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員工管理的注意事項(xiàng)與降低員工流動(dòng)率的方法,美容院存在的問題，往往是管理者沒看到自己的問題，美容院要底的改變要從管理者的改變做起。,管理注意事項(xiàng)：,誠(chéng)懇清楚地命令或指示 盡可能采納員工的合理提議和意見 讓員工知道工作的目標(biāo)和方針 善用命令口氣 在工作與員工之間求得均衡 悉知員工的需求 視個(gè)能力分派工作 讓員工自己設(shè)定工作目標(biāo) 善用“物演練法”（由員工分別扮演顧客和員工）,如何降低員工流動(dòng)率,合理化工時(shí)：可采用排班制，高峰時(shí)間重疊方式運(yùn)作 適當(dāng)休假：可輪流安排周日休息 彈性人力運(yùn)作：以替補(bǔ)高峰時(shí)段或假日員工不足 明確的薪金制度：調(diào)薪，升薪標(biāo)準(zhǔn) 適時(shí)的升遷：升遷的考核，評(píng)比的方法 良好的福利：假期，保險(xiǎn)，生日，年度旅游，進(jìn)修 有效的獎(jiǎng)勵(lì)方法：月獎(jiǎng)，季獎(jiǎng)，年度分紅，突出表現(xiàn)獎(jiǎng)等 定期的進(jìn)修及培訓(xùn)員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃員工家屬的溝通,如何降低員工流動(dòng)率,合理化工時(shí)：可采用排班制，高峰時(shí)間重疊方式運(yùn)作 適當(dāng)休假：可輪流安排周日休息 彈性人力運(yùn)作：以替補(bǔ)高峰時(shí)段或假日員工不足 明確的薪金制度：調(diào)薪，升薪標(biāo)準(zhǔn) 適時(shí)的升遷：升遷的考核，評(píng)比的方法 良好的福利：假期，保險(xiǎn)，生日，年度旅游，進(jìn)修 有效的獎(jiǎng)勵(lì)方法：月獎(jiǎng)，季獎(jiǎng)，年度分紅，突出表

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