1、RPO實(shí)踐案例分享,目 錄,四,一,二,三,五,RPO的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),采用PRO的原因,RPO項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),不同業(yè)務(wù)類型RPO的設(shè)計(jì),短期內(nèi)有大量新增批量同質(zhì)化職位，需求急迫，依靠自身招募人員難以滿足需要。 所招聘職位的直接上級(jí)對(duì)候選人的預(yù)期與人才市場(chǎng)供給的實(shí)際情況不匹配(薪酬、能力等方面)； 企業(yè)需要到另一個(gè)城市開(kāi)設(shè)新工廠或者運(yùn)營(yíng)中心，但是自身的招聘能力有限； 內(nèi)部面試和測(cè)評(píng)流程上有需要優(yōu)化的地方。 ,一、采用RPO的原因,從企業(yè)角度看 RPO服務(wù)屬于HRO（人力資源外包）的一種方式。企業(yè)將全部或部分招聘流程外包給專業(yè)公司來(lái)滿足招聘需求的過(guò)程，包括分析用人理念和職位需求、與用人部門主管溝

2、通、區(qū)域及行業(yè)薪酬調(diào)查、信息發(fā)布、招聘渠道管理、簡(jiǎn)歷篩選、考試測(cè)評(píng)、安排面試、背景調(diào)查、報(bào)到及試用期管理、建立企業(yè)人才備用庫(kù)等。也就是說(shuō)，RPO 服務(wù)提供的是“End to End”的一站式服務(wù)。 需求類型： 1、普工（DL）、特殊工種及臨時(shí)工（小時(shí)工） 2、經(jīng)理級(jí)以下主管人員、工程師、技術(shù)員及技工 3、校園招募、實(shí)習(xí)生等。,1、RPO概念,供應(yīng)商角度看 幫助企業(yè)在短期內(nèi)，解決緊急、批量的人員招聘。 線上和線下并行的綜合招聘服務(wù)。 主要針對(duì)批量初級(jí)職位和有一定技術(shù)含量初級(jí)崗位需求。 具有一定的盈利基礎(chǔ)和工作挑戰(zhàn)性。,招聘 解決人才渠道單一問(wèn)題 提高招聘質(zhì)量，優(yōu)化招聘流程 引進(jìn)更好的招聘方法和技

3、能。,事務(wù) 擺脫冗雜事務(wù)性工作，集中力量關(guān)注核心業(yè)務(wù) 輕松掌握招聘流程控制和數(shù)據(jù)報(bào)告。 提高業(yè)務(wù)部門反饋速度。,效率 告別緊急招聘帶來(lái)的忙亂和尷尬，避免企業(yè)內(nèi)部消耗 改善整個(gè)行政流程、削減總體成本和改善招聘質(zhì)量，轉(zhuǎn)嫁和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。,品牌 最經(jīng)濟(jì)的企業(yè)品牌推廣平臺(tái) 儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)潛在的員工隊(duì)伍。,2、RPO對(duì)企業(yè)的好處,1、DL招募RPO案例分享,二、不同業(yè)務(wù)類型RPO的設(shè)計(jì),富士康科技集團(tuán)成都園區(qū)普工RPO,方案設(shè)計(jì),1、乙方不得在甲方廠區(qū)周邊招工。 2、乙方須確保員工月離職率控制在20%以內(nèi)，月均缺勤率控制在10%以內(nèi)。超出上述標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)能損失由甲方向乙方索賠。 3、乙方以不低于1900元/月

4、作為員工底薪，并以此為基數(shù)為員工核算加班費(fèi)；并承擔(dān)原甲方對(duì)員工所承擔(dān)的一切費(fèi)用；確保員工薪資與甲方員工同步發(fā)放。 4、乙方必須在員工被當(dāng)月（或之前）依法為其繳納社保、住房公積金，并依法繳納殘保金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等，甲方隨時(shí)查驗(yàn)。 5、乙方需保證每200名派遣工配備1名管理人員并到甲方廠區(qū)協(xié)助管理，所配備管理人員之薪資、食宿等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 6、乙方負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)、行為規(guī)范、法律、職業(yè)道德、安全等基礎(chǔ)教育。 7、合同期滿或甲方減員時(shí)，乙方應(yīng)合理安排員工再就業(yè)，甲方無(wú)需任何補(bǔ)償。 8、乙方費(fèi)用以人員總工時(shí)月結(jié)30天。,成本比較,員工月均單價(jià)由自招自管的20.32元/小時(shí)下降到外包后的17.5元

5、/小時(shí) 按一萬(wàn)人計(jì)算，一個(gè)月可節(jié)省用工成本=（20.32-17.5）元/小時(shí)*230小時(shí)*10000（人）=648.6萬(wàn)元 （不含資金成本）,2、iDL招募案例分享,項(xiàng)目背景： 某客戶新增項(xiàng)目緊急上馬， 2周內(nèi)需要急聘組長(zhǎng)20名，合格人員必須全部到位。 方案設(shè)計(jì)： 1、iDL采用同工同酬無(wú)差別管理，唯勞動(dòng)合同主體不同。 2、乙方所招員工以崗位外包方式入職，外包員工的社保、意外險(xiǎn)、住房公積金、殘保金均由乙方委托甲方代買，外包員工的工資也由乙方委托甲方代發(fā)。 3、甲方向乙方支付勞務(wù)外包管理費(fèi)，勞務(wù)外包管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：入職甲方公司后的前3個(gè)月為RMB650元/人/月（含稅），入職甲方公司3個(gè)月以后為人

6、民幣150元/人/月（含稅）。,4、甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及乙方輸送員工的工作能力和表現(xiàn)，依法安排或調(diào)整員工的工作崗位和職責(zé)范圍，安排和調(diào)整工作時(shí)間和班次。 5、根據(jù)甲方實(shí)際業(yè)務(wù)需要，乙方應(yīng)安排管理人員和提供駐點(diǎn)服務(wù)。 6、甲方可以退回或要求更換外包員工，且無(wú)須支付任何勞動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)用，乙方應(yīng)及時(shí)做好善后處理工作。 7、外包員工在工作期間離職或者自離的，乙方須在 5 個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)甲方的需求補(bǔ)充人員。 8、對(duì)試用期（6個(gè)月）滿優(yōu)秀外包員工或于雙方終止協(xié)議時(shí)，甲方可將輸送員工轉(zhuǎn)為甲方正式員工。,1、選擇長(zhǎng)期專注做某類客戶，具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和跨地區(qū)服務(wù)能力的外包商。 2、對(duì)供應(yīng)商考量：速度、成本、質(zhì)量和合作度 3、外包成本大于企業(yè)內(nèi)部成本需要慎重考量。 4、報(bào)價(jià)過(guò)低也需要慎重考量。,三、RPO項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),1、過(guò)分依賴外包，自身失去招聘