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1、【MBA管理故事5】給部下留下空隙，人力資源中心的選編2009.12.24，清風小雨每天都有眾所周知，這個小故事就像清風小雨一樣滋潤你的智慧，像清風小雨一樣每天都有眾所周知清風小雨每天都帶著眾所周知的智慧，這個小故事，就像清風小雨一樣滋潤了你的智慧心田，企業(yè)家沒有直接回答，他拿著粉筆在黑板上畫了一個圈子，但并不圓滿，留下了空隙。 他問：“這是什么？ “零”“圈”“未完成的事業(yè)”“成功”，聽眾這樣那樣地回答。 希望清風小雨每天都帶著眾所周知的智慧，希望這個小故事能像清風小雨一樣滋潤你的智慧心田，他對這些回答說：“其實，這不是畫一個完整的句號。 問我為什么會取得輝煌的業(yè)績。 道理很簡單。 我不能讓

2、事情圓滿。 就像畫句號一樣，一定要留出間隙，讓部下來填補。 ”“這是一個很好的例子。” 【想一想】1、在部下的管理方面，你是手工教育式的管理，還是啟發(fā)式的管理？ 2 .在日常工作中，給部下更多的責任和權利，給員工留下充分的發(fā)揮空間嗎，清風小雨每天都有眾所周知的智慧，這個小故事就像清風小雨一樣滋潤你的智慧之心，【管理心得】給部下留下空隙，不要說明自己的能力不強事實上，這是管理的智慧，具有更高水平的全球圓滿。 事情一定要鞠躬，殺死員工的智慧，往往事與愿違。 到目前為止，員工容易失去活性，責任感大幅下降，將責任強加于管理人員。 情況嚴重的話，員工會產生討厭的心理，即使工作有錯誤也不想向管理者提交。 清風小雨每天都有眾所周知的智慧，這個小故事就像清風小雨一樣滋潤了你的智慧心田，【管理心得】給猴子樹木，讓它不斷爬山給虎，自由縱橫，這是企業(yè)管理者最好的領域。 為員工畫藍圖，給員工留出空間，發(fā)揮他們的智慧，他們就能畫得更好。 使許多員工參與部門決策，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。 如果給員工更多的責任和權利，他們會做出意想不到的成績。 清風小雨每周知惠，這個小故事，清風小雨每周知惠，清風小雨每周知惠，這個小故事，清風小

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