1、中國綠色空間、綠色空間的輝煌榮譽、中國百強企業(yè)、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、中國21個省36個城市的綜合性房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、中國房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的先鋒、綠色空間品牌戰(zhàn)略和房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的先鋒?！皩嵤﹪揖G色空間戰(zhàn)略面臨的主要群體是低收入階層和中產(chǎn)階級。建立與這兩個層次相對應(yīng)的民族品牌，是綠地地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！本G地集團副總裁盧新社：綠地打造房地產(chǎn)品牌的時代意義、綠地打造房地產(chǎn)品牌的企業(yè)價值、打造國家首席房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌、綠地品牌、海寶海域、我家公共廣場、社會綠地?！霸谖铱磥?，企業(yè)家除了要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展外，還需要成為優(yōu)秀的公民，應(yīng)該全方位地履行自己的社會責(zé)任。例如，公司在運營過程中應(yīng)始終考慮環(huán)保

2、、節(jié)能和減排的責(zé)任。此外，捐贈希望小學(xué)和支持特奧會充分體現(xiàn)了我們“和諧綠地、共建共享”的價值理念格林蘭集團總裁張玉良正在建設(shè)和共享一個和諧的綠色空間。在產(chǎn)品層面上，它是生態(tài)的、溫暖的、智能的、居住方便的、安全的，并且具有升值潛力。綠色空間是為顧客準(zhǔn)備的。在品牌層面，它具有國際性、情感性、象征性、品質(zhì)性和尊貴性，是綠色空間的發(fā)展方向?！白稣胱龅?，做市場需要的。根據(jù)政府的指導(dǎo)，自然會有一個大市場。綠色空間是當(dāng)?shù)卣胍龅模?dāng)?shù)仄髽I(yè)做不到，或者做起來不容易?！睆堄窳?，格林蘭集團的總裁，有一個國家的布局，贏得了政府的支持！蚌埠綠地是一個城市，兩個綠色市場，綠色品牌領(lǐng)導(dǎo)，雙盤資源聯(lián)動；只有進入市

3、場的大規(guī)模開發(fā)品牌才足以掌握市場話語權(quán)；運營城市平方公里，綠地站在城市運營的高度，加快蚌埠城市建設(shè)；通過引進先進的城市發(fā)展理念，我們將積極參與蚌埠建設(shè)，幫助城市升級。城市平方公里的經(jīng)營者，綠地在這種情況下，一個城市的起飛引擎，蚌埠高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是整個蚌埠工業(yè)經(jīng)濟集群；綠色空間創(chuàng)造的百萬平方米項目必須是本次峰會的“中央處理器”，如CUP，它是區(qū)域發(fā)展的核心動能；住宅、商業(yè)和商業(yè)全面發(fā)展，項目就像這個地區(qū)的“中心引擎”，完全集中，均衡發(fā)展。通過對該案例的研究可以看出，該案例優(yōu)勢有限，阻力較大，使得市場難以接受該項目。只有通過資源的優(yōu)化，才能提升本案的價值，使本案的價值大于價格，為項目的快速銷售和

4、熱銷奠定基礎(chǔ)！除了品牌和規(guī)模的優(yōu)勢外，本案在其他方面(位置、環(huán)境、配套設(shè)施等)有很大阻力。)。因此，資源優(yōu)化是沒有必要的！是必要的！優(yōu)化方法：1 .在項目現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行優(yōu)化；2.通過創(chuàng)造資源進行優(yōu)化。在這種情況下，主要有四種阻力，即區(qū)域阻力、支撐阻力、交通阻力和環(huán)境阻力。資源優(yōu)化1。蚌埠市政府倡導(dǎo)的城市發(fā)展方向與本案的方向不一致。作為一個有數(shù)百萬人參與的項目，它需要政府力所能及的支持。只有政府的配合，才能推動“工業(yè)經(jīng)濟帶、宜居生活帶”的區(qū)域形象定位的宣傳，綠地才能跟進并做大文章。2、配合政府的區(qū)域宣傳和項目自身的價值塑造，優(yōu)化資源。解決支撐阻力1。案件周圍基本沒有商業(yè)配套設(shè)施，不能滿足生活需要

