1、個(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈的淺顯認(rèn)識(shí),1、概念理解,2、供應(yīng)鏈管理,3、案列分析,4、個(gè)人淺見,項(xiàng)目,概念理解,供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的

2、需求。,供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。 有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)： 縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間； 降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)； 提供可預(yù)測(cè)收入。 供應(yīng)鏈管理的7項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)； 傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品； 時(shí)間延遲； 策

3、略性的確定貨源和采購(gòu) 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略； 在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)； 建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。,案例分析,中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)巨大、前景可觀。近年來(lái)，天然氣資源的開發(fā)、建設(shè)和利用使國(guó)內(nèi)城市燃?xì)獾陌l(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，可以說(shuō)我國(guó)燃?xì)馐袌?chǎng)的高速擴(kuò)張期正在到來(lái)。雖然外資于2004年大舉進(jìn)入城市燃?xì)馐袌?chǎng)，但是由于政策限制和氣源缺乏，目前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不明顯。隨著各種股權(quán)背景下的燃?xì)夤驹谌珖?guó)圈地爭(zhēng)奪的日趨激烈，燃?xì)夥咒N領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸由壟斷轉(zhuǎn)向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)今后將逐漸受到重視。未來(lái)幾年內(nèi)，城市燃?xì)庑袠I(yè)整體將會(huì)越來(lái)越完善，并將逐步趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的水 ，新奧充分利用了1998年中國(guó)政府大力推廣使用天然氣、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)投資城市基礎(chǔ)設(shè)施的契機(jī)，除了為廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及廊坊市供應(yīng)管道天然氣外，還開始積極拓展外埠市場(chǎng)，并取得廊坊以外五十多個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)，成為我國(guó)最大也是最重要的民營(yíng)城市燃?xì)鉅I(yíng)運(yùn)商。,個(gè)人淺見,綜上可知，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零