1、2012-2013第1學(xué)期公共選修課程,企業(yè)家 思維學(xué),緒 論走進(jìn)一方精神世界,當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和全球化，日益凸現(xiàn)了一個(gè)新的精神領(lǐng)域企業(yè)家思維。決策成功的光輝典范，經(jīng)營(yíng)失敗的誤區(qū)種種，莫不關(guān)涉思維的發(fā)生機(jī)制。這是一方神奇的精神世界，這是一種特殊的精神現(xiàn)象。其客觀結(jié)果的強(qiáng)制性向從業(yè)者展示著不可抗拒的必然性，其神秘的“黑箱效應(yīng)”又向探索者顯示著無限魅力。,一、什么是企業(yè)家,（一）企業(yè)家的角色定位 資本主義初期：企業(yè)家是所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者三位一體 后 來： 監(jiān)督者、所有者、經(jīng)營(yíng)者三位一體資本家 股份公司出現(xiàn)后：使企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毜慕?jīng)營(yíng)階層 前南斯拉夫的工人自治企業(yè)中：企業(yè)家既是經(jīng)營(yíng)者又是普通

2、勞動(dòng)者； 我國(guó)及前蘇聯(lián)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下：企業(yè)家則是執(zhí)行上級(jí)計(jì)劃與指令的廠長(zhǎng) 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下：企業(yè)家是指典型的公司制下的經(jīng)營(yíng)者即經(jīng)理人 當(dāng)前公司治理結(jié)構(gòu)中新的負(fù)責(zé)人CEO（即首席執(zhí)行官）,一、什么是企業(yè)家,（二）企業(yè)家的本質(zhì)特征 第一，企業(yè)家是生產(chǎn)要素的重新組合者，即 經(jīng)營(yíng)管理者。 第二，企業(yè)家能夠進(jìn)行判斷性決策，而不是簡(jiǎn)單的命令執(zhí)行者。 第三，企業(yè)家通過創(chuàng)新獲取利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的投機(jī)。,一、什么是企業(yè)家,（三）企業(yè)家的核心素質(zhì)和能力 思維素質(zhì)和能力 生產(chǎn)要素的重新組合 判斷性決策 思維操作的表現(xiàn) 創(chuàng)新 思維操作和實(shí)踐操作的關(guān)系,21世紀(jì)的經(jīng)理人員應(yīng)具備以下10個(gè)條件,

3、開闊視野，要具有全球性眼光； 要向前看，改進(jìn)戰(zhàn)略性思想； 將遠(yuǎn)見卓識(shí)與具體目標(biāo)結(jié)合起來； 具有適應(yīng)新的形勢(shì)，不斷變革的能力； 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通的能力和知識(shí)；,具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力； 不斷改進(jìn)質(zhì)量、成本、生產(chǎn)程序和新品種的能力； 具有創(chuàng)造性管理的才能； 善于掌握各種信息，通曉決策過程； 具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會(huì)新的變革。,二、什么是企業(yè)家思維,企業(yè)家思維，是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，以企業(yè)的運(yùn)作為對(duì)象，以創(chuàng)新為本質(zhì)特征，以一定管理文化為調(diào)控機(jī)制的企業(yè)家精神活動(dòng)的總和。,哈佛講壇上中國(guó)企業(yè)家第一人張瑞敏,張瑞敏 青島海爾集團(tuán)公司黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官，1

4、949年1月生，1976年9月入黨。他通過實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，使一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為擁有3萬多名員工的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。其“激活休克魚”理論的提出和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，共兼并盤活虧損企業(yè)18個(gè)，總金額5.5億元。1989年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，1999年獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理推進(jìn)者”稱號(hào)。他是黨的十四大、十五大代表。,世界首富比爾.蓋茨,蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他的父親，William H. Gates II，是西雅圖的律師。他的后母，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way Internation

5、al的主席。蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲是開始了計(jì)算機(jī)編程。在大三的時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。公司致力于長(zhǎng)期的發(fā)展，從目前每財(cái)年超過40億美元的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)就可看出這一點(diǎn)。 從此比爾蓋茨的名字就與財(cái)富劃上了等

6、號(hào)。似乎所有致力于創(chuàng)業(yè)成功的人期望自己能象比爾蓋茨那樣發(fā)家。,偉大的創(chuàng)新家喬布斯,“通過使電腦個(gè)人化并把互聯(lián)網(wǎng)放入我們的口袋，他使信息革命不僅變得易懂，并且直觀和有趣他改變了我們的生活、重新定義了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，他改變了我們看世界的方式?！泵绹?guó)總統(tǒng)奧巴馬評(píng)價(jià)說，喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新家之一。,微軟公司主席比爾蓋茨：很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長(zhǎng)期的。對(duì)于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。 紐約市市長(zhǎng)布隆伯格：?jiǎn)滩妓沟拿謱⑴c愛迪生和愛因斯坦一同被銘記,喬布斯的離世，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界也掀起了不小的波瀾。騰訊公司首席執(zhí)行官馬化騰增持蘋果股票以紀(jì)

7、念喬布斯，他表示：“這一刻，沒有一個(gè)人的離世能讓全世界的人同時(shí)感到如此痛心和惋惜，他是我的偶像，也是我?guī)缀跛姓J(rèn)識(shí)的朋友心目中敬重的商業(yè)領(lǐng)袖。他完美地把科技與藝術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對(duì)他深深的懷念。我們還能再崇拜誰呢？” “我對(duì)喬布斯先生充滿了尊重和敬意。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志表示，喬布斯是一個(gè)偉大的天才，他不僅把蘋果公司帶到了一個(gè)全新的高度，也對(duì)全球IT產(chǎn)業(yè)有著重大貢獻(xiàn)。他在職業(yè)生涯中經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，尤其是這幾年頑強(qiáng)地和病魔抗?fàn)?，都體現(xiàn)了喬布斯積極樂觀的人生態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的毅力。,斯人已去，喬布斯留給我們的不僅僅是神奇的“蘋果”，更

8、值得我們回味的是他的“生死觀” 沒有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會(huì)為了去那里而死。 但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來沒有人能夠逃脫它，也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。眼下你是新的，但不久過后的某一天，你慢慢地就成了舊的，被清理掉了。很遺憾變化是如此劇烈，但這相當(dāng)真實(shí)。 你的時(shí)間是有限的，所以不要把它浪費(fèi)在走別人的人生道路上面。不要受教條羈絆，那是在用別人的思考成果活著。不要讓他人意見的噪音淹沒你內(nèi)心深處的聲音。最重要的是，要有勇氣聽從內(nèi)心和直覺的召喚。它們或多或少已經(jīng)知道你真正想成為一個(gè)什么樣的人。其他一切都是次要的。,二、什么是企業(yè)家思維,企業(yè)家思維的五大要素 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景要素 企業(yè)家思維就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體要素 企業(yè)家思維就是經(jīng)營(yíng)管理思維 創(chuàng)新機(jī)制功能要素 企業(yè)家思維就是創(chuàng)新思維。 管理文化調(diào)控性要素 企業(yè)家思維又是管理文化調(diào)控下的思維 心理和智力操作性要素。 企業(yè)家思維又是企業(yè)家個(gè)體的心智活動(dòng),三、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)家思維學(xué),（一）適應(yīng)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體由政府官員轉(zhuǎn)為企業(yè)家 （二）應(yīng)對(duì)