1、成功的項(xiàng)目管理，人力資源部門，項(xiàng)目，在今天的社會(huì)，一切都是一個(gè)項(xiàng)目，它將成為一個(gè)項(xiàng)目。美國項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)主席保羅格雷斯認(rèn)為，我們的企業(yè)應(yīng)該兩條腿走路，一條是科學(xué)技術(shù)，另一條是項(xiàng)目管理華，了解項(xiàng)目管理的價(jià)值，課程目標(biāo)，了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理的常用工具和方法，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，用項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐，成功的項(xiàng)目管理大綱，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，概述， 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念、概述、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目管理起源和發(fā)展概述、項(xiàng)目管理在大唐移動(dòng)的應(yīng)用、項(xiàng)目管理課程體系、項(xiàng)目管理背景、20

2、世紀(jì)40年代。項(xiàng)目管理的概念最早提出于1957年的曼哈頓項(xiàng)目、1958年的CPM關(guān)鍵路徑圖技術(shù)、杜邦和蘭德公司、PERT項(xiàng)目評(píng)估和評(píng)審技術(shù)， 海軍特別計(jì)劃局和洛克希德公司在20世紀(jì)60年代阿波羅計(jì)劃中得到了充分的應(yīng)用，華在20世紀(jì)80年代將研究引入中國(總體規(guī)劃法/優(yōu)化法)，并真正開始在中國(布魯格水電站)實(shí)施。 項(xiàng)目管理的現(xiàn)代發(fā)展是項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)里程碑：項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是由項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMI)于1987年引入的，并已被修訂為第4版(2008)。一個(gè)學(xué)科，一個(gè)專業(yè)，一個(gè)職業(yè)，國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMA)，成立于1965年，認(rèn)證為IPMP，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)，成立

3、于1969年，認(rèn)證為PMP，實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的好處：縮短項(xiàng)目周期：從產(chǎn)品開發(fā)的第一階段到目前的產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段，開發(fā)周期縮短了30%以上；降低工程成本：每期人力投資持續(xù)減少10%；降低風(fēng)險(xiǎn)增加價(jià)值：提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；提高產(chǎn)品質(zhì)量：這是公司需要加強(qiáng)的地方。項(xiàng)目管理課程體系、項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理生命周期、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、五個(gè)過程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)性工作。為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)努力。項(xiàng)目的特點(diǎn)，臨時(shí)性、獨(dú)特性、逐步完善性、操作性-操作性、連續(xù)性和重復(fù)性工作；有固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自身

4、積累的過程，以保持正常穩(wěn)定的運(yùn)行。項(xiàng)目項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的一次性任務(wù)；沒有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施基礎(chǔ)可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，帶來質(zhì)的變化和創(chuàng)新。他們都需要特定的人員來實(shí)現(xiàn)具有目標(biāo)、結(jié)果和程序的需求。所有這些都需要由有限的資源，如時(shí)間、資金、材料等來規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。工作：哪種類型比較困難，項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理，管理單個(gè)項(xiàng)目。注意項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系。例如，市政建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)置，選擇一系列正確的項(xiàng)目，注重項(xiàng)目的輕重緩急，注重資源效益的最大化；中國的經(jīng)濟(jì)刺激政策，如何選擇政策所關(guān)注的行業(yè)？項(xiàng)目管理，項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目組合管理，相關(guān)概念的層次結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目生命周期，

5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，五個(gè)過程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目管理是將知識(shí)，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求。將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求。項(xiàng)目的三重約束在質(zhì)量和時(shí)間上盡可能短，成本盡可能低。范圍滿足不同利益相關(guān)者的需求，并盡可能滿足要求；零缺陷、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理生命周期、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、五個(gè)過程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段的概念、項(xiàng)目生命周期是各種項(xiàng)目階段的集合，它們通常按順序排列，有時(shí)相互交叉。項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目階段，為了有效地完成一些重要的可交付成果，在需要特殊控制的位置劃分項(xiàng)目將形成項(xiàng)目階段。項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱在很大程

