1、漢都醫(yī)生電子商務(wù)集團(tuán)股票有限公司案例研究版權(quán)聲明：牙齒項目建議書版權(quán)窗合環(huán)咨詢所有，未經(jīng)協(xié)議許可，請勿傳播或商業(yè)化。昌合環(huán)咨詢2017.11限量電器商公司簡介韓斗義集電子商務(wù)有限公司2008年由趙英光創(chuàng)立，是中國最大的網(wǎng)絡(luò)牌子生態(tài)運營集團(tuán)之一。公司從2016年十二月28日開始，在新的3版掛牌，網(wǎng)絡(luò)服裝牌子1周，股票代碼838711牙齒。2016年營業(yè)收入14.32億韓元，利潤8800萬韓元。牙齒公司主要從事自由牌子、網(wǎng)絡(luò)、時裝、服裝的銷售，是為其他品牌提供電工銷售運營服務(wù)的基于網(wǎng)絡(luò)的服裝品牌運營公司。銷售產(chǎn)品主要是包括女裝、男裝、童裝、童裝、中老年服裝、飾品等的時尚類服裝產(chǎn)品。公司提供的電子商

2、務(wù)服務(wù)包括品牌、產(chǎn)品運營、照片和顧客服務(wù)、倉庫供應(yīng)鏈等相關(guān)服務(wù)。公司擁有營銷中心、產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心、信息中心等58個部門，員工超過2000人。將“韓斗服裝公司”打造為“中國互聯(lián)網(wǎng)快速時尚第一牌子”后，公司從2015年開始推出了“二級生態(tài)”部署，目前推出了18個個體經(jīng)營品牌，6個合資品牌，80多個代理品牌。2016年公司零售產(chǎn)品的主要客戶是20-35歲的網(wǎng)絡(luò)時尚消費者，服務(wù)產(chǎn)品的主要客戶是離線傳統(tǒng)牌子、外國牌子企業(yè)等。公司主要銷售渠道是國內(nèi)主要的電商平臺，包括天貓、非品會、京東及其他電商平臺。收入來源包括商品銷售收入和服務(wù)收入。公司的愿景成為具有全球影響力的服裝品牌孵化平臺。組成有夢想的團(tuán)隊

3、。以支持體系產(chǎn)品組為核心的項目全過程運營體系。趙英光展望了未來10年的目標(biāo)。1.公司制作的網(wǎng)絡(luò)牌子生態(tài)系統(tǒng)將在未來服務(wù)1000多個品牌。2.公司的市值未來將超過2000億元。3.公司股權(quán)激勵是未來千萬富翁限制電力公司組織結(jié)構(gòu)(2014年五月)限制電力公司的核心資源要素公司持續(xù)開發(fā)的BI商業(yè)智能系統(tǒng)靈活性供應(yīng)鏈BI商業(yè)系統(tǒng)包括訂單管理系統(tǒng)(OMS)、倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、客戶管理系統(tǒng)(CRM)和SCM牙齒。深入挖掘消費和行業(yè)市場數(shù)據(jù)，利用強(qiáng)大的資料分析處理能力，指導(dǎo)營銷和產(chǎn)品開發(fā)過程，形成了公司獨特的運營能力。基于數(shù)據(jù)操作能力及合作工廠管理，形成了靈活的供應(yīng)鏈“多種、小、多批”。公司獨創(chuàng)、不斷

4、的“以調(diào)劑為核心的項目全過程運營”模式，產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和營銷，公共平臺提供運營支持。牙齒組織模式提供公司的多牌子戰(zhàn)略支持，并提供公司的二次生態(tài)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。創(chuàng)新組織模式限制電力商融資歷史時間差金額投資者2017-07-05方向1.2億元2015-09-25D輪8500萬元廣發(fā)信德，韓利資，園林投資2015-09-24戰(zhàn)略融資2.92億元IDG資本經(jīng)林StarVC 2012(2)舊事業(yè)是怎樣新的？(3)庫存價值如何擴(kuò)大？平臺型組織一方面具有資金、資源、人才的優(yōu)勢，另一方面，利益相關(guān)方面多，理系復(fù)雜，盤子規(guī)模太大，又成為一個難題。平臺組織如何順應(yīng)人才的勢趨勢，解決升級需求？建立創(chuàng)業(yè)型平臺是一種選

