1、日常貨物巡查內(nèi)容為加強日常貨物管理，落實各部職責，現(xiàn)對貨物在庫期間的日常監(jiān)管、巡查，制定內(nèi)容如下：1、要求各業(yè)務(wù)主辦部門從貨物到貨之日起即進行現(xiàn)場控制，對貨物進行必要的標牌、封垛（向風控部申領(lǐng)或由風控部協(xié)同進行操作），由主辦部門業(yè)務(wù)人員按風控部要求填寫貨物日常巡查記錄，對貨物垛位進行必要的標識，建立檔案臺賬，定期標記方位和建立貨物圖。2、業(yè)務(wù)主辦部門應(yīng)當按照業(yè)務(wù)類型和具體情況事先制定巡查計劃和貨物日常巡查頻次，報風控備案。由風控職能協(xié)助推動和考核工作結(jié)果。3、對代理貨物的狀況進行巡查盤點，業(yè)務(wù)人員巡視檢查時應(yīng)本著深入、近距離、細致觀察的原則，對貨物按垛全部巡查，具體要求：（1）、當日責任人員一

2、人或兩人，到達貨物處，進行按堆垛繞行巡查，要求必須到位，仔細甄別貨物的任何異狀、異動。（2）拍照要求，每個垛位按其編號（船名）對至少四個方位進行拍照，對重要位置進行標記拍照，進行隔日對比，一旦發(fā)現(xiàn)異常（短少、污染、移動痕跡等）時要第一時間匯報公司風控部及部門經(jīng)理，并保留現(xiàn)場證據(jù)。（3）對貨物豎立我方貨權(quán)標牌，每日巡查應(yīng)當檢查標牌有無移動，變更情況，進行拍照，標識牌應(yīng)始終清晰，可辨。（4）繪制貨位圖：貨位圖的制作一般使用圖表顯示法，即先將倉庫的平面圖畫出，劃分好區(qū)域，然后用一個列表把貨物的基本信息和對應(yīng)平面圖的位置標示出來，并定期根據(jù)貨物的堆位及時更新，貨物的實際位置必須與庫存清單所述嚴格一致，

3、由風控部與倉庫方進行定期庫存確認。（5）每日巡查時對封垛線重點檢查，發(fā)現(xiàn)界限不清應(yīng)及時匯報，每2周進行一次封垛操作。4、每日庫存巡查結(jié)束后，應(yīng)與當日向公司傳遞數(shù)據(jù)，包括：貨物照片（按貨物名稱，垛位，方位詳細編號）、貨物日巡表，要求建立日期文檔，發(fā)送公司指定“ ：百度網(wǎng)盤業(yè)務(wù)部門船名貨名日期”。要求錄入應(yīng)完整，報送應(yīng)及時，由風控部進行檢查及現(xiàn)場復(fù)核。5、風控部每周要對一周的工作情況和貨物存儲情況做出總結(jié)，以文字形式形成報告，分析可能的安全隱患和監(jiān)管漏洞，按具體問題下發(fā)各部。6、遇到或發(fā)現(xiàn)下列情況，立即通知公司風控部和業(yè)務(wù)主辦部門負責人，并上報總經(jīng)理：（1）例行巡查和盤點中發(fā)現(xiàn)短少，帳實不符；（2）在庫期間除我方外任何一方（或倉庫方）在沒有我公司認可的前提下，要求提貨或出庫； （3）貨物出現(xiàn)品質(zhì)變化，或出現(xiàn)可能影響貨物品質(zhì)或安全的隱患； （4）貨物受到工商、稅務(wù)或司法等部門的盤查； （5）委托/出質(zhì)公司內(nèi)部出現(xiàn)異常情況；（6）其它公司要求和認為應(yīng)該及