1、公司務虛會發(fā)言稿 公司務虛會發(fā)言稿 公司務虛會發(fā)言稿 從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。 從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。 從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期

2、要活下去的權(quán)宜之計。 我們的資產(chǎn)依靠的是建設發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是xx集團的背景。那什么是我們自己擁有的? 我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體。我們的服務對象不是這些載體，而是人。 一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。 管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術(shù)研究而顯得紛繁復雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領(lǐng)導激

3、勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障)，領(lǐng)導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。 我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業(yè)分析學、物流學、金融投資學、國際貿(mào)易、法律等等。 20XX年我們的定位是夯實基礎(chǔ)，這個定位是準確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務板塊(物業(yè)、運營、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安

4、身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。 戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是總參謀部，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著為公司增值的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務部門重疊。 私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的如履薄冰，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說歷史總是驚人的相似。我在任何時候都居安思危，從