1、人眾人教育（GROUP）強(qiáng)力打造,龍族秘藏,出發(fā)地：莫城,寶石地：龍?zhí)?任務(wù)與目標(biāo),任務(wù)： 尋找龍族的秘密寶藏。 目標(biāo)： 保證勇士團(tuán)安全返回莫城（出發(fā)地）。 返回莫城（出發(fā)地）后，將寶石兌換成現(xiàn)金，以最后獲得的總現(xiàn)金數(shù)（寶石兌換的現(xiàn)金+剩余現(xiàn)金）評判勝負(fù)。,可利用資源,現(xiàn)金1000元（可采購食物、水、帳篷、指南針等）； 一頭最大載重量為1000斤的駱駝； 地形情況：包括莫城、沙漠、村莊、綠洲、皇陵、龍?zhí)茫?一種奇怪的叫做神諭的儀器(由培訓(xùn)師扮演)，會在當(dāng)日出發(fā)后告之所有地形天氣情況； 老者：只在莫城出沒，他能預(yù)測到某個地形任意3天的天氣，但要想得知這些信息，則必須陪老者說一天話，只能等到第二天

2、才出發(fā)，如果想知道更多，只能等第二天。 資源信息表一份（記錄了物品、價格、重量、消耗量等基本情況）、訂購單若干（用于采購物品時用）、探險隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表（每日統(tǒng)計(jì)并做記錄）；,地形介紹：莫城,探險隊(duì)的始發(fā)地； 一個商業(yè)發(fā)達(dá)的邊城，天氣比較好，適合人居??； 在這里可以購買路上需要的所有物資：水、食物、指南針、帳篷等，恕不退貨；其中帳篷、指南針只能在莫城買到； 還住著一個神秘的老者。,地形介紹：村莊,可以在這里購買食物，也可以用水去交換食物（兩罐水交換一份食物）； 這里氣候良好，是一個適合人居住的地方。,地形介紹：綠洲,這里您可以免費(fèi)不限量自助取水，只要您有足夠的載重；,地形介紹：沙漠,天氣變化相對比

3、較大；,地形介紹：皇陵,天氣變化莫測，不安的靈魂或許會時常出來改變這里的天氣，誰知道呢？,地形介紹：龍?zhí)?寶藏所在地；從來沒有人來過這里，天氣狀況未知。,氣候介紹,氣候包括：晴、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴高溫。 天氣好壞決定了你們的物資消耗與行進(jìn)速度。（詳細(xì)消耗見資源信息表）,探險隊(duì)成員結(jié)構(gòu),大鍋頭：負(fù)責(zé)決策：即行動計(jì)劃、行動路線的制定者。 二鍋頭：負(fù)責(zé)本隊(duì)探險隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表的每日更新。 哨頭：負(fù)責(zé)在自己的地圖上標(biāo)出行進(jìn)路線，并記錄當(dāng)時發(fā)生的重大決策。 伙頭：負(fù)責(zé)根據(jù)需求指定采購計(jì)劃。,項(xiàng)目規(guī)則,項(xiàng)目開始前： 正式開始前，我們將經(jīng)歷一周時間（30分鐘）準(zhǔn)備，這一周時間提供免費(fèi)食宿。此間的任務(wù)包括： 選

4、出必要人選：大鍋頭、二鍋頭、哨頭、伙頭。 購買物資：準(zhǔn)備和提交物品采購單、將填好的物品采購單交給助理培訓(xùn)師購買物資、購買后填好出發(fā)前（即“表三”中對應(yīng)“0”日）的狀況統(tǒng)計(jì)表。 按計(jì)劃制定出行動路線和行動計(jì)劃，準(zhǔn)備出發(fā)；,項(xiàng)目進(jìn)行中： 由哨頭負(fù)責(zé)用彩筆在地圖上做出行程標(biāo)示，建議用箭頭標(biāo)示，并且去和返程采用不同顏色表示（注意：先標(biāo)示后播報(bào)天氣情況，標(biāo)示后不可以改變行進(jìn)方向）； 每天只能行進(jìn)一格，并且是相鄰的格子； 如果在原地停滯，需要在原地做標(biāo)示，建議用圓圈做標(biāo)示。 因環(huán)境惡劣，只要在途中斷水或斷糧，將會在當(dāng)天死亡；死亡之后的小組即失去了繼續(xù)體驗(yàn)的機(jī)會。 攜帶的物品隨時可以拋棄，換取載重量； 挖回

