1、現(xiàn)場(chǎng)5S及視覺(jué)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，上海市京畿河企業(yè)管理咨詢有限公司W(wǎng)WW。CHINAGLPX.COM，2，課程內(nèi)容概述第1講：5S實(shí)施的重要性第2講：5S定義和執(zhí)行重點(diǎn)第3講：視覺(jué)管理第4講：5S實(shí)施要旨，第3講，1講，6講，所有人都亂扔垃圾，沒(méi)有人撿。三流企業(yè)，7，二流企業(yè)，專(zhuān)人撿別人亂扔的垃圾。8，一流企業(yè)，大家自覺(jué)保持環(huán)境清潔，不亂扔垃圾。9，10，“好的環(huán)境可以沉寂。如果我們?cè)谌魏蔚胤阶⒁饧?xì)節(jié)，都會(huì)影響員工的工作態(tài)度、質(zhì)量管理，所以環(huán)境本身也是生產(chǎn)力。”遠(yuǎn)大的總裁張偉，好的環(huán)境可以把托比變成紳士的不良環(huán)境，把紳士變成托比。11,5S的發(fā)展過(guò)程，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料

2、、方法等進(jìn)行有效的生產(chǎn)要素管理。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，)這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。12、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一些公司原來(lái)以5S為基礎(chǔ)，加上安全(Safety)、節(jié)約(Save)，形成了“6S”、“7S”。還有一些企業(yè)在學(xué)習(xí)的同時(shí)形成了“8S”，所謂的“6S”、“7S”、“8S”都是從“5S”派生出來(lái)的。13,5S說(shuō)明書(shū)企業(yè)容易得疑難雜癥，病特殊，5S的出現(xiàn)就是疑難雜癥的天敵。5S易于吞咽，治病，無(wú)病，身體強(qiáng)壯，絕對(duì)無(wú)毒的副作用，請(qǐng)放心使用。成分整理、整理、清潔、清潔、昭陽(yáng)效果對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥都有顯著效果用法后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，不要

3、停止，中斷藥效，14，5S和各管理工具的關(guān)系，15但是管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理水平和員工的工作質(zhì)量、A、地板：1紙箱、雜物、香煙2油3不使用的設(shè)備、模具4中不使用的辦公用品、垃圾桶5碎墊、紙箱、碎籃子6舊材料或舊樣品B、書(shū)桌或碗柜：1舊書(shū)、報(bào)紙2舊椅子墊3舊無(wú)用的報(bào)告、帳簿4損失C、未使用的報(bào)告懸掛：1工作臺(tái)旁邊過(guò)期的指示2不再使用的配線管道3不再使用的舊電扇4變更的部門(mén)指示牌，20，非必需品處理方法，非必需品機(jī)密，專(zhuān)利，一般廢物，人身安全，環(huán)境污染，教育工具，展示教育，特殊處理，分類(lèi)后銷(xiāo)售，特殊處理一般設(shè)備2。使用的配件3。使用搬運(yùn)工具4。工具，工具，齒槽5。工作椅，板踏板6。有使用價(jià)值的消費(fèi)

4、用品7。原材料，半成品，成品8。墊9。使用中的清潔用品10。使用的樣品11。辦公用品，文具12。美化用海報(bào)，盆景13。正在實(shí)施的活動(dòng)海報(bào)，招牌14。有用的書(shū)、雜志、報(bào)告15。其他(包括個(gè)人用品)，22，工具，抽屜原理櫻桃原理，23，A，不把目光轉(zhuǎn)向浪費(fèi)，惡意行為B，職員無(wú)法判斷是否有用的典型問(wèn)題，24，紅丹行動(dòng)，25最后，我再次問(wèn)他：過(guò)去一年里。對(duì)26，2S整飾所需的東西進(jìn)行分類(lèi)放置，必要時(shí)保持立即取出的狀態(tài)分類(lèi)定位，用完后，為了將東西整理到位，減少前置作業(yè)時(shí)間減少庫(kù)存，防止誤用，誤送形成視覺(jué)管理的車(chē)間，27，尋找材料，尋找態(tài)度，尋找所需。好不容易找到了，馬上找到了，緊急訂購(gòu)，訂購(gòu)，下班了。次

