1、2020機械行業(yè)年終工作總結(jié)范文5篇2020機械行業(yè)年終工作總結(jié)【1】隨著的發(fā)展和公路建設范圍的擴大，工程施工機械化程度已成為保證工程和進度的關鍵，同時機械裝備的數(shù)量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械本身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只重視裝備的技術管理，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務。本著客觀上管理好、微觀上弄活的原則，構(gòu)成了集使用、保養(yǎng)、維修、為1體的新體制。1、裝備的購進近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對裝備的購

2、置也提出了更高的要求，在裝備的購進進程中，我遵守兩個方面的原則：1是裝備購進前進行必要的技術性、經(jīng)濟性論證，充分了解裝備的機械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀態(tài)和本單位的實際情況，考察購置裝備的必要性，預測回收的時間，和它帶來的經(jīng)濟效益;掌握同種裝備的不同報價，貨比3家，使公道。2是裝備購進時充分斟酌了生產(chǎn)狀態(tài)和裝備發(fā)展。如我局_年購置穩(wěn)定土廠拌裝備時，按當時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌裝備便可滿足使用要求，但我斟酌到將來等級公路施工對廠拌裝備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會愈來愈高，因此，建議購置了當時最為的電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了往后高等級公

3、路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機械裝備資產(chǎn)總值已到達4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具有了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械裝備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且1次試機成功率達100%。2、裝備的使用機械裝備的正確公道使用是工作的主要內(nèi)容，它不但是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，下降機械運行和保養(yǎng)費用本錢，提高經(jīng)濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“3定”即定人、定機、定崗位責任制，1機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到4懂：懂結(jié)構(gòu)、懂

4、性能、懂原理、懂用處，3會：會操作、會保護保養(yǎng)、會排除1般故障。操作機械時做到4不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控、保護。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學，充分發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對施工人員違背安全操作規(guī)程和可能引發(fā)危險事故的指揮，操作人員有權謝絕。要求機械人員“4到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作調(diào)和到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監(jiān)理制度，機械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機械裝備。從而保證了機械的正確、公道使用，保

5、證了施工質(zhì)量。在做好裝備技術管理的同時，加強了對裝備的經(jīng)濟管理，堅持以裝備經(jīng)濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立、自負盈虧，按所具有的裝備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以本錢、工作量、機械技術狀態(tài)、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機單車的經(jīng)濟核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡、責任不到門、事跡不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益，考核駕駛操作人員的工作事跡。通過單機單車核算的落實，充分發(fā)揮了人材、技術、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了裝備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的

6、積極性，鼓勵了操作人員1專多能、精益求精。依照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開辟內(nèi)外兩個市場，在確保內(nèi)部施工任務的條件下，積極對外出租裝備，走出了1條“以租養(yǎng)機、靠機創(chuàng)利”的新門路。根據(jù)單位的實際情況，我查尋了相干規(guī)定，制定了內(nèi)部臺班費用定額、外部租賃臺班費用定額、租金細則、租賃管理細則等，繪制了裝備租賃動態(tài)散布圖、租賃經(jīng)濟散布圖等。對租賃期較長的給予1定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)劑租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局裝備利用率均保持在65%以上，裝備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。3、裝備的保養(yǎng)，維修與改造做好保養(yǎng)

7、、維修工作是延長機械使用壽命的關鍵。我在實踐中認識到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強迫維修”制度存在很大缺點，重點是不重視平常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果，因而，積極探索新的保修模式，逐漸建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強迫保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的平常保養(yǎng)工作，實行了平常保養(yǎng)狀態(tài)賞罰制度，裝備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對裝備進行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：1臺_年購置的T30推土機采取康明斯NT55發(fā)動機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采取零件換位法，在缸套運行1段時間后轉(zhuǎn)動90重新安裝，有效地延長了使用壽命。采取新的保修模式后，我局每一年的維修費減

