項(xiàng)目風(fēng)險管理沒能有效應(yīng)用到實(shí)踐的三個主要原因_公開課122_第1頁
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文檔簡介

為什么有些苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理掌握了 PMP的項(xiàng)目風(fēng)險管理之后 卻沒能有效應(yīng)用到實(shí)踐中？ 講師：黃錕,黃錕 我就是我 是顏色不一樣的煙火,風(fēng)險管理是對項(xiàng)目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項(xiàng)目風(fēng)險識別、估計(jì)和評估，把項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率、影響程度以及其它因素綜合起來考慮，從而確定項(xiàng)目的風(fēng)險等級，進(jìn)而確定應(yīng)采取的措施。,消極風(fēng)險 應(yīng)對策略 減輕、轉(zhuǎn)移、回避、接受、,積極風(fēng)險 應(yīng)對策略 開拓、分享、提高、接受,規(guī)避 改變項(xiàng)目管理計(jì)劃或會受消極影響的目標(biāo)，以完全消除威脅,轉(zhuǎn)移 把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方,減輕 把不利風(fēng)險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi),接受 不為處理某風(fēng)險而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略而不得不接受風(fēng)險,消極風(fēng)險應(yīng)對策略,積極風(fēng)險應(yīng)對策略,開拓 為確保機(jī)會肯定出現(xiàn)而采取的策略,分享 把應(yīng)對機(jī)會的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會的第三方,提高 提高機(jī)會的發(fā)生概率和/或積極影響,接受 當(dāng)機(jī)會發(fā)生時樂以利用，但不主動追求,項(xiàng)目風(fēng)險管理沒能有效應(yīng)用到實(shí)踐的三個主要原因 1、漫無目的的識別出太多的風(fēng)險 2、

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