1、 nj07-2016-b001(01)集團(tuán)南京公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法（修訂）集團(tuán)南京公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法一、 目的為健全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范項(xiàng)目各階段、各層級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作，保證項(xiàng)目高效開(kāi)發(fā)，特制定本制度。二、 適用范圍集團(tuán)南京公司的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，適用本制度。三、 節(jié)點(diǎn)定義n 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)：指項(xiàng)目從獲取到交付及后續(xù)全生命周期的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以節(jié)點(diǎn)的形式體現(xiàn)，依其對(duì)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)工作的影響將節(jié)點(diǎn)分為四類(lèi)：里程碑節(jié)點(diǎn)：對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目指標(biāo)具有重要意義的節(jié)點(diǎn)，為集團(tuán)強(qiáng)控節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也屬于一級(jí)節(jié)點(diǎn)。一級(jí)節(jié)點(diǎn)：支持里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有重要影響的節(jié)點(diǎn)。二級(jí)節(jié)點(diǎn)：分解至各部門(mén)的關(guān)

2、鍵工作，需要密切配合才能保證一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成的節(jié)點(diǎn)。三級(jí)節(jié)點(diǎn)：是指將一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解形成的控制各部門(mén)具體工作進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)。里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)的根據(jù)集團(tuán)模板進(jìn)行管理，對(duì)于分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以上報(bào)集團(tuán)的分期為準(zhǔn)，如內(nèi)控分期比集團(tuán)更多，多余部分的節(jié)點(diǎn)降為二級(jí)節(jié)點(diǎn)。二級(jí)節(jié)點(diǎn)根據(jù)南京公司模板進(jìn)行管理，同時(shí)月度簽約及回款計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)前籌備/交付前準(zhǔn)備/示范區(qū)/售樓處/樣板房/商鋪等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃均列入二級(jí)節(jié)點(diǎn)管理范疇。三級(jí)節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行模板建設(shè)，并可進(jìn)行階段性調(diào)整。n 責(zé)任專(zhuān)業(yè)：指負(fù)責(zé)完成該工作節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)，責(zé)任專(zhuān)業(yè)有義務(wù)對(duì)相關(guān)配合專(zhuān)業(yè)或部門(mén)進(jìn)行牽頭協(xié)調(diào)，保證節(jié)點(diǎn)順利完成。n 責(zé)任部門(mén)：責(zé)任專(zhuān)業(yè)所在部門(mén)，部門(mén)為被

3、考核對(duì)象。四、 職責(zé)分工1. 集團(tuán)：負(fù)責(zé)制定里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、審核審批并考核里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)；2. 南京公司：負(fù)責(zé)制定里程碑、一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；3. 總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)制定與一級(jí)節(jié)點(diǎn)相匹配的二級(jí)節(jié)點(diǎn)模板及計(jì)劃，跟蹤并考核一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)；4. 工程管理部：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)建立三級(jí)節(jié)點(diǎn)的模板，并牽頭制定三級(jí)節(jié)點(diǎn)，跟蹤節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，定期將節(jié)點(diǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理辦公室。5. 南京公司各部門(mén)：負(fù)責(zé)完成本部門(mén)的主責(zé)節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)將完成材料提交總經(jīng)理辦公室備案；6. 人力資源部：負(fù)責(zé)將節(jié)點(diǎn)的考核結(jié)果落實(shí)至年度責(zé)任狀的評(píng)分中。五、 編制、調(diào)整及跟進(jìn)1. 編制：土地獲取后30天內(nèi)，根據(jù)銷(xiāo)售

4、計(jì)劃，編制里程碑及一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)通過(guò)后，上報(bào)集團(tuán)里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)；在集團(tuán)審批通過(guò)一級(jí)節(jié)點(diǎn)后，20天內(nèi)完成內(nèi)控二級(jí)節(jié)點(diǎn)的審批，30天內(nèi)完成三級(jí)節(jié)點(diǎn)的編制和審批。2. 調(diào)整：根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，各銷(xiāo)售批次節(jié)點(diǎn)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃排定，節(jié)點(diǎn)一旦簽訂，不允許隨意調(diào)整，僅以下幾種情況可申請(qǐng)調(diào)整：a) 市場(chǎng)及年度銷(xiāo)售計(jì)劃變化，導(dǎo)致供貨節(jié)奏變化。b) 集團(tuán)的里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，可根據(jù)集團(tuán)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。c) 為了提升工作質(zhì)量/配合其他部門(mén)更好地完成工作，且對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響或者影響非常小的情況。調(diào)整方式：一級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室發(fā)起，向集團(tuán)發(fā)起申請(qǐng)，按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)責(zé)流程進(jìn)場(chǎng)操作；二級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整

