1、,SA8000與反恐審廠的整改,主要不合格項(xiàng),比較難解決的問(wèn)題（困惑）,1,2,員工檔案管理 問(wèn)題點(diǎn)：資料不全、 查找困難 資料：合同、照片、身份證（復(fù)印件）、暫住證（復(fù)印件） 調(diào)查：有無(wú)違法犯罪記錄，是否在逃犯（檢查暫住證、保留復(fù)印件） 案例：去年總裝工廠的黑社會(huì)組織的首領(lǐng)就是通緝犯。 改善辦法： 按我公司要求，檢查所有員工進(jìn)廠時(shí)的檔案，對(duì)資料缺失的要求補(bǔ)齊 整理資料：分類（按時(shí)間或部門(mén)） 責(zé)任人：吳錦龍（可要求工廠派人協(xié)助檢查、登記） 完成時(shí)間：7月5日前,主要不合格項(xiàng),問(wèn)題1：沒(méi)有廠房驗(yàn)收合同； 改善辦法：要求集團(tuán)提供復(fù)印件； 責(zé)任人：姜林 改善時(shí)間： 問(wèn)題2：合同到期后，沒(méi)有及時(shí)與員工

2、續(xù)簽合同； 改善辦法：與員工檔案管理同步整改； 問(wèn)題3：春節(jié)（616日）期間，應(yīng)按停工待料計(jì)算工資； 改善辦法： 問(wèn)題4：沒(méi)有防止員工離職后進(jìn)廠的措施 改善辦法：保安室有員工離職名單 責(zé)任人： 改善時(shí)間： 問(wèn)題5：沒(méi)有對(duì)過(guò)夜車輛的登記和檢查 改善辦法：加強(qiáng)對(duì)過(guò)夜車輛、司機(jī)身份、貨物及數(shù)量的檢查并保留記錄,主要不合格項(xiàng),飯 堂 管 理 證件：衛(wèi)生許可證、工作人員健康證 消防設(shè)施管理：無(wú)記錄 飯?zhí)霉芾碇贫龋?沒(méi)有預(yù)防過(guò)期、變質(zhì)、沒(méi)有合格證明的食物的購(gòu)買(mǎi)規(guī)定 沒(méi)有禁止工作人員不戴口罩行為的規(guī)定 沒(méi)有經(jīng)培訓(xùn)后實(shí)行持證上崗的規(guī)定 沒(méi)有其他管理規(guī)定 無(wú)定期檢查規(guī)定：無(wú)檢查記錄 改善辦法：與集團(tuán)溝通、宿舍飯

3、堂的管理繼續(xù)加強(qiáng) 責(zé)任人：,主要不合格項(xiàng),困惑1,考勤記錄(電子刷卡記錄)檢查:員工加班時(shí)間長(zhǎng) 勞動(dòng)法第36條:平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。 勞動(dòng)法第38條:用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。 勞動(dòng)法第41條:用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后 可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)； 因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健 康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每 月不得超過(guò)36小時(shí)。 問(wèn)題點(diǎn)：加班時(shí)間長(zhǎng)，目前的電子刷卡不如手工刷卡容易操作（但手 工考勤每天都要有員工簽名），必須改善系統(tǒng)。 改善辦法：系統(tǒng)改善（或?qū)嵭兴拇嗡⒖ㄖ贫?，加班以手工記錄為?zhǔn)

4、） 改善時(shí)間： 責(zé)任人：,困惑2,工資發(fā)放表檢查：沒(méi)有實(shí)行帶薪年休假制度 勞動(dòng)法第45條：國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度 廣東省規(guī)定： 1年以上不足5年工齡的，每年可享受5天帶薪假期； 5年以上不足10年工齡的，每年可享受7天帶薪假期； 10年以上不足20年工齡的，每年可享受10天帶薪假期； 20年以上工齡的，每年可享受14天帶薪假期； 問(wèn)題點(diǎn)：集團(tuán)已在2003年取消員工工齡補(bǔ)貼的規(guī)定 改善辦法：可恢復(fù)年工資補(bǔ)貼的辦法， 工廠保留年累積請(qǐng)事假不超規(guī)定不扣工資的記錄 改善時(shí)間： 責(zé)任人：,困惑3,集團(tuán)門(mén)衛(wèi)的管理 1、關(guān)于外來(lái)人員和車輛的登記檢查： 問(wèn)題點(diǎn)：目前集團(tuán)保安沒(méi)有對(duì)所有車輛進(jìn)行登記、檢查 只有對(duì)

5、貨車進(jìn)行登記、檢查 沒(méi)有對(duì)所有外來(lái)人員有效證件的檢查和登記 小車私帶公司財(cái)產(chǎn)出廠的事經(jīng)常發(fā)生 私家車帶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)廠 案例： 東區(qū)出現(xiàn)過(guò)4個(gè)穿美的廠服、私帶匕首和管制刀具的人 改善辦法：強(qiáng)烈要求集團(tuán)加強(qiáng)保安特別是門(mén)衛(wèi)管理，并規(guī)范化、 制度化，并實(shí)行集團(tuán)安委會(huì)定期檢查。 責(zé)任人（提出并對(duì)改善效果跟蹤）：,關(guān)于圍墻 問(wèn)題點(diǎn)：沒(méi)有防止翻墻進(jìn)入廠區(qū)的措施 案例：小偷翻墻進(jìn)入并將自行車直接扔出廠外。 改善辦法： 1、增加圍墻的高度； 2、安裝紅外線報(bào)警系統(tǒng)； 分析：難度較大，可與集團(tuán)協(xié)商在改善辦法中二選一 責(zé)任人：,困惑4,困惑5,關(guān)于罰款 問(wèn)題點(diǎn)：目前還有罰款、辱罵甚至體罰員工現(xiàn)象 具體表現(xiàn)：罰款、罰站、罰做俯臥撐、罰加班等 改善辦法： 1、免除罰款，改為培訓(xùn)、警告、降級(jí)、通報(bào)、按規(guī)定解除合約； 2、關(guān)于更改所有有罰款規(guī)定的文件； 3、嚴(yán)禁管理人員體罰、辱罵員工； 責(zé)任人： 完成日期：,關(guān)于水口倉(cāng) 問(wèn)題點(diǎn)：目前客戶不知道我們另外有倉(cāng)庫(kù)，但據(jù)驗(yàn)貨房的郭民樂(lè)反 映，沃爾瑪?shù)尿?yàn)貨人員在得知沒(méi)有審核水口倉(cāng)時(shí)，拒絕驗(yàn)貨。 改善辦法：所有管理與本部相同 1、增加對(duì)進(jìn)入水口倉(cāng)外來(lái)人員的身份證登記； 2、增加對(duì)進(jìn)入水口倉(cāng)外來(lái)車輛的車牌登記； 3、增加對(duì)外來(lái)車輛的檢查； 4、增派人員對(duì)水口倉(cāng)（出口）出貨數(shù)量、質(zhì)量、安全的監(jiān)控； 5、貨物、柜號(hào)、封條的檢查、記錄、拍照； 責(zé)任人：,困惑6,讓