。,具體實(shí)施中，公司堅(jiān)持的管理策略 ：,3M公司的產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化，擁有超過四十多種核心技術(shù)平臺，因此公司為這些平臺技術(shù)成立了專門的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行專門的研究。 3M公司通過對平臺技術(shù)的專門研究，不斷衍生出新的技術(shù)，而新技術(shù)能夠給3M公司帶來新發(fā)展。 被衍生出的新技術(shù)常常又能夠衍生出其它技術(shù)，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將會(huì)為其設(shè)定一個(gè)新的技術(shù)平臺，同時(shí)配備專門的實(shí)驗(yàn)室。 下圖是3M公司反光膠片技術(shù)平臺的技術(shù)衍生圖。,（3）依托向外衍生技術(shù)平臺的創(chuàng)新模式,開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式,3M公司反光膠片技術(shù)平臺的技術(shù)衍生圖,包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化,使命成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為備受推崇的供應(yīng)商。指出了創(chuàng)新的重要性，并 創(chuàng)新作為公司自我形象的一部分。 容忍失敗才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。3M公司能夠容忍失敗，鼓勵(lì)進(jìn)行更多的試驗(yàn)和冒險(xiǎn)。 不輕易扼殺一個(gè)怪想法。始終保持著銳意創(chuàng)新的精神，對奇思妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。 充分授權(quán)。充分授權(quán)可以給公司員工以責(zé)任和信任能夠充分發(fā)揮其主動(dòng)性。 交流。坦率而廣泛的交流，跨部門跨層級的交流不僅可解決很多沖突矛盾，還可激發(fā)創(chuàng)新。,總結(jié)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯,3M,目錄,三,國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定流程概要,基本條件： 有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，在國民經(jīng)濟(jì)各主要行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和競