8、少了15%5%，故障產(chǎn)生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我共主持或指點了裝備的大修20余臺次，其中較大型技術改造4次。4、機務統(tǒng)計工作機務統(tǒng)計工作是從機械裝備至報廢為止，貫穿裝備壽命周期全進程的記錄。在工作中認真搜集了各種原始，做好了裝備的建帳立卡工作，裝備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完全，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械裝備的1切管理與使用情況，為考核機械裝備技術性能和效益提供了根據(jù)。通過對搜集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時發(fā)現(xiàn)裝備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學的根據(jù)。從而提高機械裝備的完好率和利用率，進而提

9、高機械裝備的投資效益。2020機械行業(yè)年終工作總結(jié)【2】經(jīng)過這1年的不太繁忙的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就1定要把自己淺薄的1些體會用樸實的文字羅嗦下來。對工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20_年_月份從學校畢業(yè)，帶著1身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的1線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從1個眼光狹窄的高校畢業(yè)生漸漸的建立起全局的系統(tǒng)觀念，我在1步步成長起來。沒有太多雄偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這2020年中的1些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面漸漸道來：1、學習業(yè)務知識，作好本

10、職工作2020年1月，我在特種機電組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于本身對機電知識和管理知識的欠缺，早期就表現(xiàn)出了對工作的盲目和被動排擠，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進1步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)劑過后，就逐步的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有1些理論上的了解，很快就熟習了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對各分廠的主要裝備也有了初步的認識。漸漸的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和視察，然后結(jié)合專業(yè)工藝線路表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解

11、了。在了解了產(chǎn)品以后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利展開起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是1個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具有良好的可履行性、公道客觀的生產(chǎn)周期和應對偏差的糾正性。要作出這樣1份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝線路，然后根據(jù)分廠的裝備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的履行進程中要及時跟蹤和時糾偏。在具有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除計劃本身的優(yōu)良性，我們更需要具有良好的溝通和調(diào)和能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性情、文化水平

12、存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交換，并在此進程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的調(diào)和能力。固然，要想成為1名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握經(jīng)常使用的現(xiàn)代辦公軟件，和學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除學習1些經(jīng)常使用的文字、圖象處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸1些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。2、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長不管我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，由于工作本身就是實踐性的。在之前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解

13、為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行動。在參加工作以后才發(fā)現(xiàn)，之前的想法都是片面的或形而上學的，由于之前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會致使理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以1些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際實際上是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應當具有主觀能動性的，理論和實踐又是1個長時間的相互轉(zhuǎn)化的進程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實行;而我們在實踐進程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是1個長時間的相互轉(zhuǎn)化的進程，冰凍3尺，非1日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到

14、分廠處理調(diào)和事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向他人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。3、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)我作為制造分公司的1名新人，也將是未來的新生氣力，深感肩上的責任重大。分公司的領導也經(jīng)常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高本身的素質(zhì)層次。作為1名共產(chǎn)黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對國內(nèi)外產(chǎn)生的大事件，我也密切關注。對他人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并漸漸的改進自己。我還屢次參加分公司黨

15、委和公司團委舉行的各種培訓，不斷的充實自己。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的1些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對公司展開的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。4、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議在長時間的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：比如零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠常常以沒有交轉(zhuǎn)車或行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是觸及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時常常成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以1個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，零件在1天內(nèi)完工，卻在3天后轉(zhuǎn)下序;這個零件在3天內(nèi)完工，在1天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起

16、來第1種情況比第2種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是4天，對生產(chǎn)釀成的阻礙是1樣的。若在裝備和人員緊張的情況下，第1種情況釀成的阻礙會更糟，由于要在短時間內(nèi)完工，一定會占用緊張的裝備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術人員和操作者請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的問題，乃至要學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。經(jīng)過了這1年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆低劣，思考問題也欠火候，實在沒法用簡練明了的文字逐一表達，以上想法和言語中尚有