6、度上取決于特定項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或組織的風(fēng)格。典型的項(xiàng)目生命周期圖，項(xiàng)目越早，項(xiàng)目的不確定性就越大，但項(xiàng)目調(diào)整或變更的成本會(huì)更低。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不確定性將逐漸減少；但是，變革的成本、人力和資源將逐漸增加，這也將增加決策的難度。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目成功的可能性會(huì)增加。時(shí)間、定義和劃分項(xiàng)目階段、劃分和審查階段點(diǎn)以確保前一階段的正確性和完整性、為下一階段做準(zhǔn)備以及準(zhǔn)備資源。定義階段的意義有利于項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，便于確定每個(gè)時(shí)間段的檢查點(diǎn)、不同時(shí)間段的主要關(guān)注點(diǎn)以及項(xiàng)目和產(chǎn)品之間的生命周期差異。產(chǎn)品生命周期通常由一系列產(chǎn)品階段組成，這些階段按順序排列，互不交叉，每個(gè)產(chǎn)品階段都可以看作一個(gè)項(xiàng)目；產(chǎn)

7、品生命周期從產(chǎn)品R&D項(xiàng)目開始，到產(chǎn)品R&D交付結(jié)束，再到項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營階段，直至產(chǎn)品退市終止；產(chǎn)品生命周期可以包括多個(gè)項(xiàng)目周期；一個(gè)項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中；產(chǎn)品生命周期成本應(yīng)包括開發(fā)成本、營銷成本、工程成本、退市成本等。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五個(gè)過程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，組織結(jié)構(gòu)類型(職能類型)，優(yōu)勢(shì)：明確的上下級(jí)關(guān)系，根據(jù)專業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)：職能優(yōu)勢(shì)優(yōu)于項(xiàng)目，溝通困難，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目的控制，決策緩慢，協(xié)調(diào)項(xiàng)目，組織結(jié)構(gòu)類型(項(xiàng)目類型)，優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目經(jīng)理控制能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)責(zé)任明確，溝通容易，跟蹤容易， 反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)：缺乏組織穩(wěn)定性，員工歸屬感差，管

8、理成本高，資源配置效率低，項(xiàng)目協(xié)調(diào)性差，組織結(jié)構(gòu)類型(矩陣型)，我們的組織？ 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五個(gè)過程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，過程的定義，過程：是“產(chǎn)生一定結(jié)果的一系列活動(dòng)的集合”。，五個(gè)過程組，項(xiàng)目過程組與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系，結(jié)束階段，執(zhí)行階段，開發(fā)階段，概念階段，啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，結(jié)束，監(jiān)控，客戶滿意度，組織貢獻(xiàn)，監(jiān)控過程，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目輸入，項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)果輸出，過程輸出，項(xiàng)目結(jié)束，PMBOK項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，總結(jié)，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目集成管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目采購管理，項(xiàng)目人力資源管

9、理，關(guān)鍵領(lǐng)域， 支持領(lǐng)域、五個(gè)流程組和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系圖、項(xiàng)目規(guī)劃和分析、需求研究、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、任務(wù)分解、活動(dòng)排序、資源成本估算和項(xiàng)目計(jì)劃制定。 風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理、項(xiàng)目總結(jié)的評(píng)估和評(píng)審、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的文件管理、項(xiàng)目合同要求報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書利益相關(guān)方名單、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、會(huì)議紀(jì)要狀態(tài)報(bào)告、變更管理表、評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總結(jié)報(bào)告、SWOT分析SPIN訪談工具問卷設(shè)計(jì)正負(fù)影響分析思維創(chuàng)新技術(shù)組決策技術(shù)采購和談判、 SW2H 2E原理生命周期模型WBS結(jié)構(gòu)表CPM關(guān)鍵路徑RAM責(zé)任矩陣甘特圖，PDCA循環(huán)OPPM方法偏差分析技術(shù)變更監(jiān)控技術(shù)資源平衡技術(shù)PPQA質(zhì)量保證GRC風(fēng)險(xiǎn)管理，三點(diǎn)公式頭腦風(fēng)暴平衡思維方法金塔原理專家評(píng)審報(bào)告總結(jié)報(bào)告，溝通與協(xié)調(diào)績效與反饋壓力與情緒管理人際技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，項(xiàng)目管理的總結(jié)、起源與發(fā)展，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目的定義？ 這個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)特點(diǎn)？項(xiàng)目管理的定義是什么？項(xiàng)目的三重約束？