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文檔簡介

以KPI為核心的績效評估系統(tǒng)，長城戰(zhàn)略咨詢協(xié)調(diào)，2010年五月，績效管理系統(tǒng)簡介，績效管理系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈的關系，價值創(chuàng)造理念的統(tǒng)一知識創(chuàng)新者以評估機制和工具質(zhì)量模型為核心的潛力評估系統(tǒng)以任職資格標準為中心的專業(yè)化行為評估系統(tǒng)戰(zhàn)略為中心，以KPI為中心的績效評估系統(tǒng)管理審查和中層業(yè)務報告和核心績效改善系統(tǒng)，以經(jīng)理人力資源管理責任為中心的績效管理周期系統(tǒng)，分配機制和形式多種價值分配形式：確定建立機會、職權、工資、權益等孔劉賠償體系補償?shù)膬?nèi)在結構和差異具有競爭力的賠償水平的核心是組織全面的經(jīng)濟利益孔劉、分配機制和形式績效改善系統(tǒng)，質(zhì)量模型，資格標準，面向戰(zhàn)略的KPI核心，管理復查中期工作，管理責任， 教育開發(fā)系統(tǒng)將人力資源戰(zhàn)略設計教育系統(tǒng)與職業(yè)發(fā)展相結合，制定職員教育計劃，工資管理體系制定價值分配基本原則和工資政策，確定價值等級、工資結構、支付方式，績效管理體系確定各個中心、各部門KPI制定審查制度(方法、方法、應用)、素質(zhì)能力評價、基于KPI的績效評價、職業(yè)發(fā)展決策、跑道績效管理系統(tǒng)在人力資源系統(tǒng)中的作用和市場定位、績效管理系統(tǒng)、集線器和核心、戰(zhàn)略、基本鏈接、激勵鏈接、績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略

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