1、選廠職工精益生產(chǎn)系統(tǒng)流程管理培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容 一關(guān)于“精益生產(chǎn)”的概念 二 基層管理者在精益生產(chǎn)系統(tǒng)流程管理中必備 素質(zhì)和技能 三 各工段在精益生產(chǎn)工作中關(guān)鍵控制點(diǎn) 四 大家一起努力打造一條優(yōu)秀的生產(chǎn)線，精益求精,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP） 是美國麻省理工學(xué)校根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究 中，基于日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的 制造模式。 其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍 繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色 的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場 供求等方面的變

2、革，是生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變 化，并能事生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終 達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果,1.1、精益生產(chǎn)的定義,主要特征： 是對市場變化（輸入變化）的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn) 不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對生產(chǎn)過程不 斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力 精益生產(chǎn)： 1、就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 2、就是要善待員工。要知道員工才是企業(yè)的財(cái)富，就需要通過現(xiàn)場改善， 將生產(chǎn)線上的優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)線的核心。 3、就是要改變組織機(jī)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，真正的提高企業(yè)的管理效率。 如：改善員工的工作環(huán)境

3、，減輕他們的工作強(qiáng)度，同時(shí)提高他們的素質(zhì) ,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.2、精益生產(chǎn)的主要特征,精益生產(chǎn)： 利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候 的一種生產(chǎn)方式。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； 益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括， 即：Just In Time（JIT）， 是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 因此也稱為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式。,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.2、精益生產(chǎn)的主要特征,1.3、精益生產(chǎn)12

4、條原則,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.3、精益生產(chǎn)12條原則,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.4、精益生產(chǎn)給我們帶來的好處,精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 , 50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)： 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90% 精益生產(chǎn)讓庫存減少 90% 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60% 精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50% 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.5、礦產(chǎn)行業(yè)與汽車行業(yè)精益生產(chǎn)的異同點(diǎn),一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,1.6、實(shí)施精益生產(chǎn)體系過程中常出現(xiàn)的八大問題點(diǎn)：,1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變。 相關(guān)主要執(zhí)行者的

5、觀念沒改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn) 的預(yù)期目的 2.急功近利。 那種要求 “立竿見影” 短期內(nèi)就 “大見成效” ，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想 是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的 3.沒找到好的切入點(diǎn)。 找到一個(gè)好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。 4.樣板區(qū)先行。 制定詳細(xì)的試行計(jì)劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時(shí) 所出現(xiàn)的問題點(diǎn)均改善后，再推廣到全廠。,一、關(guān)于精益生產(chǎn)的概念,5.現(xiàn)場 “6S” 作業(yè)沒做好。 “6S” 所要求的素養(yǎng)等觀念沒執(zhí)行好，未養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度和習(xí)慣 6.實(shí)施過程遇到困難就停滯不

6、前。 “三個(gè)糗皮匠，勝過諸葛亮” 要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)解決方案。打開 心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。 不要等到十全十美，有七分把握就可以動(dòng)手 7.要投入大筆資金才能做。 改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技 術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上給以改進(jìn)也是好方案。 8.缺乏整體配合。 認(rèn)為精益生產(chǎn)方式的實(shí)施只是企管、IE工程師的責(zé)任，與其它的單位 無關(guān)，如：采購、物流、施工隊(duì)等單位不能充分協(xié)作的話，就算是有好的 方案，但也只是“曇花一現(xiàn)”，無法持續(xù)發(fā)揮精益的效能。,1.6、實(shí)施精益生產(chǎn)體系過程中常出現(xiàn)的八大問題點(diǎn)：,一、關(guān)于精益生

7、產(chǎn)的概念,你的中長期目標(biāo)是什么？,2.1、心態(tài),你的目標(biāo)屬于快樂型的還是“憂郁型的”？清晰還是模糊？,不做老好人，敢于讓自己置身于風(fēng)口浪尖之中,二、選廠基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能,2.1、心態(tài),二、選廠基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能,1、洞察能力 2、策劃能力 3、統(tǒng)籌能力 4、組織能力 5、溝通能力 6、整合資源能力,2.2、素質(zhì),二、選廠基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能,一、如何開展日常的精益生產(chǎn)管理工作？ 二、選廠目前存在的核心問題是什么？怎么辦？ 1、現(xiàn)場診斷 2、制定目標(biāo) 3、研討 4、制定計(jì)劃 5、保障制度 6、動(dòng)員班組 7、統(tǒng)籌實(shí)施 8、持續(xù)跟進(jìn) 9、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 10、總結(jié)提升,

8、2.3、方法,二、選廠基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能,1、關(guān)鍵一，堆場礦石合理堆存，殘次原材料拒絕接收。 2、關(guān)鍵二，鏟運(yùn)崗在班內(nèi)均衡給礦，使當(dāng)班生產(chǎn)礦石性質(zhì)均勻，混合得當(dāng)。 3、關(guān)鍵三，兩段破碎的破碎比合理分配，杜絕機(jī)器空轉(zhuǎn)、卡死，減少過粉碎。 4、關(guān)鍵四，篩孔尺寸與篩分效率之間的關(guān)系是否摸透，如，要求篩下粒度為-10mm，是采用10*10的篩面，還是12*14的篩面，兩個(gè)篩面對應(yīng)下小時(shí)處理量為多大，是否有標(biāo)準(zhǔn)？,三 各工段在精益生產(chǎn)工作中關(guān)鍵控制點(diǎn),3.1、破碎段精益生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn),1、關(guān)鍵一，破碎段供給的原材料（粉礦）粒度是否合格，過粉碎現(xiàn)象是否超標(biāo)，含泥量是否超標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)是多少？ 2、關(guān)

9、鍵二，磨浮段的生產(chǎn)用水是否充足，水壓是否穩(wěn)定？對抽水班的供水標(biāo)準(zhǔn)要求是什么？ 3、關(guān)鍵三，對選礦藥劑的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、石灰的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、鋼球的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣精打細(xì)算，降低其庫存？ 4、關(guān)鍵四，產(chǎn)品輸出是否符合下道工序的要求，如：精礦質(zhì)量，浮選尾礦漿濃、粒度是否滿足脫磁段要求。,三 各工段在精益生產(chǎn)工作中關(guān)鍵控制點(diǎn),3.2、磨浮段精益生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn),1、關(guān)鍵一，磨浮段提供的浮選尾礦是否符合磁選機(jī)入選要求？濃度、粒度是否合適，殘遺藥劑是否過多干涉磁選（水玻璃、六偏磷酸鈉、松油等有沒有明顯干擾磁選選別作業(yè)） 2、關(guān)鍵二，水壓是否穩(wěn)定？對抽水班的供水標(biāo)準(zhǔn)要求是什么？ 3、關(guān)鍵三，陶瓷過濾機(jī)入料礦漿粘度是否受浮選殘留藥劑如水玻璃等的干擾，如何要求上段工序提供合格的原料，要求標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 4、關(guān)鍵四，鐵礦選別的指標(biāo)是否滿足