17、不妥和紕漏的地方，懇請領導批評指正。2020機械行業(yè)年終工作總結(jié)【3】2020年轉(zhuǎn)眼就過去了，在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高本身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)以下：1、參加工作的體會之前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感遭到了同事們的辛苦，在啟源同事就用4個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍受。同事們1年4季有3季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，歷來沒有1句怨言，這類忘我奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交換中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，建立了正確的人生觀、價值觀

18、。不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司設備，對裝備質(zhì)量的要求愈來愈高，技術人員必須要嚴格把關，特別是對低老壞問題和強迫性條文的管理。通過3年的工作和學習我感到作為1名技術人員必須要仔細、認真，作好每步工作，對工藝流程要熟習，對圖紙要熟習，對規(guī)范更要熟習，還要繼續(xù)學習和工程相干、和專業(yè)相干的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是1年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂。在競爭劇烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應他人的高要求。也只有在這類緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而成心義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正曉得思想的巨大作，

19、環(huán)境就不會成為失敗的借口了。工作中學到了很多知識，為自己以后的工作更增加了動力，我喜歡我們公司實干的精神，”;點滴做起，尋求完善”;，1個人就應當這樣，只有從每件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要安然面對就會從中悟出很多道理。經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，由于每件事都不多是為所欲為的，在成功與失敗的背后都能體會到1些東西。我們技術服務人員應當從各種疾病的進程中多總結(jié)經(jīng)驗，真實的為用戶戶做好服務。同時在工作的進程中，我們能感受出公司對我們的關心和期望，所以每一個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻1份氣力。2、思想體會2020年是我真真正正走上工作崗位的第1

20、年，對工作或說事業(yè)，每一個人都有不同的認識和感受，我也1樣。對我而言，我通常會從兩個角度去掌控自己的思想脈絡。首先是心態(tài)，套用名人的1句話 “;態(tài)度決定1切”;。有了正確的態(tài)度，才能應用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己愛好的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我1直認為工作不該是1個任務或負擔，應當是1種樂趣，是1種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，完全的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這1業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保存的為它盡我最大的氣力。可以說，曉得享受工作，你才曉得如何成功，期間來不得半點委曲。其次

21、，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這1問題的認識我可以用1個簡單的例子說明：以1只駱駝來說，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你合適于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承當責任的能力，冒險精神和發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。1個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地調(diào)和發(fā)展和運作的人。2020年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應公司加強管理的措施，遵照公司的規(guī)章制度。在不到1年的工作時間里雖然獲得了1些成績，但在工作中也存

22、在著很多問題主要表現(xiàn)在：1、缺少創(chuàng)新精神。不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要。業(yè)務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。因此也失去了1些機會，工作沒有上升到1定高度。2、工作不很扎實。存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己。這是我對1年來工作的總結(jié)，說的不多。但我認為用實際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績。2020機械行業(yè)年終工作總結(jié)【4】于2020年_月，在公司裝備部簡單的實習后，擔負機械技術員。主要負責現(xiàn)場部份裝備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起

23、重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型裝備，雖然在學校學的是機械專業(yè)，但是對現(xiàn)場的機械裝備還是所知甚少，因此1切還需要從頭開始學?，F(xiàn)場機械裝備起著舉足輕重的作用，機械裝備運轉(zhuǎn)良好情況不但直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進度，大型裝備還存在著1定的安全風險，因此機械裝備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來說感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，1度讓我有畏縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，終究選擇了堅持下來。我每天的工作是到現(xiàn)場，將所有裝備巡查1遍，檢查有無故障或隱患存在，如果存在故障，趕快電話聯(lián)系當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證裝備正常運轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實上并沒有

24、那末簡單，由于裝備的運轉(zhuǎn)是不是良好密切影響著生產(chǎn)，乃至會帶來很大的經(jīng)濟損失。在眾多裝備中最使我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這3種大型裝備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和盡早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型裝備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養(yǎng)，每個月進行安全檢查，并做好相干的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐步熟習，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終究略微放松，但是現(xiàn)場的裝備還是會常常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行進程中常常脫軌，1部份是由于軌道安裝不平的緣由，還有1部份在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障緣由，逐1進行處理，并加強檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐步

