1、，組織結(jié)構(gòu)和控制，Chapter 3，內(nèi)部，環(huán)境，Chapter 2，外部，環(huán)境，戰(zhàn)略管理程序，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)情況，超出平均水平的公司-級(jí)別，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，所有組織都不能保留戰(zhàn)略、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、所有者/經(jīng)理、所有者/經(jīng)理直接這種結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、金融、研發(fā)、會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、首席執(zhí)行官、功能結(jié)構(gòu)、差異勝利、低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常是中央集權(quán)的結(jié)構(gòu)、工作專(zhuān)業(yè)化分工、單一或單一主企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，切換到簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)1 戰(zhàn)略類(lèi)別，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)結(jié)構(gòu)，相關(guān)接觸型，競(jìng)爭(zhēng)型結(jié)構(gòu)，鄭智薰各分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，合作型多部門(mén)結(jié)構(gòu)，、經(jīng)理、各部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)資金資源競(jìng)爭(zhēng)、各部門(mén)之間的綜合利益創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)、

2、經(jīng)理戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制手段使用、公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開(kāi)發(fā)部門(mén)的綜合利益，相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)、各部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、合作型多部門(mén)結(jié)構(gòu)、多部門(mén)結(jié)構(gòu)中的經(jīng)理*集中或放權(quán)、多部門(mén)平衡各種因素，*行政主義或飛行鄭州，多部門(mén)結(jié)構(gòu)中的經(jīng)理決策，*中央化或防務(wù)，多部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)，*區(qū)域分布時(shí)間轉(zhuǎn)移，平衡因素，*行政主義或飛行鄭州，多部門(mén)結(jié)構(gòu)中的經(jīng)理決策， 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)，人力資源，多部分結(jié)構(gòu)的演變，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品A，產(chǎn)品B，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實(shí)體A，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體的不同，不同的戰(zhàn)略、成本主導(dǎo)、集中化、放權(quán)、差異勝利、多部門(mén)結(jié)構(gòu)、選擇集中或放權(quán)形式將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體實(shí)施的經(jīng)營(yíng)水平戰(zhàn)略、非常分散的多樣化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，公司總部職員通常對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏深入的了解。經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或銷(xiāo)售資產(chǎn)保持平衡，公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，公司總部成為中央資本市場(chǎng)，各經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立利益中心或投資中心，進(jìn)行徐璐競(jìng)爭(zhēng)，獲得公