5、來的寶石只能帶回莫城兌換成現(xiàn)金；不可以在返程途中兌換物品使用； 采購物品要填寫訂購單，交由助理培訓(xùn)師確認(rèn)后方可采購物品； 探險隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表需要每日更新；,返程后 返程后將所挖掘到的寶石數(shù)量告知助理培訓(xùn)師，獲取現(xiàn)金數(shù)量。根據(jù)返程的名次不同，對應(yīng)每斤寶石的價格也不同。 總結(jié)在本項(xiàng)目中的收獲。,時間分配,準(zhǔn)備時間30分鐘; 出發(fā)后每天3分鐘；,表一：資源信息表,表二：訂購單,表三：探險隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表,團(tuán)結(jié)二隊(duì) 張三、李四、王五、趙六、陳七,蓄勢待發(fā) ,出發(fā)時間：,現(xiàn)在是分享時間. .,1、在本項(xiàng)目中你們小組的表現(xiàn)如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要進(jìn)一步 提升？ 2、本項(xiàng)目中成功與失敗的關(guān)鍵在哪里？

6、3、項(xiàng)目進(jìn)行之前你們都做了哪些準(zhǔn)備工 作？做的好和不好的地方有哪些？,經(jīng)理人是實(shí)干者，他們的任務(wù) 就是執(zhí)行。知識在轉(zhuǎn)化為行動 之前，對于經(jīng)理人來說是毫無 用處的。但是，在付諸行動之 前，經(jīng)理人必須規(guī)劃好自己的 路線。,彼得.德魯克,定義目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動。,決定需要做什么，怎么做，誰去做。,領(lǐng)導(dǎo)和激勵所有的群體和個人，解決沖突。,監(jiān)控活動以確保他們按計(jì)劃完成。,判 斷,推 動,一、計(jì)劃在管理中的四大作用 指明方向，協(xié)調(diào)行動 預(yù)測變化，減少沖擊 減少浪費(fèi)，避免損失 使管理處于受控狀態(tài),二、制定工作計(jì)劃的七大步驟,1、機(jī)會評估(SWOT),S：strength（優(yōu)勢）,W：wea

7、kness（劣勢）,o：opportunity（機(jī)會）,T：threats（威脅）,（優(yōu)勢+機(jī)會）： 這是任何企業(yè)都在 追求的最佳狀態(tài)；,（優(yōu)勢+威脅）： 要果斷出擊，將威 脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會；, （劣勢+機(jī)會）： 要珍惜機(jī)會， 努力增強(qiáng)實(shí)力， 扭轉(zhuǎn)劣勢；, （劣勢+威脅）： 處在這種狀態(tài)下， 要學(xué)會韜光養(yǎng)晦， 休養(yǎng)生息，回避 威脅，抓住機(jī)會， 努力改變現(xiàn)狀。,2、設(shè)定目標(biāo)（SMART）,S:specific具體的； M：measurable可衡量的； A:attainable有吸引力的； R:realistic可實(shí)現(xiàn)的； T:timely可追蹤的；,3、確定計(jì)劃的前提條件,整合信息，分析現(xiàn)狀； 分析資源； 前瞻預(yù)測；,4、擬定方案：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而選擇的多種方案； 5、評價和選擇方案：人、財(cái)、物、時間、技術(shù)等衡量； 6、擬定備用或應(yīng)急計(jì)劃：防止突發(fā)事件或不可預(yù)知事件的出現(xiàn)； 7、,三、計(jì)劃呈現(xiàn)中應(yīng)包括的內(nèi)容（5W1H）,做什么？（What to do it？） 為什么做？（Why to do it？） 何時做？（When to do it？） 何地做？（Where to do it？） 誰去做？（Who to do i