1、共15頁(yè) 第 1 頁(yè),招商合作邀請(qǐng)函,前言,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2008年雖遭遇席卷全球的金融危機(jī)，但2009 和2010年是值得記憶的兩年！在國(guó)家宏觀政策的支持下，包括中國(guó)制造業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出危機(jī)，迎來(lái)了企穩(wěn)回升的關(guān)鍵兩年： 中國(guó)汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)量將突破1700萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到美國(guó)歷史最高水平； 中國(guó)對(duì)外出口總額超越德國(guó)躍居世界第一； 中國(guó)取代日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大經(jīng)濟(jì)體 國(guó)內(nèi)著名的工廠管理專(zhuān)家3A顧問(wèn)，與中國(guó)工廠管理網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，本著做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的崇高使命，以全國(guó)巡回演講、案例討論的形式，向廣大制造型企業(yè)管理者傳遞先進(jìn)管理理念，講授實(shí)用管理方法，并提供企

2、業(yè)間分享和交流的機(jī)會(huì)。 “中國(guó)工廠管理公益行”活動(dòng)自2007年啟動(dòng)以來(lái)，每一站都獲得了空前成功，業(yè)界反響十分強(qiáng)烈！每次都有近100家企業(yè)的300位左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者參會(huì)，儼然已成為中國(guó)最大規(guī)模的制造型企業(yè)精英的高級(jí)聚會(huì)?，F(xiàn)在，您只需花費(fèi)極少的成本，即可大規(guī)模、精準(zhǔn)地收獲企業(yè)決策者的人脈，通過(guò)中國(guó)工廠管理公益行充分展示贊助合作伙伴的自身形象，有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌宣傳，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展！ 我們真誠(chéng)歡迎您能成為“2011年度中國(guó)工廠管理公益行”贊助合作伙伴！ 2011中國(guó)工廠管理公益行組委會(huì) 【聯(lián)系】周惠民 【職務(wù)】贊助主任 【直線(xiàn)】 075583473904 【傳真】0755-834739

3、04 【手機(jī)】【郵箱】158503133QQ.com 【網(wǎng)站】www.sz-,2011中國(guó)工廠管理公益行,2011中國(guó)工廠管理公益行,“中國(guó)工廠管理公益行”簡(jiǎn)介,就在人們歡呼雀躍于“中國(guó)制造”將稱(chēng)霸世界的時(shí)候，全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)正在不斷擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間，制造業(yè)的微利時(shí)代悄然而至，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。迄今為止，支撐中國(guó)制造業(yè)快速發(fā)展的各類(lèi)資源開(kāi)始出現(xiàn)難以為繼的狀況，世界金融危機(jī)已逐步成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。為了突破這些困境，也為了讓更多管理者學(xué)習(xí)3A精益理念，掌握3A管理技術(shù)，實(shí)踐3A改善方法，從2007年開(kāi)始，我們便開(kāi)始了一項(xiàng)規(guī)模宏大的“中國(guó)工廠管理

4、公益行”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公益行”）活動(dòng)，希望將卓越管理思想傳遞給千萬(wàn)家制造型企業(yè)。至今，公益行的火炬已在重慶、西安、長(zhǎng)沙、武漢、蘇州、沈陽(yáng)、中山、珠海、廣州、廈門(mén)、無(wú)錫、青島、杭州等三十幾個(gè)工業(yè)城市傳遞，每一站都取得了圓滿(mǎn)成功，業(yè)界反響熱烈，已成為中國(guó)最具規(guī)模、最有人氣的制造型企業(yè)總裁們的歡聚盛會(huì)！ 3A顧問(wèn)自成立以來(lái)，就以“幫助中國(guó)制造業(yè)提升”為使命。3A企管于2006年提出了“百、千、萬(wàn)工程”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在未來(lái)10年時(shí)間內(nèi)，樹(shù)立100家制造業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，幫助1000家企業(yè)全面提升工廠管理水平，培養(yǎng)10000家信奉3A卓越管理思想的企業(yè)群。并通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的示范作用，促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)管理水

5、平的全面提升，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的偉大目標(biāo)。 參會(huì)企業(yè)及來(lái)賓要求： 【企業(yè)規(guī)?！看笾行推髽I(yè)（年銷(xiāo)售額在3億元人民幣以上），經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不限。 【來(lái)賓層次】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等中高層管理者。 【企業(yè)數(shù)量】正常情況下100家左右，特殊情況下可達(dá)200家。 【參會(huì)人數(shù)】正常情況下200人左右，特殊情況下可達(dá)300-400人。,共15頁(yè) 第 2 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,中國(guó)工廠管理公益行執(zhí)行城市,共15頁(yè) 第 3 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,中國(guó)工廠管理公益行執(zhí)行城市,共15頁(yè) 第 4 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,贊助公司現(xiàn)場(chǎng)背景板樣式：,中國(guó)工廠管理公益行執(zhí)行城市,共15頁(yè)

6、 第 5 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,歷次中國(guó)工廠管理公益行精彩花絮,重慶公益行,西安公益行,長(zhǎng)沙公益行,武漢公益行,蘇州公益行,長(zhǎng)春公益行,沈陽(yáng)公益行,中山公益行,珠海公益行,廣州公益行,廈門(mén)公益行,無(wú)錫公益行,青島公益行,佛山公益行,深圳公益行,共14頁(yè) 第 6 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,贊助合作伙伴,贊助合作伙伴分為：年度贊助合作伙伴、單場(chǎng)贊助合作伙伴、其他贊助合作伙伴。,年度贊助合作方案,獨(dú)家，贊助金額：十萬(wàn)元。 擁有絕對(duì)的宣傳機(jī)會(huì)，聚焦所有媒體資源以及會(huì)場(chǎng)資源，曝光率高，影響力大，享有總冠名權(quán)益。,一、榮譽(yù)回報(bào) 1、獲得“中國(guó)工廠管理公益行”2011全年度公益行總冠名稱(chēng)號(hào)，

