1、PowerPoint Template,Your company slogan,LOGO,第一部分主要內(nèi)容,第二部分主要內(nèi)容,一、選擇風險投資的項目,風險資本家在從各個方面了解投資項目的同時，根據(jù)所掌握的各種情報對投資項目的管理、產(chǎn)品與技術、市場、財務等方面進行分析，以作出投資決定.,投資機會可以來源于風險投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。蘋果公司就屬于企業(yè)家自薦.,1.搜尋投 資機會,2.調(diào)查評估,二、談判和簽訂投資協(xié)議,1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又能夠分散風險。此外，通過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關領域的經(jīng)驗，互惠互利。,2.協(xié)商談判投資條件,3.最終交易。

2、 只要事實清楚，一致同意交易條件與細節(jié)，雙方就可以簽署最終交易文件，投資生效。,三、監(jiān)控管理企業(yè),四、風險資本的退出,三種退出方式,1.首次公開發(fā)行,2.被其他企業(yè)兼并收購或股本回購,3.破產(chǎn)清算,顯然，能使風險企業(yè)達到首次公開上市發(fā)行是風險投資家的奮斗目標。破產(chǎn)清算則意味著風險投資可能一部分或全部損失,蘋果公司案例分析,第一次自薦：,第二次自薦：,對象：雅泰利和惠普 的老板布什內(nèi)爾 結果：失敗！,對象：因在英特爾投資發(fā)財，提前退休馬克馬古拉 結果：馬古拉要求看經(jīng)營計劃書,一、選擇風險投資的項目,2.調(diào)查評估 由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過創(chuàng)業(yè)投資，所以沒有提前準備商共同業(yè)計劃書.在經(jīng)過與 M

3、IKE討論后,花兩個星期時間研擬出一份蘋果公司的經(jīng)營計劃書.MIKE看了計劃書并結合已有的產(chǎn)品成果，意識到這一創(chuàng)業(yè)計劃必定潛力無限 ,于是決定投資。,一、選擇風險投資的項目,二、談判和簽訂投資協(xié)議,三、監(jiān)控管理企業(yè),1977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-型, 此年銷售額為250萬美元。,1978年夏，個人計算機Apple-開始提供磁盤驅(qū)動器。本年銷售額為1500萬美元。,1979年底，蘋果公司又推出了專門為蘋果二號機編制的套裝軟件VisiCale.蘋果機與VisiCale綁定銷售,蘋果公司很快就占領了微型計算機市場,并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷售額達7000萬美元,到1980年，蘋果公司的營業(yè)額達1.17億美元。,三、監(jiān)控管理企業(yè),四、風險資本的退出上市,蘋果案例總結：,蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風險投資的不尋常。其中，我們可以清晰地看到風險資本循環(huán)的全貌： 首先通過慎密而敏銳的尋覓或鱗選，找到理想的投資對象。 然后便進入循環(huán)的第一階段：風險資本進入風險企業(yè)。進入有多種方式，可以新辦公司，也可以投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。 通過幫助風險企業(yè)發(fā)展壯大，風險資本的最終目的是實現(xiàn)其循環(huán)：退出風險企業(yè)