5、?；诎讣囊?guī)模和居民人口的規(guī)模，有必要利用案件的商業(yè)部分向str引入強勢品牌商家比如：永輝超市，商業(yè)部分引入強勢品牌商戶，資源優(yōu)化2。解決支持阻力2。鑒于本案學(xué)校為內(nèi)部配置，為了提高項目的知名度和價值內(nèi)涵，最大限度地吸引客戶的注意力，我公司建議在項目開始時明確引入當(dāng)?shù)匾凰麑W(xué)校的分校。當(dāng)然，如果學(xué)?？偛靠梢园徇w，那就更好了。鑒于本案學(xué)校已有九年歷史，為增強這一優(yōu)勢，我公司建議引進知名品牌的雙語幼兒園，以滿足社會需求，提升項目附加值。它也被進口作為早期的賣點。引進國際品牌雙語幼兒園，資源優(yōu)化2。解決支持阻力3。資源優(yōu)化2。解決支持阻力3。本案是一棟百萬平方的大廈，附近沒有像樣的醫(yī)療設(shè)施，這對

6、生活質(zhì)量和便利性有很大影響，也將成為購房者的一個關(guān)注點。我公司建議政府在此案中起帶頭作用，配合蚌埠當(dāng)?shù)刂募椎柔t(yī)院在此案中設(shè)立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站，以解決客戶的后顧之憂。一、醫(yī)療進社區(qū)，社區(qū)外建立當(dāng)?shù)刂t(yī)院，三、資源優(yōu)化，解決環(huán)境阻力，本案位于高新區(qū)，該區(qū)到處是工廠，煙管高高豎起，對空氣和環(huán)境造成一定的污染，影響生活。另外，基地靠近小黃山，所以我公司建議政府彌合差距，邀請國際知名景觀公司參與小黃山生態(tài)景觀改造規(guī)劃。使其成為蚌埠市西南部的一道亮麗風(fēng)景，進而優(yōu)化居住環(huán)境，增加本案的附加值。更重要的是，它通過媒體進行宣傳。邀請國際知名景觀公司參與政府對小黃山的改造計劃，項目基地內(nèi)高壓線較多，對項目建設(shè)

7、和形象有一定影響。借助高壓線的特許要求，可以有計劃地建立多個綠化軸線，并據(jù)此形成一個圍繞本案的景觀軸線公園，這將削弱高壓線的阻力，提高本案的價值。在高壓線特許要求的幫助下，景觀軸公園建成。資源優(yōu)化3。解決環(huán)境阻力2。資源優(yōu)化4。解決交通阻力。本案位于城市邊緣區(qū)，相對遠(yuǎn)離市中心。附近幾乎沒有公共汽車，車站離這個箱子很遠(yuǎn)。因此，我公司擬將123路和103路公交站延伸至本案，以提高項目價值和知名度，方便客戶看房。同時，這兩輛公共汽車可以作為廣告載體。與政府部門協(xié)商，將公交站點擴展到該案例。1.這個案例位于蚌埠高新區(qū)，這里還不被認(rèn)為是適宜居住的地方。2.本案周邊建筑的價格也在4000元左右，與蚌埠國際

8、花都被大家認(rèn)可的區(qū)域價格相差10%左右。3.本案的規(guī)模為一百萬平方米，而高新區(qū)的購買力很差，因此客戶群需要鎖定其所轄的整個市縣的客戶。4.這種情況下的建筑面積比只有1.7，所以會有豐富的產(chǎn)品線，客戶群將涉及所有收入階層。僅僅依靠“綠色品牌、百萬規(guī)?！焙茈y最大限度地激發(fā)客戶選擇這個項目。我們必須找到一個資源優(yōu)化的方向，從而激發(fā)顧客。最后，出于資源優(yōu)化的考慮，我們選擇了高性價比和高賣點。以超級市場聞名的碧桂園選擇價格和質(zhì)量來體現(xiàn)高性價比。作為一個綠色空間，品牌展示了一切品質(zhì)。價格是一把好武器，但它是一把雙刃劍。我們更喜歡選擇另一種市場武器。產(chǎn)品極具創(chuàng)新性，資源得到優(yōu)化，價值得到提升和優(yōu)化。戶型是影

9、響消費者購房的主要因素之一。因為、產(chǎn)品類型優(yōu)化與創(chuàng)新、小三房、家居與空中花園、公寓類型增值的一般方法、資源優(yōu)化、5值提升與優(yōu)化、目錄、競爭環(huán)境的自我定位、“跳出房地產(chǎn)看房地產(chǎn)，跳出項目做項目”從蚌埠城市發(fā)展的角度，從整個時代人居需求的高度，基于綠地集團對未來人居過程的社會使命，從城市形態(tài)和人居環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、產(chǎn)品都是當(dāng)?shù)厥袌龅南冗M產(chǎn)品；該項目規(guī)模是當(dāng)?shù)睾币姷拇笮途幼∩鐓^(qū)。該項目在客戶中有很高的知名度。這些產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌錾嫌幸欢ǖ奶厣?。項目的?guī)模在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ囊?guī)模。該項目在客戶中有一定的知名度。本案例的市場角色定位：蚌埠市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個城市，根據(jù)項目規(guī)模和產(chǎn)品水平，項目的市場角

