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文檔簡介

1、直銷新手的錯誤:1。選擇的錯誤;1.公司選擇的誤區(qū):只看表面,沒有從背景、財務(wù)、聲譽、文化、產(chǎn)品、科研、制度、商機、合法性等方面進行全面評估。2.系統(tǒng)選擇上的失誤:只是憑感覺,沒有全面分析系統(tǒng)的概念、環(huán)境、模式和成功歷史,很多人不能在一個公司(或團隊)A做,然后跳到另一個公司(或團隊)B,然后開始拼命攻擊A。這是不可取的。世界上從來沒有最好的行業(yè)、最好的公司、最好的系統(tǒng)和最完美的個人。適合你的是最好的。選擇比努力更重要!2.對想法的誤解。一夜暴富的幻想:人們總是想更快地賺錢,而直銷是一個積累財富的過程。輕松致富的幻想:人們總是想輕松賺錢,但直銷需要3-5年的努力。3.缺乏老板心態(tài):新手總是認(rèn)為

2、他們是在幫助他們的上司,而做直銷是在做自己的事。積極主動,不要被驅(qū)使。4.缺乏創(chuàng)業(yè)心態(tài):初學(xué)者總是認(rèn)為加入俱樂部就能賺錢,而做直銷是一種創(chuàng)業(yè),也需要一定的投資。投入你的時間和精力。5.缺乏學(xué)習(xí)心態(tài):新手很難有回到零的心態(tài),而直銷需要100%的模仿。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的精英。6.缺乏合作心態(tài):剛開始的時候初學(xué)者總是一個人戰(zhàn)斗,而直銷需要團隊精神,應(yīng)該積極借用系統(tǒng)的力量。7.缺乏寬容:初學(xué)者一開始總是會挑別人的毛病,直銷需要相互理解和相互表揚。3.對夢的誤解。有一種人不會思考:這種人可能認(rèn)為產(chǎn)品很好,做零售,到目前為止都不會思考。他可能會穩(wěn)步前進,但很難做大。因為:“如果你想變大,你可以變大!”2.一

3、個人經(jīng)?;孟脒@樣一個人有太多的想法,這些想法可能會一個接一個地出現(xiàn),但是有太多的想法是不現(xiàn)實的,結(jié)果是什么都沒有。如果把“成功”比作“人”,那么“夢”就像一個人的“心”,而夢是成功的動力!如果你不斷播種你的夢想,夢想的力量將繼續(xù)激勵你心中的勇氣去獲得成功!夢想必須清晰而遠大!否則就是幻想。4.目標(biāo)的誤解。目標(biāo)是什么?目標(biāo)是“夢幻約會”。許多新人在設(shè)定目標(biāo)時經(jīng)常犯以下錯誤:1。目標(biāo)并不明確:許多人也在目標(biāo)欄上寫了一些,但沒有一個人有一個著名的日期。這只是一場表演!要知道:“清晰就是力量!”2.目標(biāo)太高了:它好像在喊口號,喊完了就丟了。喊了很長時間后連自己都麻木了。3.目標(biāo)太低:對自己要求不高,沒

4、有強大的推動力,表現(xiàn)平平。4.根本沒有目標(biāo)。結(jié)果,人們被弄糊涂了,他們的表現(xiàn)也被弄糊涂了。目標(biāo)應(yīng)該是非常明確的和“一定的結(jié)果”。一定要寫下來,包括長期、中期和短期。計劃中的錯誤,計劃是什么?一個計劃是提前在紙上寫下“必須發(fā)生的事情”。直銷新手最大的誤解是他們經(jīng)常把計劃定義為“可能發(fā)生的事情”。如果你這樣想,那么你的計劃將變成“不可能發(fā)生的事情”。在這種情況下,你的計劃有什么意義?VI .實施中的錯誤。直銷新手開始后,他開始列舉、邀請、面試、跟進和培訓(xùn)。在這期間會有很多問題。對邀請的誤解:新手的邀請?zhí)苯踊蛱鞔_。記住“見面就要接受”和面試的誤解:不要對初學(xué)者說太多,但要多給他們展示。記住,“看

5、見比看見好!”對跟進的誤解:新手跟進客戶,往往渴望成功,總是給對方施加壓力。多注意對方。對培訓(xùn)的誤解:培訓(xùn)下屬部門時,新手總是停留在理論書本上。多帶你的下屬去市場。7.管理上的誤區(qū)管理上有兩大誤區(qū):一是對下屬部門要求多,關(guān)心少。更多的說教;沒什么幫助。第二,不要問,不要在意。做人的錯誤做人是直銷的基礎(chǔ)。大多數(shù)不成功的直銷者都是因為做不到自己而被栽贓的。直銷的核心是“復(fù)制”?!皬?fù)制”的核心內(nèi)容是“做人”(制度文化建設(shè))。最容易成功的方法是復(fù)制杰出前輩的成功經(jīng)驗。創(chuàng)造自己方法的朋友是最不聰明的,因為老師肯定會教你最好的方法!首先要學(xué)習(xí),而不是馬上推廣。1:首先熟悉你網(wǎng)站平臺上的各種操作功能和獎勵系統(tǒng)。然后向你的朋友展示你優(yōu)秀的網(wǎng)站來提高知名度,這是朋友理解你的一個重要方面,從理解到信任,從信任到接受你的想法。這樣,成功的可能性非常高。熟悉會員享有的利益,并學(xué)會介紹他們。4

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