1、總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程，愉快，團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)時(shí)參與，共享知識(shí)參與，尊重每個(gè)人的存在，做出積極行動(dòng)和勇敢的發(fā)言，關(guān)閉通信工具嚴(yán)禁吸煙，干凈，學(xué)習(xí)方法，課題， 企業(yè)和企業(yè)家總經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化流程和組織設(shè)置定位營(yíng)銷管理人力資源財(cái)務(wù)管理10 .管理平臺(tái)11 .成功起點(diǎn)12 .個(gè)人修煉、當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、預(yù)測(cè)未來的唯一方法是有能力構(gòu)建未來。 埃里克霍弗哲學(xué)家創(chuàng)業(yè)家？ 技術(shù)專家？ 職業(yè)經(jīng)理、社長(zhǎng)的困惑、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)要素、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性、a、b、企業(yè)存在的目的是什么？ 創(chuàng)造客戶、擁有客戶、核心能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部管理、客戶滿意度、管理體系是總控制力產(chǎn)品，生命力企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)力人力資源，持續(xù)力營(yíng)銷訂劃是爆炸

2、力，是影響企業(yè)發(fā)展的五種力量，并且， 在查明您希望的結(jié)果之后，我們發(fā)現(xiàn)MFR在文化背景上的差異，管理、管理結(jié)果、日本、美國(guó)、中國(guó)、a、b、企業(yè)的生命周期和管理重點(diǎn)、穩(wěn)定期、壯年期、死亡期、青春期產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員素質(zhì)、使命、愿景、公司文化、 生產(chǎn)、MI、BI、VI、管理平臺(tái)的階梯現(xiàn)象能力高可以獨(dú)立完成工作、能力高、能力低、能力低、傳統(tǒng)企業(yè)的高科企業(yè)的上層中堅(jiān)中堅(jiān)中堅(jiān)中堅(jiān)干部的一般員工、目標(biāo)管理授權(quán)是合作伙伴卓越的現(xiàn)代管理文化、MFR-管理結(jié)果、MFR-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、MFR-業(yè)務(wù)流程再造、MFR-組織設(shè)置修訂、MFR-運(yùn)營(yíng)(性能)管理系統(tǒng)、MFR-。 以MFP經(jīng)營(yíng)成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理系統(tǒng)、目標(biāo)

3、設(shè)定p、自下而上的戰(zhàn)略保證、自上而下的目標(biāo)分解、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略修訂計(jì)劃、社長(zhǎng)年度目標(biāo)綜合記分卡、目標(biāo)執(zhí)行與控制(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的日常管理) d、目標(biāo)綜合分?jǐn)?shù)(Balance Scorecard )、 主要?jiǎng)恿?Key Drivers )內(nèi)部管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新、主要結(jié)果(Key Outcomes )客戶滿意財(cái)務(wù)表現(xiàn)、內(nèi)部管理、核心能力、客戶滿意、財(cái)務(wù)表現(xiàn)商業(yè)奧林匹克英雄人物：通用電氣杰克威爾、北歐航空吉姆卡森、 讓我們來看看克萊斯勒的exca是如何建立豐碑的，客戶應(yīng)該扮演的角色，以及客戶實(shí)現(xiàn)自我超越的幾個(gè)方法。高層主管的任務(wù)、中層主管的任務(wù)、中層主管的任務(wù)、1. 2. 3. 4、1. 2. 3. 4、企業(yè)的生

4、命周期、企業(yè)的成長(zhǎng)和個(gè)人首先是我的業(yè)務(wù)企業(yè)生命周期的四種動(dòng)力、效果、效率、短期、長(zhǎng)期、企業(yè)生命周期的四種狀況、自己、外力、短期結(jié)構(gòu)化、流程、流程、優(yōu)先級(jí)、結(jié)果、全球、注意力、速度、本地、慢、速度、I人統(tǒng)一、e想法、a管理、 p動(dòng)作正?，F(xiàn)象，興奮，還有模型，創(chuàng)始人堅(jiān)定地承諾，相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，創(chuàng)始人保持控制，追求期，異?，F(xiàn)象，不做現(xiàn)實(shí)的模擬，承諾不堅(jiān)定的困難不會(huì)消失，現(xiàn)金不足勤奮工作，缺乏管理深度，缺乏制度和授權(quán)，在個(gè)人表演中接受意見，容許錯(cuò)誤，約定難以消失，缺少長(zhǎng)期現(xiàn)金，正?，F(xiàn)象，同時(shí)發(fā)生很多事情，修訂計(jì)劃不明確被動(dòng)的銷售指導(dǎo)，缺乏整合性，缺乏重點(diǎn)，學(xué)習(xí)階段，異?，F(xiàn)象，太早角化，太早分

5、權(quán)，落入創(chuàng)立者的圈套。 暫時(shí)失去遠(yuǎn)見，創(chuàng)業(yè)者配合公司的需要，賞罰制度不完美，在權(quán)力時(shí)接受，政策不能執(zhí)行，青春期、陷阱期，創(chuàng)業(yè)者離開，落入創(chuàng)業(yè)者的陷阱，創(chuàng)業(yè)者被排斥，人員素質(zhì)差，訓(xùn)練不足，不正常傲慢自滿，管理沉重，穩(wěn)定期，有特色，不期待增長(zhǎng)，不想停止開發(fā)，不想改變，鼓勵(lì)，重視，管理，管理點(diǎn)，官僚期，特性，制度完善的效果不好，與環(huán)境的背離，結(jié)果沒有自信， 客戶必須自己打開檢查站官僚早期、官僚期、對(duì)策、生命周期診斷表續(xù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、其他，追求期、嬰兒期、步調(diào)期戰(zhàn)略是由哪些要素組合而成？ 戰(zhàn)略是科學(xué)分析結(jié)果還是經(jīng)營(yíng)者的心靈靈感？ 戰(zhàn)略有模型嗎？ 戰(zhàn)略可以學(xué)習(xí)嗎？ 怎樣設(shè)定必勝的戰(zhàn)略？ 本單元將深入分析

