1、空調(diào)冷凍機(jī)房機(jī)電安裝質(zhì)量一次成優(yōu) 常州工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 2009-3-10,一、工程概況 常州西電變壓器有限責(zé)任公司超高壓變壓器廠房，位于常州市常新路145號(hào)常州西電變壓器有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)，該工程為常州市2008年重點(diǎn)工程，工程建筑面積29311平方米。該項(xiàng)目主要機(jī)電安裝工作量為空調(diào)系統(tǒng)，而空調(diào)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分是冷凍機(jī)房的安裝。 為了對(duì)該項(xiàng)目的冷凍機(jī)房的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目部成立了“冷凍機(jī)房機(jī)電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)”的QC小組。,二、QC小組簡(jiǎn)介,活動(dòng)時(shí)間表：,三、選題理由 1、為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)在建工程施工質(zhì)量的控制。 2、冷凍機(jī)房的機(jī)電安裝是工程施工中的一個(gè)

2、重要分部，相當(dāng)于整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的心臟，是工程質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。 3、公司已經(jīng)竣工工程的冷凍機(jī)房質(zhì)量方面存在不少問(wèn)題， 因此本小組選擇了“冷凍機(jī)房機(jī)電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)”作為QC活動(dòng)的課題，從而達(dá)到提高冷凍機(jī)房整體施工質(zhì)量的目的。,四、現(xiàn)狀調(diào)查 公司已竣工工程或在建工程的冷凍機(jī)房施工質(zhì)量的影響因素主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面： 1、冷凍機(jī)房設(shè)備、管路、電路走向、標(biāo)高布置不合理（其中包含閥門(mén)、溫度計(jì)、壓力表安裝位置不便于操作觀察及維修、標(biāo)高及位置不統(tǒng)一，螺栓長(zhǎng)度及安裝方向不統(tǒng)一）； 2、管道、電氣支架設(shè)置不合理，形式不統(tǒng)一，觀感差； 3、管道焊縫有夾渣、氣泡、觀感差等缺陷； 4、管道保溫不嚴(yán)

3、密、觀感差，管道外表面油漆不到位； 5、材料、機(jī)械設(shè)備不合格； 6、其它原因。,根據(jù)以上原因，本QC小組對(duì)“第一人民醫(yī)院”、“地稅”、“體育中心”工程中已完成的冷凍機(jī)房工程的質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，并作出了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，如下表所示：,根據(jù)分析的數(shù)據(jù)畫(huà)出排列圖：,五、確定目標(biāo)值及可行性認(rèn)證 1、確定目標(biāo)值：將西電變壓器廠房的冷凍機(jī)房機(jī)電安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良率控制在90%以上； 2、 可行性認(rèn)證：全面控制施工中可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素，重點(diǎn)控制影響質(zhì)量的主要因素（冷凍機(jī)房設(shè)備、管路、電路走向、標(biāo)高布置不合理），以達(dá)到提高冷凍機(jī)房機(jī)電安裝的質(zhì)量，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。,六、原因分析 1、QC小組成員采用頭腦風(fēng)暴

4、法，對(duì)上述現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查冷凍機(jī)房設(shè)備、管路、電路走向、標(biāo)高布置不合理及管道、電氣支架設(shè)置不合理，形式不統(tǒng)一，觀感差的原因，進(jìn)行原因分析，根據(jù)分析結(jié)果繪制原因分析關(guān)聯(lián)圖如下：,2、要因確認(rèn),七、制定對(duì)策 本QC小組針對(duì)找出的主要原因，制定了如下對(duì)策表：,實(shí)施一：對(duì)圖紙進(jìn)行了二次深化設(shè)計(jì) 1、施工前施工員先熟悉圖紙，了解設(shè)備、管路、電路的布置情況，管路附件安裝的位置，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況把不合理的部分再進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，使調(diào)整后的設(shè)備位置、管路、電路布置整齊，有條理，管路附件安裝位置統(tǒng)一，便于操作維修。 2、2、施工員在安裝過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因并制定相應(yīng)施工方案 負(fù)責(zé)人：李健 完成時(shí)

