1、品管系統(tǒng)簡介,目錄,1.管審會作業(yè)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證系統(tǒng) 3.進(jìn)料品管作業(yè)流程 6.組裝品管作業(yè)流程 7.制程異常處理作業(yè)流程 8.內(nèi)部稽核作業(yè)流程,管審會作業(yè)流程,管審委成立,管審會計(jì)劃,管審會召開,記錄保存,成立管理審查委員會(簡稱管審會) 管審委主任委員由事業(yè)處最高主管擔(dān)任 管審委設(shè)管理代表一名 常務(wù)委員由各部門主管擔(dān)任,管審委成立,擬定管審會計(jì)劃 知會相關(guān)部門 管審會資料準(zhǔn)備,管審會計(jì)劃,由管審委委員或經(jīng)主管指定人員參加 主任委員或管理代表主持會議 與會人員檢討品質(zhì)目標(biāo)之達(dá)成狀況 管審會原則上每年召開兩次,特殊情況下 召開臨時管審會,管審會召開,會議檢討及決議事項(xiàng)予以記錄 管

2、理審查之相關(guān)記錄依記錄保存作業(yè)系統(tǒng)辦理,記錄保存,新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)保證系統(tǒng),市場評估階段,新產(chǎn)品開發(fā)企劃書 開發(fā)可行性評估報(bào)告,新產(chǎn)品開發(fā)總體時程表 新產(chǎn)品規(guī)格書,開發(fā)企劃階段,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 細(xì)部設(shè)計(jì)與檢討 X版圖面產(chǎn)生,設(shè)計(jì)審查階段,新產(chǎn)品規(guī)格書之再確認(rèn) 新產(chǎn)品開發(fā)說明會 治具開發(fā)執(zhí)行單,設(shè)計(jì)驗(yàn)証階段,重點(diǎn)(管制)尺寸決定 制程能力(CPK)測試 不合格尺寸檢討修模/改圖 零件及樣品承認(rèn),設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段,工程/品質(zhì)文件制作完成 小批量試 良品率統(tǒng)計(jì) 量試品質(zhì)檢討會 新產(chǎn)品量試移轉(zhuǎn)說明會 工程/品質(zhì)文件正式發(fā)行,量試放產(chǎn)階段,進(jìn)料品管作業(yè)流程,提供供應(yīng)商基本資料 供應(yīng)商評鑑作業(yè) 免評鑑供應(yīng)

3、商文件資料確認(rèn) 納入合格供應(yīng)商名冊 做樣品及承認(rèn)作業(yè),供應(yīng)商開發(fā)評估/驗(yàn)証,供應(yīng)商基本資料收集 將評鑑合格的供應(yīng)商納入合格供應(yīng) 商名冊 文件資料、設(shè)備移轉(zhuǎn) 與供應(yīng)商完成議價、決價作業(yè) 與供應(yīng)商簽(交貨契約) 依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)換訂單向供應(yīng)商下單 訂購單必須審查與核準(zhǔn),資材/外包移轉(zhuǎn)/下單,依照本公司資料生產(chǎn)產(chǎn)品 于首件、制程、成品,做品質(zhì)管制 出貨依包裝作業(yè)規(guī)範(fàn)出貨 標(biāo)示(物料標(biāo)示單)附(出貨檢驗(yàn)報(bào)告)出貨 交貨、品質(zhì)服務(wù)成績納入供應(yīng)商管理,供應(yīng)商生產(chǎn)/交貨,收料單位依據(jù)訂單貨品之?dāng)?shù) 量、標(biāo)示及包裝作業(yè) 收料人員將廠商(出貨檢驗(yàn)報(bào) 告)交IQC通知驗(yàn)貨 確認(rèn)廠商送貨之搬運(yùn)、儲存作業(yè),收料,收到(入庫驗(yàn)

4、收單)及廠商報(bào)告后報(bào)告 后執(zhí)行檢驗(yàn) 依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)判定合格或拒收 合格則標(biāo)示“PASS”單,不合格標(biāo)示“REJECT” 單並開VDCS通知廠商 入庫及檢驗(yàn)報(bào)表作業(yè),IQC驗(yàn)貨,依據(jù)系統(tǒng)要求對入庫產(chǎn)品進(jìn)行管制 庫存品保存條件及環(huán)境確認(rèn) 物料標(biāo)示及區(qū)隔作業(yè) 庫存品之倉儲儲位管理 確實(shí)依據(jù)先進(jìn)先出管理,倉儲收貨/入庫,沖壓品管作業(yè)流程,品管依生產(chǎn)排配流程卡確認(rèn)物料 準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、量治具、樣品 模修、產(chǎn)線首件自檢 品管首件確認(rèn)(比照樣品及試裝) 異常時依異常流程處理,首件檢查,記錄每捆鋼材批號 依據(jù)SIP檢驗(yàn)各工站之檢驗(yàn)項(xiàng)目,包括尺寸、外觀, 是否符合規(guī)格要求 填寫制程檢驗(yàn)記錄表 制程異常