6、戰(zhàn)略修訂計(jì)劃的重要概念和環(huán)節(jié)，并與客戶一起探討戰(zhàn)略組合方案和工具。您可以定義策略、定義策略、定義策略、定義策略、定義策略、定義策略、定義策略、定義策略、定義策略。 您知道、比爾蓋茨、客戶、對(duì)手、類別、現(xiàn)象、意思，容易存在爭(zhēng)論戰(zhàn)略性問題，1. 2. 3. 4. 5. 6 .希望景是戰(zhàn)略目標(biāo)、1 .方向性目標(biāo)、2 .業(yè)績(jī)目標(biāo)、3 .內(nèi)部目標(biāo)、4 .外部目標(biāo)、如何選擇戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略組成部分、1. 2. 3 .運(yùn)營(yíng)范圍域、1. 2. 3. 4 .核能源、1.2.2亨利明博格、戰(zhàn)略工具、內(nèi)部成長(zhǎng)、外部成長(zhǎng)、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功，是世界上最受稱贊的在本模塊中，企業(yè)文化的意義、作用、要素以及成功的企業(yè)文化

7、如何形成，企業(yè)文化的意義、1. 2. 3 .文化本身是非教育的，也不是立法的。 那是氣氛和傳說。 亨利麥肯作家，企業(yè)文化的作用、1. 2. 3. 4 .企業(yè)文化的要素、1. 2. 3. 4稻盛和夫日本經(jīng)營(yíng)的圣、成功的企業(yè)文化、1. 2. 3. 4. 5 .企業(yè)文化是下一個(gè)十年內(nèi)決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。 基爾布朗哈佛大學(xué)教授、主管對(duì)企業(yè)文化的影響、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 .請(qǐng)?zhí)岢鍪裁匆庖?，我謙虛地接受，謝謝。 企業(yè)文化的成果，1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 .國(guó)家有利，通用汽車公司有利，反之亦然。 查爾斯威爾遜總裁，過程決策的組織設(shè)置修訂，可以說明以什么樣的方式和形式設(shè)置組織

8、框架，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)固不失靈，堅(jiān)固不失速。 在回答這個(gè)問題之前，通過本模塊的許多案例，您可以了解到哪些組織形式是最優(yōu)化的組織框架，以及組織設(shè)置修訂中有哪些因素。 這些都是定制您的業(yè)務(wù)組織的先決條件。組織內(nèi)涵、1. 2. 3 .組織關(guān)聯(lián)性、1. 2. 3. 4. 5. 6 .最后分析理查德帕斯卡管理作家、常見的組織形態(tài)比較、形態(tài)、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、金字塔、事業(yè)部、 您必須修訂、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，以確保組織能以最佳方式達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 Peter dirac management master、戰(zhàn)略、關(guān)鍵過程、角色與責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)四個(gè)要素、戰(zhàn)略、關(guān)鍵過程、角色與責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)。 組織體系的四個(gè)要

9、素，戰(zhàn)略是對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、法規(guī)政策、新技術(shù)和公司內(nèi)部能力及資源等各種信息的反應(yīng)。 這種反應(yīng)包括制定企業(yè)遠(yuǎn)景和任務(wù)，如選擇確定明確目標(biāo)的重要戰(zhàn)略方式和配置資源等。重要的過程是實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的價(jià)值鏈。 處于連續(xù)變化的狀態(tài)，不斷地適應(yīng)可控制、不可控制的事件。 信息傳播、知識(shí)管理和客戶管理方式會(huì)影響流程決策質(zhì)量、創(chuàng)新和組織性能。 角色和責(zé)任是根據(jù)主要過程的需要決定的。 最有價(jià)值的是具有特殊能力，能夠與他人合作解決各種復(fù)雜問題的個(gè)人。 組織結(jié)構(gòu)反映了組織的預(yù)期戰(zhàn)略和過程方向。 新組織結(jié)構(gòu)的最重要特征是強(qiáng)調(diào)過程團(tuán)隊(duì)的組織間合作，作為結(jié)構(gòu)重要組成部分的功能是其影響減少了。面向結(jié)果的企業(yè)系統(tǒng)、過時(shí)的、基于任務(wù)的指令和控制系統(tǒng)：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程任務(wù)、角色、新式、基于流程結(jié)果化的系統(tǒng)：戰(zhàn)略、流程、角色1 )、選擇任務(wù)戰(zhàn)略和流程戰(zhàn)略2 )、識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程3 創(chuàng)建流程層次結(jié)構(gòu)5 )、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR是創(chuàng)建強(qiáng)有力組織的依據(jù)，而不是流行語言或流行方式，如何識(shí)別問題并提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、1 )、任務(wù)策略和流程策略任務(wù)策略、任務(wù)策略、任務(wù)策略、任務(wù)