25、上手，電動單梁等裝備產(chǎn)生故障的次數(shù)也漸漸減少，確保了現(xiàn)場裝備的正常運轉(zhuǎn)。今年的冬季來得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必須要去現(xiàn)場，不甘心的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱巨的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有1次龍門吊由于工人背規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂縫，已接到龍門吊故障的電話，趕快往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常，

26、終究舒了1口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間站在雪地里腳凍疼了，這時候眼淚不爭氣的嘩嘩下流。這1年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這1直生活在溫室的花朵得到了1定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第1筆很大的財富，這也會成為我人生旅程中又1轉(zhuǎn)折點。2020年_月_日，我轉(zhuǎn)為裝備部的內(nèi)業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械裝備運轉(zhuǎn)臺班資料的搜集整理、整理機械裝備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了1陣子，但是在后來漸漸習慣了這類生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西

27、需要學習，1樣能了解到現(xiàn)場裝備的使用情況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間，可以學學其他自己感興趣的東西，漸漸喜歡上了這類懶惰自由的生活。但是去年的那段工作磨練1直藏在心底，鼓勵我要不斷學習。時間飛逝，去年的1切還記憶猶心，但是距現(xiàn)在已有1年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變成慎重踏實的丫頭，回想這1年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，仿佛很平坦，但是也充滿著1點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是1個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不論是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值!2020機械行業(yè)年

28、終工作總結(jié)【5】忙繁忙碌間，我們行將走過充滿感動和辛酸的2020年。對我個人而言，這是值得總結(jié)和回味的1年。這1年在生活和工作上我都有了深入的認識。生活中經(jīng)歷了離別與廝守，讓我對現(xiàn)在的生活更加珍惜;經(jīng)歷了陪伴與關愛，讓我更對未來的生活充滿了期望。工作中盡力了失敗與挫折，讓我更快的成長;經(jīng)歷了幫助與體諒，讓我更曉得團隊的溫暖。1、思想意識上的轉(zhuǎn)變1、對工作的態(tài)度上，之前設計產(chǎn)品只斟酌機械部份的設計，沒有斟酌走線、安裝和調(diào)試。最近幾次的設計工作在這方面都有了比較大的改進。2、在處理問題的方法上，之前總是怕領導和同事覺得自己沒能力，遇到問題總是喜歡自己去斟酌和解決。現(xiàn)在學會了遇到問題都拿出來和大家1

29、起討論。但是做的不好的是有時候覺得自己能處理的問題，依照自己的方法卻沒處理好。以后遇到在處理問題之前先將自己的方法體出來，征得大家的認可后再去實行，這樣才能保證百密1疏。3、設計產(chǎn)品的理念上，之前只斟酌結(jié)構(gòu)能否適合，沒有斟酌產(chǎn)品外觀，最近幾次設計的產(chǎn)品在外觀上也有了1定的進步，但還是有些不足。主要是由于對色彩的選取上沒有經(jīng)念。常常出現(xiàn)加工出來的色彩和選取的色彩有區(qū)分。2、工作的回顧與總結(jié)今年的主要工作有以下幾個方面：1、完善3.0版本標線器(帶L型連接板)從年初開始，我公司生產(chǎn)的常規(guī)標線器從2.0版本(不帶L型板)切換至3.0版本(帶L型板)。在生產(chǎn)和使用中去檢驗去我們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)并解決我們產(chǎn)品存在的1些問題。如：中間燈連接座厚度不適合，致使螺釘選取不便;調(diào)理螺釘需要加工且端面不平，更換成了機米螺釘;撥桿螺釘太短等等。經(jīng)過2020年上半年不斷的改進。3.0版本標線器(帶L型板