1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)一線班組的安全生產(chǎn),摘 要,加強(qiáng)企業(yè)一線班組的安全生產(chǎn)首先要從查找安全隱患和發(fā)現(xiàn)事故苗頭開(kāi)始，然后從加強(qiáng)員工意識(shí)、進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、開(kāi)展安全活動(dòng)、抓苗頭、嚴(yán)控制、加強(qiáng)監(jiān)督力度入手，提高一線班組的安全生產(chǎn)。,引 言,安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山。 人的生命是最寶貴的。 要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。 多個(gè)不安全因素、多個(gè)違章行為同時(shí)出現(xiàn)在同一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就造成了事故。,引 言,平安是福，健康是福，安全是最大的幸福。但許多血的事故告訴我們，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）是造成事故最直接、最主要的原因，也是破壞家庭

2、幸福的根源。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，注重從思想、行為、制度、應(yīng)急預(yù)案演練等方面入手，充分利用班前班后時(shí)間，狠抓一線班組安全教育，不斷增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)做到警鐘長(zhǎng)鳴，萬(wàn)無(wú)一失。 本文就“三違”產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施以及一線班組如何加強(qiáng)安全管理進(jìn)行了初步的探索，以期能夠在實(shí)踐中得以有效實(shí)施和不斷完善，為安全管理的不斷發(fā)展、深入發(fā)展做一些參考。,目 錄,安全管理五要素,“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,抓好一線班組安全文化建設(shè),如何抓好銷售公司一線班組安全管理,結(jié) 論,一,二,三,四,五,淺談如何加強(qiáng)企業(yè)一線班組的安全生產(chǎn),一、安全管理五要素,安全管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效

3、果，乃至企業(yè)的生存和發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)安全管理是貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此企業(yè)在牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”方針的同時(shí)，必須做好五個(gè)方面的工作：,首先,二是,抓好技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié),搞好勞動(dòng)保護(hù)工作,Add your title in here,做好安全生產(chǎn)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作,三是,四是,建立群體安全管理體系,完善安全管理制度，簽訂安全生產(chǎn)層層責(zé)任狀,五是,首先,抓好技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié),它包括專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)的培訓(xùn)。如對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際工作的訓(xùn)練，制定出達(dá)到一定目的教學(xué)方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使他們了解設(shè)備運(yùn)行情況、基本原理、性能及工作中容易發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水

4、平，熟知設(shè)備有哪些不安全因素以及防護(hù)措施。通過(guò)組織技術(shù)講課，加深員工對(duì)設(shè)備的印象。同時(shí)，通過(guò)影響力大、說(shuō)明力強(qiáng)的事故及教訓(xùn)來(lái)教育各崗位員工，及時(shí)采取好措施、新工藝和新技術(shù)，來(lái)提高員工自我保護(hù)能力。,搞好勞動(dòng)保護(hù)工作是搞好文明生產(chǎn)的條件，更是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以就更應(yīng)該使員工能在一個(gè)較好的環(huán)境下工作，在特殊工種中要完善安全措施以及必須的安全防護(hù)用品。夏季做好防暑，冬季做好防寒。平日里加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大班組建設(shè)的力度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的表率作用，吃苦在前，享受在后，在安全工作中做好榜樣，使員工有信任感，二線人員應(yīng)急為一線、憂為一線。,二是,搞好勞動(dòng)保護(hù)工作,首先要提高基層班

5、組的內(nèi)凝力，通過(guò)組織有意義的非生產(chǎn)性活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的相互信任和溝通他們之間的感情，使班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互幫互助。其次建立良好的人際關(guān)系，可以通過(guò)交心、談心、談思想、交換意見(jiàn)的方式在班組成員之間密切交往、相互了解、加強(qiáng)交流。其重點(diǎn)在于，溝通有利于安全生產(chǎn)觀念的樹(shù)立。所以有良好的人際關(guān)系能使群體更為協(xié)調(diào)，各種安全工作就易落實(shí)和開(kāi)展。,三是,建立群體安全管理體系,在目前生產(chǎn)力水平和技術(shù)條件下，建立安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事，對(duì)有效防止事故的發(fā)生具有重要意義。由上自下逐級(jí)在每年年初簽訂安全責(zé)任狀，并把安全工作與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每年可設(shè)安全工作獎(jiǎng)。,Add your title in her

