1、房地產(chǎn)土木工程師年末工作總結(jié)土建工程師一般是房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)的配套工程師，即甲方任命的地圖現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)場(chǎng)代表，加強(qiáng)工程質(zhì)量和管理的重要性。以下是房地產(chǎn)土建工程師年末業(yè)務(wù)總結(jié)。僅供參考，請(qǐng)閱讀。時(shí)間如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼我項(xiàng)目來(lái)了已經(jīng)兩個(gè)多月了。歲月的流逝，感覺(jué)像流水一樣。在迎接牙齒送年之際，回顧一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不管收獲多少，感受多少，為了以后的工作和學(xué)習(xí)，只能確定下一步前進(jìn)的方向。(David aser，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，時(shí)間)讓我總結(jié)一下我今年所做的。作為項(xiàng)目施工管理人員，在過(guò)去的一段時(shí)間里，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理都給了我很大

2、的壓力，我覺(jué)得工作的好壞不再是個(gè)人問(wèn)題，直接影響了我們房地產(chǎn)部門的聲譽(yù)和以后的發(fā)展。因此，在今后的施工中，要努力學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要記錄施工重點(diǎn)、施工方法、規(guī)范條例，以便在技術(shù)教學(xué)中不遺漏，盡可能提前預(yù)測(cè)，解決字典問(wèn)題。對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題，在各階段施工初期，要對(duì)教練單位、施工單位提出具體要求，特別要強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性，耐心說(shuō)明規(guī)范的要求。施工前，我將詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況，充分準(zhǔn)備下一個(gè)施工程序。施工中，我嚴(yán)格遵循圖紙，施工期間不間斷巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工重點(diǎn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理上保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3、1.由于自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，在說(shuō)話、工作方面猶豫不決，對(duì)問(wèn)題的考慮不全面，有時(shí)施工單位_ _管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位不給予嚴(yán)厲處罰，隨著時(shí)間的推移，個(gè)別施工單位有僥幸心理，在后期機(jī)關(guān)工作中，直到管理控制失控，部署工作變得困難，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況才形成。(威廉莎士比亞、模板、管理名言) (威廉莎士比亞、溫斯頓、管理名言)在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)所擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)作用，對(duì)市單位的賞罰分明，絕對(duì)以房地產(chǎn)項(xiàng)目部門為中心形成領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不聽(tīng)指揮的施工單位，則是確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。2.在今后的施工過(guò)程中，我必須渡邊杏粗心大意，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌

4、握，努力將施工規(guī)范更好地應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工?？偨Y(jié)過(guò)去一年的自己的工作，以便在以后的工作中克服，同時(shí)要多讀書充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)則和相關(guān)資料，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)和反省，“勤奮工作，踏實(shí)做人”，提高自己的素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)面前定位自己真的很難。越是這樣，越要確定前進(jìn)的方向，思想武裝，充實(shí)自己，為了公司，為了項(xiàng)目，取得更大的成績(jī)。做“奮斗性工作，獻(xiàn)身，成就人生”。以上為我參加工作以來(lái)獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我將在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐步為自己定下位置，為以后的工作做更好的計(jì)劃和總結(jié)。我將用我的實(shí)際行動(dòng)證明我的能力和價(jià)

5、值。最后，祝我們集團(tuán)所有的項(xiàng)目工程順利超額完成任務(wù)，祝我們所有的同事工作順利健康。加入公司工程管理部快一年了，時(shí)間飛逝，牙齒期間的感覺(jué)也是五味瓶-酸瓶-酸瓶，苦，咸，都具備了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，作為一個(gè)人，學(xué)會(huì)了如何與人相處，如何做好工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)然后在學(xué)生迅速完成職員的切換，使我能迅速適應(yīng)公司的工作環(huán)境?；仡櫼荒甑氖虑?，我的心很激動(dòng)，我也感到無(wú)限感慨。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)新年開始的時(shí)候，要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)是工作的分類，是自我反省的自我升華過(guò)程，命運(yùn)掌握在自己手里。事業(yè)可以?shī)^斗、逆流、不斷努力，盡快通過(guò)的土建

6、工程師，給公司滿意的答案，做好自己，20xx年的工作總結(jié)如下。熟悉和理解公司的各種規(guī)定我20xx年加入了二月公司工程管理部，為了更快地融入公司團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。我加強(qiáng)了對(duì)公司各種規(guī)則和制度的理解，對(duì)公司的企業(yè)文化有了很好的了解。通過(guò)對(duì)大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)的理解和熟悉，我為能加入公司團(tuán)隊(duì)而自豪，同時(shí)也能感受到自己的壓力。在工作中，我會(huì)以公司的各種規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下大膽創(chuàng)新，更快、更快地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)情況。作為工程管理部門的一員，工作的重點(diǎn)在于工地。剛到工程部的時(shí)候，我首先對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)