5、擇。組織SPA模型制造型零售：substance point開發(fā)的高級階段制造型零售模型(SPA模型，也稱為專用標(biāo)簽Apparel)被翻譯為自有品牌服裝專營商店，是企業(yè)完全參與商品設(shè)計、規(guī)劃、生產(chǎn)、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)域。SPA模式根據(jù)用戶要求通過縱向集成供應(yīng)鏈提高市場響應(yīng)速度。牙齒概念是最早提出的美國服裝巨頭GAP牙齒，優(yōu)衣庫、扎拉、宜家、迪卡儂、勞森、7-11、全家族等便利店都屬于這種零售模式。極限電器商產(chǎn)品組模型介紹產(chǎn)品組模型的全稱是“以產(chǎn)品組為核心的項目全過程運營系統(tǒng)”。英語名稱“integrated operating system for single product(IOSS

6、P)”。所謂“項目全過程運營體系”，是指以所有產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售中的“產(chǎn)品團(tuán)隊”為核心，根據(jù)規(guī)劃、照片、生產(chǎn)、營銷、顧客服務(wù)、物流等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)、精密的運營管理系統(tǒng)?！岸喾N小批量，結(jié)算銷售”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。產(chǎn)品組之間的獨立運營，獨立會計，擁有90%以上的決定權(quán)，營銷，企劃部只負(fù)責(zé)在大框架下制定規(guī)則。將經(jīng)營功能與平臺支持功能分離，不僅可以打破傳統(tǒng)超層次組織的“強(qiáng)耦合”機(jī)制，還可以克服平臺型組織的“弱耦合”機(jī)制，在戰(zhàn)略拉動、距離連接下形成強(qiáng)調(diào)一體化集成的“統(tǒng)一管理”和強(qiáng)調(diào)小集團(tuán)分支的“亞美”1。產(chǎn)品組模型的定義限度電器商產(chǎn)品組模型介紹運營專家產(chǎn)品組負(fù)責(zé)集團(tuán)商品的運營(企劃部對接

7、)，負(fù)責(zé)訂單的所有流程(與生產(chǎn)部門對接)，負(fù)責(zé)風(fēng)格搜索和開發(fā)組內(nèi)的各種事務(wù)工作，負(fù)責(zé)商品拍攝和頁面制作和維護(hù)(視覺中心和對接)設(shè)計師(選擇性公司)商品制作專家的訂單，管理委員產(chǎn)品組人員組成產(chǎn)品組，負(fù)責(zé)篩選公司、運營委員、商品制作委員彈性大，可以到3-5為止。集團(tuán)組長產(chǎn)生于選任司和運營委員中，目前集團(tuán)增長部分牙齒擔(dān)任運營委員。2.產(chǎn)品小組模型的結(jié)構(gòu)限制電工產(chǎn)品小組模型簡介責(zé)任：確定銷售任務(wù)指標(biāo)(銷售、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率)。權(quán)利：1 .決定樣式2。確定大小和庫存總量和分配3。確定基準(zhǔn)銷售價錢4。決定參與活動5。確定打折節(jié)奏和程度利潤：業(yè)績扣除=(銷售-費用)x總利率x扣除系數(shù)x庫存周轉(zhuǎn)率(銷售完成

8、百分比)3。產(chǎn)品組每天公開所有組業(yè)績排名，形成公司內(nèi)部競爭模式，獎金通過組長分配分配自由分裂。允許一人組的存在扣除費：新組組長，原組要支付10%的獎金。一年零五。產(chǎn)品組的目標(biāo)全員參與目標(biāo)設(shè)定會計到個人生產(chǎn)經(jīng)營體獨立核算，限額電器商產(chǎn)品組模型構(gòu)建基礎(chǔ)1。反金字塔組織結(jié)構(gòu)極限電器商產(chǎn)品團(tuán)隊模型構(gòu)建基礎(chǔ)2。強(qiáng)大的平臺后端支持限制構(gòu)建電器商產(chǎn)品團(tuán)隊模型基礎(chǔ)3。為了快速反應(yīng)的靈活供應(yīng)鏈系統(tǒng)韓斗服裝對自己“快速時尚”品牌的定位也得益于“快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈”?！胺磻?yīng)快的靈活供應(yīng)鏈系統(tǒng)”是在協(xié)調(diào)營銷策劃、產(chǎn)品策劃、生產(chǎn)策劃、產(chǎn)品團(tuán)隊提供綜合決策基礎(chǔ)，為網(wǎng)絡(luò)牌子“風(fēng)格更多，更新快，價錢性能更高”的要求和生產(chǎn)供應(yīng)鏈

