1、新公司文化建設(shè)方案 2012年7月26日,公司文化建設(shè)的作用,管理團(tuán)隊(duì)對使命愿景的高度認(rèn)同； 全員對核心價(jià)值觀的基本共識； 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題的工作作風(fēng)； 和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)； 是公司持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力和指導(dǎo)公司行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。,文化建設(shè)方案,xxx作為新成立的公司，其文化的創(chuàng)新與繼承，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命。在文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人、各級經(jīng)理特別是管理性職能部門應(yīng)承擔(dān)重要的使命！ 文化建設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。,公司文化定位,一、發(fā)展目標(biāo)：打造人文社科領(lǐng)域優(yōu)

2、秀的知識引擎。 二、企業(yè)精神：堅(jiān)韌圖成、永創(chuàng)新高、自強(qiáng)不息，厚德載物 三、企業(yè)宗旨：以人為本、德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、注重細(xì)節(jié) 四、用人理念：以人為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，相互欣賞，共同成長 五、學(xué)習(xí)觀：相互學(xué)習(xí)，相互欣賞，共同成長 六、企業(yè)愿景：領(lǐng)航學(xué)術(shù)類數(shù)字出版行業(yè),公司文化導(dǎo)向,企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價(jià)值取向！,文化導(dǎo)向解決的主要問題： 向全體員工闡明企業(yè)的價(jià)值取向 企業(yè)憑什么凝聚人心？,尋求和凝聚 志同道合者,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式,公司文化運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化,傳統(tǒng)手段,新穎 手段,專題研討,主題征文,動員大會,公司故事,專題講座,管理案例,文化調(diào)研,高層訪談,專題報(bào)道,先進(jìn)典型,簽名活動,專題活動,文化手冊,文化年鑒,文化節(jié),軍訓(xùn),公益活動,論壇,文化載體:刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議,專題片,微博互動,參考案例,共鳴于心,固化為制,內(nèi)化成行,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變,文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層,文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)