6、e,四是,完善安全管理制度，簽訂安全生產(chǎn)層層責(zé)任狀,思想教育主要是提高廣大員工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)，理論上搞清勞動(dòng)保護(hù)，搞好安全生產(chǎn)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。勞動(dòng)紀(jì)律是搞好安全生產(chǎn)的重要條件，也是貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，減少傷亡事故，保障安全生產(chǎn)的必須前提。,做好安全生產(chǎn)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作,五是,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,一起重大的安全事故背后會(huì)有29起事故征兆，每個(gè)事故征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭，這些事故苗頭又大多是由一系列的“三違”作業(yè)造成的，由此可見(jiàn)“三違不除，安全不穩(wěn)”。,三違行為,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律,二、“三違”產(chǎn)生原因及

7、其預(yù)防措施,身體原因,精神原因,管理上有缺陷,教育培訓(xùn)不夠,教育原因,事故直接原因 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài),技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷,社會(huì)歷史原因,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,違章指揮,員工的安全意識(shí)不強(qiáng),安全培訓(xùn)不到位,三 違 行 為,安全管理措施不到位,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,事故案例 2004年12月23日22時(shí)左右，由四川石油管理局川東鉆探公司承鉆的位于開(kāi)縣境內(nèi)的羅家十六H井，在起鉆過(guò)程中發(fā)生天然氣井噴失控，從井內(nèi)噴出的大量含有高濃度硫化氫的天然氣四處擴(kuò)散，導(dǎo)致兩百四十三人因硫化氫中毒死亡、兩千多人因硫化氫中毒住院治療、六萬(wàn)五千人被

8、緊急疏散安置、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)六千余萬(wàn)元人民幣的嚴(yán)重后果，這次事故就是典型的“三違”事故。,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,事故案例 2005年12月30日20:30左右，冀東油田井下公司大修二隊(duì)在M101P10井進(jìn)行封層補(bǔ)孔下防落物管柱作業(yè)過(guò)程中，由于處置措施不當(dāng)，致使該井發(fā)生井噴事故，這次井噴事故造成的環(huán)境污染，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元，產(chǎn)生了很壞的社會(huì)影響，打亂了油田正常的生產(chǎn)秩序。在這次事故中，井下公司大修二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張顯富錯(cuò)誤地判斷和決定是造成事故的最直接原因。,突出安全教育，營(yíng)造安全文化,完善管理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)崗位練兵，提高隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，筑

9、牢安全“堤壩”,1,2,3,4,5,堅(jiān)決控制“三違”,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)干部員工的法制觀念，努力提高干部員工整體安全技術(shù)素質(zhì)，促使他們牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全閉合管理，真正起到教育本人，促動(dòng)大家，增強(qiáng)法制觀念的目的，從而不斷提高干部員工自覺(jué)抵制“三違”行為的自覺(jué)性。 2、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。對(duì)于新員工要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和安全工作資格培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試，成績(jī)合格

10、后方可上崗。,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,3、加強(qiáng)對(duì)“三違”行為的管理。一是創(chuàng)新安全管理模式，對(duì)“三違”人員實(shí)行違章積分檔案考核，不管一般違章還是嚴(yán)重違章，一律根據(jù)性質(zhì)記分，累積達(dá)到一定分?jǐn)?shù)，違章者就要下崗進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗。二是設(shè)立“三違”行為亮相臺(tái)，如在井口、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)立“三違”亮相臺(tái)，如發(fā)生嚴(yán)違現(xiàn)象，違章當(dāng)事人由本單位經(jīng)理陪同進(jìn)行亮相“檢討”，檢討違章原因及可能造成的后果，形成一個(gè)“違章丟人”、“遵章為榮”的良好氛圍。三是舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班。組織“三違”人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，不斷提高他們的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，讓他們了解“三違”行為的危害性，自覺(jué)

11、克服和抵制“三違”行為。,二、“三違”產(chǎn)生原因及其預(yù)防措施,4、加強(qiáng)安全宣傳教育，形成濃厚的安全文化氛圍。要充分發(fā)揮電視、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)的宣傳陣地作用，如舉辦電視安全教育周、安全大討論、安全演講，展出安全漫畫(huà)、事故案例，建立安全文化長(zhǎng)廊，使安全宣傳覆蓋油田的每個(gè)角落，讓員工時(shí)時(shí)刻刻感受安全的熏陶，隨時(shí)敲響安全警鐘。 5、努力提高石油員工的待遇，促使石油員工珍惜職業(yè)，珍惜崗位，認(rèn)真工作，真正減少“三違”行為，以免對(duì)就業(yè)造成影響，從而減少“三違”的產(chǎn)生。,安全警語(yǔ),安全漫畫(huà),安全演講,三、抓好一線班組安全文化建設(shè),一是企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，

