1、石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的今天,我們召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙成功”。這面,我談3點(diǎn)意見。1、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價(jià)狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、本錢擠壓、市場(chǎng)不振，團(tuán)體公司生產(chǎn)經(jīng)營遭到史無前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，團(tuán)體公司黨組站

2、在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前情勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清情勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)，強(qiáng)健體格上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，對(duì)比團(tuán)體公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，*石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來降負(fù)生產(chǎn)，本錢擠壓導(dǎo)致利潤降落;裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特點(diǎn)發(fā)展;部份干部員工對(duì)當(dāng)前情勢(shì)缺少蘇醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念

3、陳腐，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前4個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤排名位列煉化板塊第12位。廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，展開這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹團(tuán)體公司黨組要求，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇;更是推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固建立中國石油“1面旗”、*石化“1盤棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前

4、最緊急的任務(wù)，進(jìn)1步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。2、全面掌控活動(dòng)主題戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階，4個(gè)主題辭是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng)1?；顒?dòng)必須牢牢掌控這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開工作，有效發(fā)揮指點(diǎn)作用。(1)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“8個(gè)問題”認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深入理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊急的任務(wù)?！昂薄敝?，公司經(jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，

5、沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、本錢居高不下、裝備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“8個(gè)問題”，深入分析問題產(chǎn)生本源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標(biāo)。(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行”8破8立”摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8破8立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、

6、實(shí)、嚴(yán)”8個(gè)字。1是破除理想不牢、信心不堅(jiān)偏向，牢固建立對(duì)黨虔誠、胸懷全局的政治意識(shí)。突出1個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無患的憂患意識(shí)。突出1個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)眼前，只能用實(shí)力說話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。3是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出1個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。4是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革

7、、合作雙贏的開放意識(shí)。突出1個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。5是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴團(tuán)體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出1個(gè)“細(xì)”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。6是破除推委扯皮、推辭責(zé)任偏向，牢固建立知重負(fù)重、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出1個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，相互補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅(jiān)克難。7是破除指手畫腳、只說不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開膀子的實(shí)干意識(shí)。突出1個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既

8、有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)大眾、依托大眾共渡難關(guān)。8是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出1個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化履行，營建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。(3)勇?lián)?dāng)，重在“3個(gè)層面”堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把“1分部署、9分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是克服嚴(yán)冬、再上臺(tái)階的行動(dòng)保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特點(diǎn)化加工線路”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)劑和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求

9、精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面克服疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風(fēng)向標(biāo)”，把勇于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任。廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻情勢(shì)，丟掉空想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“8破8立”，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全進(jìn)程，節(jié)儉1滴水、1度電、1升油、1噸汽?？嗑殐?nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)。(4)上臺(tái)階，發(fā)力“6個(gè)方面”

10、咬定“全年增效3.89億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費(fèi)301.3元/噸”的目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)上臺(tái)階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)。通過主題教育活動(dòng)，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、裝備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)“6個(gè)方面”上臺(tái)階。安全環(huán)保方面，要進(jìn)1步建立“安全第1，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)QHSE體系有效運(yùn)行;科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)行“完善體系，強(qiáng)化管理，激起活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標(biāo)方向;生產(chǎn)經(jīng)營方面，要有效實(shí)行“適銷對(duì)路，以效定銷，以銷定

11、產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營策略;裝備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的整體目標(biāo);企業(yè)管理方面，要依照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的“3化”管理要求有序推動(dòng);隊(duì)伍建設(shè)方面，要依照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推動(dòng)，考核評(píng)價(jià)，激起活力”的人事勞動(dòng)分配思路，有序建立“機(jī)構(gòu)公道，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力提倡“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，尋求出色”的職業(yè)操守。3、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的整體能力要牢牢圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤為核心的效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)體健身，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

12、(1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。準(zhǔn)確掌控“主營突出、多元互補(bǔ)”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，延續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。1是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)油氣范圍當(dāng)量延續(xù)提升;2是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力延續(xù)提升;3是以增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力為手段，推動(dòng)多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效水平延續(xù)提升。(2)推動(dòng)改革創(chuàng)新上臺(tái)階。針對(duì)制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動(dòng)全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。1是聚焦制度機(jī)制完善，延續(xù)優(yōu)化公司治理體系;2是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，延續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展;3是聚焦技術(shù)瓶頸突破，延續(xù)推動(dòng)科技信息利用創(chuàng)新。(3)推動(dòng)經(jīng)營管理上臺(tái)階。牢固建立“

13、1盤棋”思想，堅(jiān)持經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)兼顧優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。1是突出抓好投資效益管控;2是突出抓好本錢費(fèi)用管控;3是突出抓好效益目標(biāo)管控。(4)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控上臺(tái)階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。1是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn);2是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);3是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障(1)提高思想認(rèn)識(shí)。要深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營情勢(shì)，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊急性、和油田公司和處內(nèi)績效考核的嚴(yán)肅性，統(tǒng)1思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)、爭取主動(dòng)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。(2)狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員展開大眾性挖潛增效活動(dòng)，充分發(fā)揮全部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)