7、圖熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際圖像進(jìn)度、特殊部位的特殊情況。牙齒一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程及輔助管理14#建筑主體工程。在過(guò)去的一年里，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，使自己成長(zhǎng)了很多。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程均已如期完成，室內(nèi)工程1#，2#，3#，5#，9#塔安裝完成，4#，6#，7#，8#，10#，11#裝飾階段的燃?xì)馐┕すこ滩粌H會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)在破壞地板內(nèi)放置預(yù)埋的管道和電線，造成不必要的浪費(fèi)。防范門工程、防范門的安裝都完成了，但在很多地方都達(dá)不到預(yù)期，不到完美。牙齒階段問(wèn)題比較多，有一些房門打不

8、開、扇子下降、門框松動(dòng)等問(wèn)題。目前施工單位必須在20*年三月前全部完成整備。20xx年隨風(fēng)而逝，回想在公司工作了一年的自己的工作，工作量比較大，但有很多亮點(diǎn)，很多工作還不令人滿意。概括起來(lái)有幾個(gè)茄子缺點(diǎn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)1.工作中不大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，但不能在創(chuàng)新中實(shí)踐和普及。2.對(duì)工作不積極。前輩經(jīng)常需要安排同事工作，不能主動(dòng)完成能自行的工作。3.由于工作方向的混亂和學(xué)習(xí)的混亂，剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的工作較少，有時(shí)很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。4.工作中缺乏計(jì)劃性。在天然氣工程，特別是室內(nèi)燃?xì)夤艿赖?/p>

9、設(shè)置過(guò)程中，由于自己沒(méi)有提前計(jì)劃，工程進(jìn)度落后，計(jì)劃性不足，第一次次要矛盾不明確，經(jīng)常取得較少的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己感到委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要努力制定工作計(jì)劃，工作，加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，區(qū)分停車矛盾，努力取得更多的效果。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如，可以概述項(xiàng)目品質(zhì)管制和教練、審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)、入場(chǎng)資料、教練計(jì)劃、教練實(shí)施細(xì)則的審查和教練工程師日常教練業(yè)務(wù)的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。在20*年的工作中，一些施工單位存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)告檢查的問(wèn)題。在今后的工作中，我們要對(duì)這種問(wèn)題督促施工單位，監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格檢查資料，上樓

10、，同時(shí)保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們還要經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)監(jiān)督檢查教練工程師日常監(jiān)理工作。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們要帶著問(wèn)題下到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)天解決問(wèn)題，同時(shí)保證牙齒問(wèn)題在后期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司的要求，應(yīng)在20*年三月15日之前完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃以及是否根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該期間的工程目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度分析未完成工程目標(biāo)的施工單位的原因，及時(shí)調(diào)整，解決影響工程工期的因素，同時(shí)不影響工程質(zhì)量，提前工程工期。工程投資不是說(shuō)投資越少越好，而是說(shuō)在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)受到合理控制。工程管理部門要做的是減少變更，減少簽證。這不僅需要對(duì)工地

11、有深入的了解，還需要對(duì)工程進(jìn)度及下一階段的工程施工進(jìn)行全面控制。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，施工單位)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，也要盡快做發(fā)現(xiàn)晨報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和報(bào)告，提出相應(yīng)的最優(yōu)化方案，并在施工單位進(jìn)行牙齒工程之前，向施工單位發(fā)放變更文件，減少不必要的浪費(fèi)。合同在項(xiàng)目管理中的地位不容小覷，一旦離開他，就不能項(xiàng)目管理說(shuō)，合同是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。我們?cè)谑煜ず贤耐瑫r(shí)，要對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的核心條款、存在的漏洞、以及可能引起爭(zhēng)議的部分進(jìn)行內(nèi)心思考。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是必備的技能。業(yè)主和承包商的地位平等。另一方面，項(xiàng)目管理人員沒(méi)有以權(quán)勢(shì)壓人，而是強(qiáng)迫承包商接受合同外的條件。另一方