12、那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為員工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。,三、抓好一線班組安全文化建設(shè),二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，

13、可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。,三、抓好一線班組安全文化建設(shè),三是以人為本，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)員工的腦海中去，從而促使員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。,三、抓好一線班組安全

14、文化建設(shè),四是切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái)階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的抉擇。,三、抓好一線班組安全文化建設(shè),如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全文化,一

15、是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動(dòng)下，提高員工的思想意識(shí)，積極營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問(wèn)題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理員工，為維護(hù)員工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,油氣銷售公司擔(dān)負(fù)著確保油氣最終出口暢通的重要責(zé)任，履行著作為油田經(jīng)濟(jì)效益最終實(shí)現(xiàn)單位的重要使命。完成這樣艱巨的使

16、命的落腳點(diǎn)在班組，班組又是銷售公司的“細(xì)胞”。因此，必須加強(qiáng)一線班組的安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,一是安全警鐘常鳴。 牢固樹(shù)立“以人為本，隱患和違章就是事故，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零損失”安全清潔銷售的理念。要樹(shù)立安全意識(shí)，高度重視安全工作中的每一環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)做什么、如何做、怎樣做、做到什么程度才安全。要落實(shí)安全工作責(zé)任制。人人都懂得自己的安全責(zé)任，對(duì)安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，消除隱患，確保安全。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,一是安全警鐘常鳴。 要警鐘長(zhǎng)鳴。在思想上經(jīng)常提醒“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”，

17、要強(qiáng)化安全監(jiān)督，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查漏洞，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。充分利用舉辦各種安全教育活動(dòng)，進(jìn)行事故案例分析，提高班組員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使他們對(duì)事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理，平時(shí)要注意安全生產(chǎn)，克服僥幸心理，嚴(yán)格按照操作流程操作。,現(xiàn)場(chǎng)檢查,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,二是安全教育到位。 要有針對(duì)性地開(kāi)展好員工安全教育。安全教育要從新員工抓起，進(jìn)入公司上的第一課就是安全教育培訓(xùn)課。由公司安全監(jiān)督進(jìn)行授課，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，從行業(yè)特殊性到生產(chǎn)過(guò)程的注意事項(xiàng)，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，防火、防觸電、防爆、防污染、安全自救和應(yīng)急預(yù)案的基本常識(shí)，以及常用消防器材的使用方法等，然

18、后再通過(guò)嚴(yán)格考試，合格者才能安排上崗。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工亦同樣如此。中途轉(zhuǎn)崗的員工，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后，再安排上崗。,教育培訓(xùn),火災(zāi)逃生演練,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,三是安全活動(dòng)求實(shí)。 從一線班組生產(chǎn)實(shí)際入手，結(jié)合本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，把當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全教育的重要內(nèi)容，通過(guò)分析討論、查找原因、整改完善，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，以杜絕此類事情的發(fā)生。公司要積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽、“我與安全”演講比賽等活動(dòng)，提出活動(dòng)口號(hào)，做到“宣傳、組織、考核”三到位。要充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等

19、形式，大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，杜絕安全知識(shí)盲區(qū)，消滅安全教育死角，確保安全教育培訓(xùn)合格率和安全教育覆蓋率均達(dá)到100%。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,四是及時(shí)抓苗頭。 班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，每一次銷售前都要進(jìn)行安全講話。把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，消除安全隱患。各班組充分組織班組全員認(rèn)真開(kāi)好安全分折會(huì)，進(jìn)行安全講評(píng)和提出要求，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化安全意識(shí)、預(yù)防事故。把“分折結(jié)果”變?yōu)椤胺终墼颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿?/p>

20、前預(yù)防”，由“糾正型”、“治理型”變?yōu)椤邦A(yù)防型”和“強(qiáng)化型”，提高對(duì)安全事故的預(yù)感、預(yù)防能力，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)分折。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,五是環(huán)環(huán)緊扣嚴(yán)控制。 尤其重視生產(chǎn)過(guò)程的崗位安全控制管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，隨時(shí)隨地做好員工的安全教育，及時(shí)糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓員工心中有根始終不松的安全弦。還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測(cè)，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理。,四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理,六是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督的力度。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。班組中的班長(zhǎng)就應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)者。因?yàn)槊恳粋€(gè)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員很容易在專注某一項(xiàng)工作的同時(shí)，而忽略了另一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位也是事故高發(fā)的一個(gè)重要原因。另外，監(jiān)護(hù)人必須在開(kāi)展工作