5、由相應(yīng)的主責(zé)部門(mén)發(fā)起，部門(mén)負(fù)責(zé)人、受影響部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室審核、總經(jīng)理審批；三級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)由各部門(mén)線(xiàn)下溝通后相應(yīng)主責(zé)部門(mén)發(fā)起，受影響部門(mén)會(huì)簽（需含項(xiàng)目經(jīng)理），分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理辦公室備案。3. 跟進(jìn)：一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)的跟進(jìn)，各部門(mén)需如實(shí)上報(bào)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展及完成情況，并對(duì)于會(huì)對(duì)節(jié)點(diǎn)造成重要影響的事件提前向總經(jīng)理辦公室提出，由總經(jīng)理辦公室分析其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響并提出解決建議供公司決策。三級(jí)節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)的跟進(jìn)，對(duì)于影響一二級(jí)節(jié)點(diǎn)大幅延誤的應(yīng)及發(fā)起預(yù)警。一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)形成定期提醒跟蹤的體系，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)以15天為周期發(fā)布節(jié)點(diǎn)的完成情況及下一月內(nèi)的計(jì)劃提醒，工程部負(fù)

6、責(zé)以周為單位發(fā)布三級(jí)節(jié)點(diǎn)的當(dāng)月完成情況及下一月內(nèi)的計(jì)劃提醒。六、 考核1. 年度節(jié)點(diǎn)完成情況考核作為年度責(zé)任狀中的重要指標(biāo)納入各部門(mén)及人員的年度考核中，以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)月度節(jié)點(diǎn)的完成情況納入運(yùn)營(yíng)積分管理考核制度中，以過(guò)程為導(dǎo)向。2. 年度節(jié)點(diǎn)考核規(guī)則：一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)得分（t）=完成基本分（a）+ 獎(jiǎng)懲性加減分（b）+ 總經(jīng)理加減分（c）a：完成基本分一覽表（紅線(xiàn)值以下得0分，等于紅線(xiàn)值得50分，等于目標(biāo)值得100分，大于等于挑戰(zhàn)值得150分，其余完成率線(xiàn)性插入計(jì)算得分）：責(zé)任部門(mén)分級(jí)權(quán)重紅線(xiàn)值（50分）目標(biāo)值（100分）挑戰(zhàn)值（150分）完成率完成率完成率總經(jīng)理辦公室（全公司）里程碑及一級(jí)

7、節(jié)點(diǎn)35%-100%-二級(jí)節(jié)點(diǎn)50%80%90%95%三級(jí)節(jié)點(diǎn)15%75%85%95%營(yíng)銷(xiāo)管理部里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)35%-100%-二級(jí)節(jié)點(diǎn)50%80%90%95%三級(jí)節(jié)點(diǎn)15%75%85%95%客戶(hù)關(guān)系部里程碑節(jié)點(diǎn)50%-100%-二級(jí)節(jié)點(diǎn)50%80%90%95%設(shè)計(jì)管理部里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)30%-100%-二級(jí)節(jié)點(diǎn)40%80%90%95%三級(jí)節(jié)點(diǎn)30%75%85%95%工程管理部里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)35%-100%-二級(jí)節(jié)點(diǎn)50%80%90%95%三級(jí)節(jié)點(diǎn)15%75%85%95%成本管理部二級(jí)節(jié)點(diǎn)40%80%90%95%三級(jí)節(jié)點(diǎn)60%75%85%95%資金管理部一級(jí)節(jié)點(diǎn)40%85%90%95%二級(jí)節(jié)點(diǎn)（月度回款）60%80%90%95%注：根據(jù)各部不同完成率，線(xiàn)性插入計(jì)算得分；b：獎(jiǎng)懲性加減分：如直接影響某節(jié)點(diǎn)的前置節(jié)點(diǎn)延誤，該節(jié)點(diǎn)仍能按時(shí)完成，里程碑節(jié)點(diǎn)加5分，一級(jí)節(jié)點(diǎn)加3分，二級(jí)節(jié)點(diǎn)加1分。如某節(jié)點(diǎn)主責(zé)部門(mén)由于自身原因干擾或延誤節(jié)點(diǎn)的編制、上報(bào)、跟進(jìn)，進(jìn)而影響公司經(jīng)營(yíng)決策的，視嚴(yán)重情況減扣1-5分。上述兩項(xiàng)加減分可累加計(jì)算。c：總經(jīng)理加減分：總經(jīng)理可根據(jù)各部門(mén)工作情況，進(jìn)行綜合評(píng)判，平衡分?jǐn)?shù)，在完成率基礎(chǔ)得分上加減10分；總經(jīng)理加減分將綜合考慮以下幾方面進(jìn)行評(píng)判：a) 各部門(mén)實(shí)際工作周期緊張程度及資源充沛程度；b) 過(guò)程中難點(diǎn)工作的推進(jìn)積極性及效果；c) 部門(mén)間