5、品不能使用，數(shù)量不足，可以立即使用，數(shù)量太多，合格后再找。渡邊杏很好，可惜，我最喜歡了！過(guò)多，28，52，51，29，整頓原則，3茄子容易接近，容易部署，容易管理3茄子集危險(xiǎn)物是特定的不良容器要及時(shí)清除，紙品放在潮濕的地方渡邊杏。不能放在規(guī)定位置的物品要掛“暫掛”的牌子，標(biāo)明原因、部署時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)部署時(shí)間等。，35，下劃線位置，標(biāo)注欄寬度參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10次通道或區(qū)域線：5-7。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純斑馬線：約80以上。單向車(chē)道，約為W車(chē)60或以上(W車(chē)為車(chē)體最大寬度)雙向車(chē)道：約為W車(chē)1W車(chē)290或以上。下劃線位置方法：繪制位置膠帶瓷磚圍欄，36，下劃線位置(繼續(xù))，顏色表示分隔。

6、黃色：常規(guī)通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)綠色：材料區(qū)域、成品區(qū)域紅色：次品區(qū)域警告、安全控制等特定顏色取決于原始背景。37，38，場(chǎng)所物品識(shí)別，標(biāo)識(shí)方法要多加努力。使用容易變更的圖志和顏色的圖志。顯示方式：在標(biāo)示、顯示器板、現(xiàn)場(chǎng)、邊界線帶上顯示。39，40，3S清潔(Seiso)排除和處置不必要的東西，以保持車(chē)間沒(méi)有垃圾和污垢。清潔的目的是減少工傷保證質(zhì)量維護(hù)機(jī)械設(shè)備，清理高效車(chē)間，41，42，什么？清理黑屑，43，調(diào)查污染源，根除。污染是一切理想和不良的根源。電路板的臟是短而斷的主要原因。機(jī)器上殘留的碎屑會(huì)影響準(zhǔn)確度。加工切削液的流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致馬達(dá)過(guò)熱和燃燒。清潔重點(diǎn)檢查，44，故障原因：旋轉(zhuǎn)部、氣壓

7、、液壓計(jì)、電控劑、速度下降的原因：臟引起的李莞、摩擦、顫動(dòng)增加、設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)、45、5茄子原因中最有效的方法之一是“為什么？”就是繼續(xù)問(wèn)。直到找出問(wèn)題的原因。牙齒過(guò)程也稱為“為什么問(wèn)5次”。因?yàn)槿绻麊?wèn)5次為什么，就有機(jī)會(huì)發(fā)掘問(wèn)題的原因。46，如：假設(shè)一個(gè)工人在機(jī)器之間的通道底部撒鐵質(zhì)。你問(wèn)：“為什么你把鐵倒在地上？他回答說(shuō)?！钡孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！澳銌?wèn)：”為什么又滑又不安全？他回答說(shuō)。因?yàn)槟抢镉杏蜐n?！澳銌?wèn)：”為什么會(huì)有油漬？“他”，因?yàn)闄C(jī)器在滴油。你問(wèn)：“為什么滴油？”他回答說(shuō)。因?yàn)橛褪菑鸟詈掀骼镄孤┏鰜?lái)的.你問(wèn)：“為什么會(huì)泄密？”他回答。因?yàn)檫B接機(jī)里的橡膠棒已經(jīng)磨損了.，人們傾向于看

8、到一個(gè)茄子問(wèn)題(牙齒的情況下，地面上的油漬)，得出結(jié)論，然后在上面撒上鐵，認(rèn)為一切事情都解決了。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)，如：47，根除式，收集式采用方式，48，執(zhí)行清潔的方法，建立清潔責(zé)任區(qū)，制定清潔規(guī)范，執(zhí)行清潔規(guī)范，清理污染調(diào)查污染源清理，杜絕稽查，49，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，包括清理對(duì)象清理方法LA PROPRETE清潔，52，制定審查標(biāo)準(zhǔn)，制定清潔評(píng)價(jià)表，現(xiàn)階段為什么進(jìn)行審查？評(píng)估個(gè)人或組嗎？主管人員定期審查，53，審查方法，蟑螂搜索法(潮濕陰暗的角落)自下而上巡視法，下班后巡視法(動(dòng)態(tài)場(chǎng)面變?yōu)殪o態(tài))，倉(cāng)庫(kù)檢查法，54，制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，5S比賽方法，在5S活動(dòng)中，將與優(yōu)秀、執(zhí)

9、行不力的部門(mén)進(jìn)行人員，55，1主要考慮責(zé)任區(qū)設(shè)備、物品量、物品輕重、場(chǎng)所數(shù)量、物品出入頻率、整理難度。一套難度比較合適的以參考系數(shù)為1，剩下的進(jìn)行比較確定。60，合理獎(jiǎng)懲制度，難度系數(shù)K1清潔，清潔面積系數(shù)K2(責(zé)任區(qū)內(nèi)面積數(shù)/工廠總面積數(shù))清潔，清潔數(shù)系數(shù)K3(組內(nèi)職員數(shù)/工廠總職員數(shù))素養(yǎng)系數(shù)K4，加權(quán)系數(shù)k 3360，61，63，5S素養(yǎng)通過(guò)上述4S活動(dòng)，所有同事都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則和規(guī)則，以工廠為家，以工廠為學(xué)校。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，學(xué)校名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，學(xué)校名言)改造人性，增進(jìn)道德的目的：改變“人”，培養(yǎng)工作規(guī)范的嚴(yán)肅習(xí)慣，65，品質(zhì)包括人的品質(zhì)，工作質(zhì)量