5、間：2008-8-10,實(shí)施二：對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行了技術(shù)交底 1、 作業(yè)前對(duì)施工人員除了常規(guī)的安全交底、操作技術(shù)規(guī)范交底外，對(duì)施工重點(diǎn)部位以作業(yè)任務(wù)單的形式提出施工的要點(diǎn)，注意的細(xì)節(jié)。 2、指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)準(zhǔn)備施工的系統(tǒng)區(qū)域進(jìn)行圖紙分析，充分掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)思路，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向作業(yè)人員說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方，要求作業(yè)人員根據(jù)已深化的圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)人：朱小培 完成時(shí)間：2008-4-25,實(shí)施三：施工員根據(jù)西電冷凍機(jī)房的實(shí)際情況制定相應(yīng)合理的施工順序 1、第一步：確定大方向，先管道后電氣，管道、電氣施工員施工前先進(jìn)行溝通，確定那些位置布置管道，那些位置布置橋架，那些位置走電管，達(dá)成

6、一個(gè)共識(shí)。 2、第二步：管道部分先考慮設(shè)備基礎(chǔ)，基礎(chǔ)達(dá)到安裝要求后進(jìn)行設(shè)備安裝，設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行總管的布置，再進(jìn)行支管、管路附件的安裝，焊接完畢后進(jìn)行試壓，試壓合格后進(jìn)行保溫施工。 3、第三步：管路支管初步完成時(shí)，橋架開(kāi)始安裝，橋架安裝后進(jìn)行橋架至設(shè)備的配管，再進(jìn)行電纜的敷設(shè)，完成接線工作，最后完成電路的調(diào)試。 負(fù)責(zé)人：李健 完成時(shí)間：2008-8-10,實(shí)施四：對(duì)焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 1、施工前對(duì)參與的電焊工進(jìn)行水平測(cè)試，根據(jù)測(cè)試情況將電焊工進(jìn)行分類(lèi)。 2、請(qǐng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)不同類(lèi)別的電焊工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完畢后給予實(shí)際操作技能考核，達(dá)到要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

7、進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)人：張建剛 完成時(shí)間：2008-4-10,實(shí)施五：項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查力度 1、項(xiàng)目部要求班組完成每項(xiàng)工作后先進(jìn)行自檢，對(duì)自檢不合格的內(nèi)容進(jìn)行整改。 2、項(xiàng)目部施工員每天至少二次檢查班組的施工內(nèi)容，對(duì)班組施工不到位的地方及時(shí)提出，班組根據(jù)施工員要求及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到施工員的要求。 3、項(xiàng)目經(jīng)理每周至少一次檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工員進(jìn)行溝通，施工員對(duì)確認(rèn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案，并及時(shí)與班組交底進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)人：姚小貫 完成時(shí)間：2008-9-10,實(shí)施六：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)人員的掌握情況進(jìn)行了解，對(duì)掌握

8、情況不理想的人員進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，確保施作業(yè)人員掌握基本施工技能并熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范。并每月安排一次工人進(jìn)行技術(shù)交流。 負(fù)責(zé)人：張建剛 完成時(shí)間：2008-9-5,八、效果檢查 通過(guò)運(yùn)用以上措施，西電項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院都給予了高度的評(píng)價(jià)，合格率達(dá)到95%，達(dá)到了QC小組的預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目部并被評(píng)為建設(shè)局2008年度優(yōu)秀項(xiàng)目部，2009年初公司內(nèi)部組織了一次由六個(gè)已竣工或在建工程冷凍機(jī)房質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，數(shù)據(jù)如下表：,九、經(jīng)濟(jì)分析 通過(guò)QC小組活動(dòng)，西電項(xiàng)目冷凍機(jī)房安裝在人工消耗上節(jié)省明顯，整個(gè)機(jī)房安裝定額人工1200工，實(shí)際消耗720工，節(jié)省費(fèi)用38400元。,十、制定鞏固措施 本QC小組此次有效的提高了西電冷凍機(jī)房機(jī)電安裝質(zhì)量，獲得了預(yù)期的效果，因此本項(xiàng)目部將不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行本措施，爭(zhēng)取使施工質(zhì)量更上一個(gè)層次。,十一、總結(jié)及今后打算 雖然本小組成功的運(yùn)用了PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)了提高冷凍機(jī)房安裝質(zhì)量，但仍有不足之處，例如管路及電路布置有些細(xì)節(jié)還不是很合理，支架及保溫有些地方不是很美觀等，本小組將在以后的工作中注意以上細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取取得更好