12、面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要警惕承包商設(shè)置陷阱。承包商提出多項(xiàng)茄子建議時(shí)，應(yīng)首先考慮遵守合同，充分預(yù)測(cè)采納建議的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可能性。我們?cè)诙酱俟こ虇挝坏耐瑫r(shí)，還要向教練機(jī)關(guān)審查工程單位的資料，檢查工程實(shí)體，準(zhǔn)備工程資料的正確性和完整性，下一步的竣工驗(yàn)收。安全沒(méi)有小事。銀彈三元項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們要時(shí)刻談?wù)摪踩瑫r(shí)刻學(xué)習(xí)安全，時(shí)刻掌握安全。在我看來(lái)，有必要督促建設(shè)單位加強(qiáng)日常安全教育，隨時(shí)以高頻率突擊檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，糾正隱患，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，監(jiān)理部門也要與我們共同管制，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全。調(diào)整主要可以分為技術(shù)調(diào)整和組織調(diào)整兩類茄子。技術(shù)曹征，我們必須：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)院新

13、發(fā)行的圖紙，工程部必須仔細(xì)審查，不把問(wèn)題圖紙帶到現(xiàn)場(chǎng)，減少以后的糾紛發(fā)生。加強(qiáng)自身主修水平的學(xué)習(xí)，可以現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)關(guān)提出的技術(shù)問(wèn)題。組織曹征，在牙齒的時(shí)候，項(xiàng)目建設(shè)單位、建設(shè)人員、交叉工作的頻繁階段，必然存在著各種矛盾和爭(zhēng)議。因此，我們必須要求教練機(jī)關(guān)監(jiān)督分包單位，入場(chǎng)前與總單位簽訂入場(chǎng)合同，更好地服從總單位的管理?？偘依碛刹慌浜戏职鼏挝皇┕?，對(duì)施工期間嚴(yán)重影響的行為，工程管理部門應(yīng)當(dāng)處理總包單位，協(xié)調(diào)分包單位的有序施工。20xx年過(guò)去了。項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)人踏實(shí)的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度為牙齒小職員樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20*年多工作，任務(wù)重

14、要也是對(duì)我的挑戰(zhàn)。新的環(huán)境，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)，如何以質(zhì)量、效率、安全、文明的方式建設(shè)牙齒工程，是土建工程師思考的課題。在今后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。另外，感謝您一年來(lái)對(duì)我的照顧，周迅領(lǐng)導(dǎo)人，感謝您給我在甘肅省中鐵建設(shè)房地產(chǎn)有限公司等良好環(huán)境下成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)最后，我祝所有同事節(jié)日快樂(lè)，健康，萬(wàn)事如意。時(shí)間過(guò)得很快，20xx年快過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本人負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)在將20xx年的工作情況總結(jié)如下。1、投標(biāo)支持和成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招聘部，

15、提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工程，工程，工程，工程，工程，工程)參與投標(biāo)文件審核。參與資格預(yù)審，預(yù)測(cè)投標(biāo)問(wèn)答項(xiàng)目初期參與費(fèi)用；節(jié)目設(shè)計(jì)階段與成本計(jì)劃的制定合作。施工管理實(shí)行全面成本管理。施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行了成本分析，有效地控制了簽證。2、進(jìn)度管理根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20xx年1月18日之前實(shí)現(xiàn)了全面封鎖，為公司A號(hào)交易中心的元月順利開業(yè)提供了有效保證。春節(jié)民工部的長(zhǎng)假和春節(jié)后，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)入漫長(zhǎng)雨季的不利施工條件下，到20xx年五月20日為止，完成外架拆除，為以后外圍市政園林綠化施工提供了有利條件。后期其他專業(yè)施工過(guò)程中，也積極配合關(guān)閉、關(guān)閉、維修。最終所有專

16、業(yè)都完成后，20xx年10秒專業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、共同驗(yàn)收等順利完成。公司及時(shí)完成了下達(dá)的任務(wù)。3、品質(zhì)管制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求和施工質(zhì)量。首先，材料關(guān)口：對(duì)于進(jìn)入的材料，根據(jù)合同及公司的要求，要求施工單位先通過(guò)內(nèi)部檢查，教練復(fù)檢，本人首次到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的牌子、工廠、規(guī)格(厚度)工廠質(zhì)量證明(檢驗(yàn)報(bào)告)，提交檢驗(yàn)報(bào)告，通過(guò)后才允許進(jìn)入。第二，嚴(yán)格的驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序，施工單位必須先進(jìn)行技術(shù)交付，然后制作施工模型。建設(shè)模式在進(jìn)行批量建設(shè)之前有資格。對(duì)各檢查安排、分項(xiàng)目、分支工程，要求建設(shè)單位完成后，進(jìn)行自檢、教練復(fù)檢、本人復(fù)檢或監(jiān)督，并要求對(duì)隱蔽工程按程序進(jìn)行勘探和設(shè)計(jì)驗(yàn)收。4號(hào)交易中心土建材料全部合格，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。4、安全文明建設(shè)管理施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格施工安全保障措施，確保施工緊張有序進(jìn)行，每周組織監(jiān)督機(jī)