9、“生產(chǎn)線計劃生產(chǎn)”之間的矛盾，控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的前提下實現(xiàn)的?；谙蘖侩姽ぎa(chǎn)品團(tuán)隊模型構(gòu)建4。多牌子戰(zhàn)略5。整體樣式所有類別的產(chǎn)品市場定位部門組組組組組組組組組組組組組組產(chǎn)品部門配置：1。每3-5個組配置一個大組，每3-5個大組配置產(chǎn)品部。2.每個團(tuán)隊相對專業(yè)化(類別包)3。各部門復(fù)蓋整個類別。4.為了抓住部門內(nèi)的競爭與合作5優(yōu)秀職員，韓斗醫(yī)會對部分業(yè)績優(yōu)秀的職員給予股權(quán)激勵。截至2016年四月10日，公司設(shè)立了4個職員持有平臺，共鼓勵155人，獎勵5.04%。公司共有25名股東，擁有公司202，657，598股股份。極限電力事業(yè)合作伙伴1。按照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)尋找合作伙伴。2.伙伴的溝

10、通機(jī)制3。合作伙伴的決策機(jī)制趙英光表示，韓杜醫(yī)生說，到今天為止，最重要的是合作伙伴制。韓斗義家是職業(yè)經(jīng)理人的。6名事業(yè)伙伴的最新股權(quán)比例為趙英光18.15%，理事副總裁：張洪河10.74%，劉軍光10.74%，杜正國6.60%，吳振道4.94%，副總裁張東芝分0.20%。適時溝通：建立工作群隨時交流：韓斗義家餐廳全文安排6人使用的房間，迅速協(xié)商公司大小工作的定期會議：韓斗義家內(nèi)部有“無會”。就是合作伙伴之間的頭腦風(fēng)暴比賽，每周舉行一次。(David asels，Northern Exposure(美國電視電視劇)，在內(nèi)部，就重大事項，3名以上董事與外部、之前加入的5名合伙人共同簽訂了一致行動協(xié)

11、議，并承諾公司生產(chǎn)經(jīng)營和其他重大事項的決定實際上是一致的。對于如何行使公司出資人權(quán)利，依法決定或影響公司生產(chǎn)經(jīng)營及其他重大工作，事實上是一致的。另外，各方作為公司的經(jīng)營管理決策者，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及其他重大工作的決定或執(zhí)行事實上是一致的。韓斗醫(yī)完成了從品牌商到服務(wù)企業(yè)品牌商的雙輪驅(qū)動。2016年底，趙英光提出了“二級生態(tài)運營獎”的概念，定位了品牌和一級平臺淘寶天貓之間的二級平臺。韓斗義家將全面出口供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉庫物流、客戶服務(wù)系統(tǒng)等。下屬極限動力是通過“云孵化”和牌子生態(tài)代理運營，為新生牌子、傳統(tǒng)巨頭、國際牌子、網(wǎng)絡(luò)紅牌子等提供在線運營服務(wù)的服務(wù)企業(yè)。這種服務(wù)優(yōu)勢源于限量之家本身的品牌和運營積累，有效地開放和連接積累的勢能等。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù)，作為服務(wù))另一方面，深入系統(tǒng)化的創(chuàng)新，漢斗服裝公司，韓斗智能，韓斗媒體，韓斗倉儲運輸，韓斗客戶服務(wù)，韓斗質(zhì)量制造，)韓斗醫(yī)扎根于自己的優(yōu)勢，迅速完成身份轉(zhuǎn)換，構(gòu)建了“小前端”的組織結(jié)構(gòu)。利用自己的基因和大型平臺最大限度地擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價值和商業(yè)。2016年，韓杜醫(yī)生在智歡蘭海創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)牌子孵化基地。在引進(jìn)韓斗家運營能