1、防止外發(fā)控制程序1. 目的從接單、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)予以預(yù)防和控制，防止訂單外發(fā)。2. 定義2.1生產(chǎn)過程指從面輔料入庫到發(fā)貨的整個(gè)生產(chǎn)過程及相關(guān)節(jié)點(diǎn)，包括但不限于：面輔料的檢驗(yàn)、裁剪、印繡花、縫制、鎖訂、檢驗(yàn)、包裝、存放、發(fā)貨。但不包括線、紙箱、膠袋、吊牌等小部件的對外采購。2.2外發(fā) 指生產(chǎn)過程任何節(jié)點(diǎn)性工序或完整的生產(chǎn)過程移交到本廠區(qū)之外的任何其它工廠、個(gè)人來完成。但經(jīng)客戶同意的經(jīng)客戶許可的工廠之間協(xié)調(diào)的不包括在內(nèi)，此類協(xié)調(diào)必須有進(jìn)出口公司書面或郵件許可。3. 規(guī)定3.1 所有訂單必須在本廠完成全部生產(chǎn)過程。3.2 生產(chǎn)過程中特殊環(huán)節(jié)，如洗水、印花、繡花確需外部工廠完成的，需選擇

2、客戶指定的工廠。3.3 不允許任何形式的家庭作業(yè)，即使是本廠員工。4. 控制措施4.1管理措施4.1.1本公司所有人員，即使是主管生產(chǎn)的經(jīng)理，也不具備將訂單分配到其它工廠的權(quán)利。4.1.2 任何人就發(fā)現(xiàn)的外發(fā)行為都可以向公司最高管理者或進(jìn)出口公司舉報(bào)。4.1.3公司生產(chǎn)經(jīng)理每月向進(jìn)出口公司匯報(bào)產(chǎn)能情況，防止進(jìn)出口公司過度接單。生產(chǎn)經(jīng)理就進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)員提出的接單相關(guān)咨詢，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，真實(shí)的向進(jìn)出口公司進(jìn)行反饋。4.1.4 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，其中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上線初期的產(chǎn)量，以做出基于事實(shí)的產(chǎn)量評估，確保交期得以保障，在交期出現(xiàn)問題時(shí)要盡早做出調(diào)整。4.1.5 交期出現(xiàn)問題而本廠產(chǎn)能無法滿足時(shí)，要立即向進(jìn)出口提交說明，以尋求解決辦法，但任何情況下不允許外發(fā)。4.2違規(guī)處罰4.2.1 公司生產(chǎn)管理人員安排外發(fā)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理。4.2.2 私自將裁片、成品、半成品帶回家工作，或安排本部門人員將生產(chǎn)工作帶回家的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對管理人員和員工均將按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理。5.本規(guī)定自發(fā)布之日起立即實(shí)