10、色定位大致可以分為三個方向：(1)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌霰容^同質(zhì)，沒有太多的特色。這個項目相對較小。項目在客戶群中的認(rèn)可度較低，項目市場的角色定位不明確。用張玉良董事長的話來說：“綠色空間是地方政府想做的事情，但地方企業(yè)做不到或做起來不容易?！蓖ㄟ^引進先進的城市發(fā)展理念，我們將積極參與新城建設(shè)，幫助城市升級。蚌埠高新區(qū)是一個城市騰飛的引擎，也是蚌埠整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集群的引擎，而蚌埠綠地世紀(jì)城則必須是這個龍頭的“中央處理器”，就像中央處理器一樣，控制著區(qū)域發(fā)展的核心動能。生活、商業(yè)、商業(yè)全面發(fā)展，綠地世紀(jì)城是該地區(qū)的“中心引擎”，全面集中、均衡發(fā)展。質(zhì)量引擎：國際團隊國際品質(zhì)，提升城市生活品質(zhì)；經(jīng)濟引擎：推

11、動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快區(qū)域經(jīng)濟升級；教育引擎：聯(lián)合名牌教育機構(gòu)，為城市的未來奠定基石。功能定位，確立蚌埠綠地品牌的市場地位，為世紀(jì)城的推廣提供價值的形象支撐，提升其溢價能力。蚌埠綠地世紀(jì)城的出現(xiàn)必將在整個市場引起轟動！同時，以綠地世紀(jì)城產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)和高度打造的城市必將吸引無限的關(guān)注和關(guān)注！綠地集團將以綠地世紀(jì)城為龍頭，打造蚌埠城市生活的新版本。功能定位。客戶群定位。第二，多樣化的產(chǎn)品、復(fù)合社區(qū)、數(shù)以百萬計的絕對市場注定會有豐富的顧客層，很難對它們進行純粹的定義。項目核心價值觀：成本效益優(yōu)勢、客戶群體定位基礎(chǔ)、首次置業(yè)者、中等收入家庭和對生活有較高追求的個人主要購買者為20-45歲/50-60歲

12、，對生活成本和生活便利性滿意，對項目的國際宜居品質(zhì)/生活價值有二次投資能力和增值潛力，目標(biāo)客戶概念描述，關(guān)鍵詞：追求更高的城市生活期望和投資增值，客戶概念描述。 作為一個擁有數(shù)百萬客戶的絕對市場，客戶的范圍已經(jīng)擴大到整個蚌埠市，轄三個縣。 產(chǎn)品和功能定位。第三，中檔價格和中檔客戶是項目的市場競爭部門。先天資源不同于濱湖區(qū)和新城區(qū)。與其大力打造“生態(tài)”和“城市方向”等概念，不如堅持“國際化”路線：本項目的核心競爭力是由國際品牌開發(fā)商打造的百萬平方米國際新城。一方面，本項目的所有產(chǎn)品類型將在幾年內(nèi)逐步發(fā)展，這一直是貫穿整個推廣過程的一條黑線；然而，它仍然無法承載項目價值的本質(zhì)，大量的附加值來自于項

13、目國際化的傳播和詮釋；另一方面，國際思考產(chǎn)品功能定位、國際化詮釋、國際視野：放眼全球視野，高起點規(guī)劃高新區(qū)，打造城市名片；綠色空間的國際視野，在全國建設(shè)30個新城市的經(jīng)驗，四處馳騁和建造里程碑；國際社區(qū)規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計和景觀設(shè)計的國際化程度。國際場所：多元化、先進、和諧的場所：100萬立方米的優(yōu)質(zhì)社區(qū)、3萬立方米的商業(yè)設(shè)施、110畝的教育公共設(shè)施，小黃山風(fēng)景公園擁有大量先進、充足的生活、商業(yè)、教育、文化、社會活動、娛樂、體育和休閑場所。國際建筑：多元化、先進和諧的規(guī)劃建設(shè)，先進的景觀系統(tǒng)，先進的公寓空間，先進的建筑品質(zhì)和空間營造國際生活：智能化、健康健康的生活方式生態(tài)走廊，小黃山公園品味生活方式文化俱樂部，社區(qū)酒吧等配套智能化生活方式高科技手段被廣泛運用于項目中，詮釋國際化，國際社會的基本認(rèn)識，什么是國際社會？它只是國際城市發(fā)展的結(jié)晶。國際社會是人們社會交往的平臺，實現(xiàn)人們更高的需求(夢想)，滿足品味、品質(zhì)和榮譽的需求；國際化社區(qū)是一種生活方式，它是生態(tài)的、健康的、都市的、高雅的、高尚的、文化的。