10、等整體的體現(xiàn)和感覺(jué)，人工創(chuàng)造，66，在松下的幫助下，最好的工作人員不工作，打開(kāi)外國(guó)大企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，甚至大學(xué)，67，推進(jìn)各種精神晉升活動(dòng)，及早一次，及時(shí)了解工作狀態(tài)，及時(shí)稱贊和批評(píng)，3，提高工作人員素質(zhì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是先向工作人員打招呼，工作人員再回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期職員自然培養(yǎng)文明例如，打電話的時(shí)候應(yīng)該先問(wèn)“你好”，結(jié)束的時(shí)候應(yīng)該說(shuō)“再見(jiàn)”，實(shí)施效果很好。68，職員演講，同事感染，文明，禮貌活動(dòng)，69，古人說(shuō)：“一句好話，三冬溫暖的話，壞話，六月感冒?！比绻阒肋x擇什么語(yǔ)言有多重要，請(qǐng)制作辦公室常用的規(guī)范化用語(yǔ)，嚴(yán)格遵守。70，昭陽(yáng)/清審的重點(diǎn)，教養(yǎng)不僅是5S的最終“結(jié)果”，也是企業(yè)界各主管們期待的

11、“最終目的”。華麗的衣服有錢(qián)就能買(mǎi)，強(qiáng)大的體質(zhì)依靠日積月累的運(yùn)動(dòng)。在5S中，我們的目的不僅是讓員工把東西擺好，擦干凈設(shè)備，更重要的是通過(guò)瑣碎簡(jiǎn)單的動(dòng)作感化，改變氣質(zhì)，培養(yǎng)好習(xí)慣。行動(dòng)習(xí)慣觀念，71，6S安全(Safety)是以5S為基礎(chǔ)建立安全生產(chǎn)工作環(huán)境，安全工作環(huán)境消亡，安全事故減少，72，海因里希法則示意圖，死亡/重傷事故，輕傷，危險(xiǎn)事故，73，人的不安全行動(dòng)(1(3)開(kāi)關(guān)未鎖定，導(dǎo)致意外旋轉(zhuǎn)、通電或泄漏等。(4)忘了關(guān)閉設(shè)備電源。(5)忽略警告標(biāo)記、警告信號(hào)。(6)操作錯(cuò)誤(見(jiàn)按鈕、閥門(mén)、手柄等操作)。(7)跑步作業(yè)。(8)供應(yīng)或供應(yīng)速度太快。74，事物的不安全狀態(tài)，75，根據(jù)海因里希

12、鏈條論總結(jié)了事故預(yù)防的3E原則。改進(jìn)工程技術(shù)，改進(jìn)工程技術(shù)，消除不安全因素，培訓(xùn)教育(說(shuō)服教育和人員曹征)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)，樹(shù)立“安全第一”思想，76，機(jī)床操作的工人，1，根據(jù)需要著裝。要記住，敞開(kāi)的衣服必須在扣、袖口固定、長(zhǎng)發(fā)要塞帽內(nèi)，在有旋轉(zhuǎn)部分的機(jī)床上工作時(shí)，戴手套可以渡邊杏。2.測(cè)量工作尺寸時(shí)，應(yīng)停止測(cè)量并將刀架移到安全位置。3、工件及工具安裝卡要堅(jiān)固，磁頭深度太多，渡邊杏。機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)防護(hù)措施，77，4，切斷的帶狀屑，螺旋屑應(yīng)使用鉤子及時(shí)清除，不要用手拉。5.禁止將工具、陽(yáng)具、卡片、工件放在床上或變速箱上，防止人員跌落。6.切削鑄鐵和黃銅等脆材料時(shí)，要戴上保護(hù)鏡，使用透明擋板保護(hù)裝置，以免熱屑飛走。7、操作磨床時(shí)，要注意砂輪的選擇和砂輪的安裝要求，防止砂輪破裂，防止傷人。78，機(jī)械設(shè)備故障，突發(fā)故障設(shè)備可以根據(jù)突發(fā)中斷的故障，時(shí)間長(zhǎng)度細(xì)分。致命故障、長(zhǎng)故障、普通故障、小停止等不良故障裝置工作，但仍然發(fā)生施工不良等其他損失的故障，3360功能下降型故障；