5、時依制程異常處理作業(yè)流程處理 有不良品應(yīng)區(qū)隔標(biāo)示並按不合格品管制之程序處理 督導(dǎo)產(chǎn)線作好自主檢查,制程巡回,依IS檢驗(yàn)成品之各檢驗(yàn)項(xiàng)目,包括成品尺寸、 外觀及包裝,是否符合規(guī)格要求 填寫成品檢驗(yàn)記錄表單 制程異常時依制程異常處理作業(yè)流程處理 有不良品應(yīng)標(biāo)示並追溯之,並按不合格品管制 程序處理,成品入庫,品管作業(yè)流程,負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)做好進(jìn)料檢驗(yàn)記錄和報(bào)告 負(fù)責(zé)解決進(jìn)料不良問題並及時向上級報(bào)告 負(fù)責(zé)對進(jìn)料不良進(jìn)行追蹤調(diào)查,並對改善 結(jié)果予以確認(rèn) 負(fù)責(zé)進(jìn)料品質(zhì)提升及改善,IQC,負(fù)責(zé)首件檢查及開線確認(rèn) 負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)及管控 負(fù)責(zé)做好制程檢驗(yàn),測試及監(jiān)控報(bào)告 負(fù)責(zé)定時抽樣送檢並判定檢驗(yàn)結(jié)果 發(fā)現(xiàn)制程

6、異常立即處理並及時向上級報(bào)告 協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行制程能力提升及改善,IPQC,負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)做好成品檢驗(yàn)記錄和報(bào)告 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢包線自主檢查及包裝作業(yè) 負(fù)責(zé)成品不良處理並及時向上級報(bào)告 負(fù)責(zé)成品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析及改善,OQC,品管作業(yè)流程,審查訂單品質(zhì)、規(guī)格要求 向交管反饋訂單異常狀況 交管依據(jù)客戶確認(rèn)結(jié)果修改訂單 或附加說明並通知品保 交管依據(jù)客戶訂單之相關(guān)要求轉(zhuǎn) 換為生產(chǎn)流程卡,訂單審查,依據(jù)最新BOM及客戶訂單審查流程卡 向流程卡制作人員反饋流程卡異常狀況 流程卡制作人員在依BOM/客戶訂單重 新確認(rèn)后下發(fā)更改后之流程卡 流程卡審核無誤后在審核欄簽認(rèn) 將簽后之流程卡呈謝副理核準(zhǔn)后用于 生產(chǎn)作業(yè),

7、流程卡審查,初件、尾件之品質(zhì)確認(rèn) 上線物料之確認(rèn) 流程卡/SOP/PMP之稽查 制程異常分析及處理 不良品之標(biāo)示區(qū)分 組裝不良品退料之會判 制程品質(zhì)能力之提升活動,IPQC,成品之抽樣檢驗(yàn)執(zhí)行批允收 成品包裝方式之確認(rèn) QC檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)之維護(hù) 品質(zhì)數(shù)據(jù)之統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用 量治具之維護(hù) 新產(chǎn)品量試之協(xié)助 品質(zhì)改善活動之展開,QC1,模擬客戶段IQC抽檢 系統(tǒng)模擬測試之展開 協(xié)助工程/品工對新產(chǎn)品 或ECN進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)証,QC2,成品/零件出貨品質(zhì)再確認(rèn) 貨櫃品質(zhì)之稽查 POP之稽查 模擬客戶測試 出貨異常之反饋及處理 客訴問題協(xié)助處理 成品倉庫之管控,OQC,制程異常處理作業(yè)流程,品管開列制程異常連絡(luò)單 清

8、楚敘明發(fā)生異常之產(chǎn)品 料號品名、生產(chǎn)工令、 不良數(shù)量等異常內(nèi)容,異常連絡(luò)單開列,品質(zhì)工程人員接獲制程異常信息 判定異常是否對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生影響 作出初判處理:停機(jī)、停線、修模、 批退等,制程不良初判,品質(zhì)工程人員對異常原因予 以調(diào)查、分析 對于較為疑難或嚴(yán)重之異常, 組成專案小組共同分析,異常原因分析,制程異常連絡(luò)絡(luò)單位會辦相關(guān)責(zé)任 單位,提出改善對策 執(zhí)行改善作業(yè) 簽訂完成時間 申請結(jié)案處理,制定實(shí)施改善對策,改善效果之跟蹤確認(rèn) 異常未得到改善,則要求責(zé)任 單位繼續(xù)改善,直到異常得到 改善為止,效果跟蹤驗(yàn)証,異常連絡(luò)單編碼,分發(fā)相關(guān) 單位 資料歸檔,資料擴(kuò)散、歸檔,內(nèi)部稽核作業(yè)流程,指定主導(dǎo)稽核員 由主導(dǎo)稽核員擬定內(nèi)稽計(jì)劃 通知受稽核單位,擬定內(nèi)稽計(jì)劃,稽核員資格認(rèn)可 稽核小組成立 編制檢查表,成立稽核小組,按內(nèi)稽計(jì)劃之安排及