7、并在全部宣傳資料上列名。 2、主要負(fù)責(zé)人列名為“2011年中國(guó)工廠管理公益行”組委會(huì)副主席。 3、主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓出席會(huì)議。 4、主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓在公益行抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。 5、主要負(fù)責(zé)人可在每一城市公益行授課前發(fā)表賀詞。 6、可在公益行合作網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品說(shuō)明與公司介紹。 7、每場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放廣告宣傳片2次（每次限10分鐘以?xún)?nèi)）。 二、現(xiàn)場(chǎng)回報(bào) 1、以“主辦單位”名義出現(xiàn)，在2011年度公益行活動(dòng)所有資料上出現(xiàn)贊助合作伙伴L(zhǎng)OGO。 2、贊助合作伙伴相關(guān)介紹將在個(gè)性化會(huì)刊或培訓(xùn)教材中得到突出體現(xiàn)。 3、主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。,共15頁(yè) 第 7 頁(yè),2011中國(guó)

8、工廠管理公益行,4、公益行現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)搭建設(shè)施(酒店或會(huì)場(chǎng)允許的條件下)進(jìn)行產(chǎn)品展示。 5、宣傳資料被預(yù)裝在會(huì)議資料袋中。 6、會(huì)場(chǎng)為贊助合作伙伴配置一個(gè)明星展位，其產(chǎn)品可利用“中國(guó)工廠管理公益行”主贊助商身份進(jìn)行 產(chǎn)品宣傳（宣傳資料需經(jīng)3A公司認(rèn)可）。 7、公益行各類(lèi)宣傳廣告位(背景板、易拉寶、引導(dǎo)牌、門(mén)票等)都將體現(xiàn)贊助合作伙伴L(zhǎng)OGO。 8、公益行期間將在會(huì)務(wù)簽到、茶歇、晚宴等環(huán)節(jié)播放贊助合作伙伴宣傳短片（適合播發(fā)的場(chǎng)所）。 9、贈(zèng)送贊助合作伙伴公益行課程10張?jiān)瓋r(jià)3000元的VIP課程票（兩天），20張公益行課程票。 10、購(gòu)買(mǎi)3A產(chǎn)品或培訓(xùn)享受8折優(yōu)惠（咨詢(xún)除外）。 三、媒體回報(bào) 1

9、、為贊助合作伙伴及CEO做一次企業(yè)專(zhuān)訪，訪談內(nèi)容在中國(guó)工廠管理網(wǎng)、3A企管網(wǎng)做專(zhuān)題報(bào)道。 2、3A電子期刊特約欄目，為贊助合作伙伴做軟性宣傳。 3、中國(guó)工廠管理網(wǎng)與3A企管網(wǎng)每期出現(xiàn)公益行預(yù)告廣告，體現(xiàn)贊助合作伙伴信息。 4、贈(zèng)送公益行會(huì)刊廣告或在學(xué)員學(xué)習(xí)教材中刊登企業(yè)形象廣告。 四、其他回報(bào) 1、組委會(huì)在活動(dòng)課程中力邀相關(guān)主流網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)道。 2、主要負(fù)責(zé)人可享有與國(guó)內(nèi)頂級(jí)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理授課專(zhuān)家共聚晚餐交流機(jī)會(huì)。,共15頁(yè) 第 8 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,一、榮譽(yù)回報(bào) 1、獲得單場(chǎng)中國(guó)工廠管理公益行“冠名贊助”稱(chēng)號(hào)，并在單場(chǎng)宣傳資料上列名。 2、主要負(fù)責(zé)人列名為“2011年中國(guó)工廠管理

10、公益行”組委會(huì)副主席。 3、主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓出席會(huì)議。 4、主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓在公益行抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。 二、現(xiàn)場(chǎng)回報(bào) 1、以“協(xié)辦單位”名義出現(xiàn)，企業(yè)實(shí)物陳列（酒店會(huì)場(chǎng)條件允許的場(chǎng)合）。 2、贊助合作伙伴相關(guān)介紹將在個(gè)性化會(huì)刊或培訓(xùn)教材中得到突出體現(xiàn)。 3、主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。 4、公益行現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)搭建設(shè)施(酒店或會(huì)場(chǎng)允許的條件下)進(jìn)行產(chǎn)品展示。 5、宣傳資料被預(yù)裝在會(huì)議資料袋中。 6、會(huì)場(chǎng)為贊助合作伙伴配置一個(gè)明星展位，其產(chǎn)品可利用“中國(guó)工廠管理公益行”贊助合作伙伴身份進(jìn)行產(chǎn)品宣傳（宣傳資料需經(jīng)3A公司認(rèn)可）。 7、公益行各類(lèi)宣傳廣告位(背景板、易拉寶

11、、引導(dǎo)牌、門(mén)票等)都將體現(xiàn)贊助合作伙伴L(zhǎng)OGO。 8、公益行期間將在會(huì)務(wù)簽到、茶歇、晚宴等環(huán)節(jié)播放贊助合作伙伴宣傳短片（適合播發(fā)的場(chǎng)所）。 9、贈(zèng)送贊助合作伙伴公益行課程3張?jiān)瓋r(jià)3000元的VIP課程票（兩天），10張公益行課程票。 三、媒體回報(bào) 1、為贊助合作伙伴及CEO做一次企業(yè)專(zhuān)訪，訪談內(nèi)容在中國(guó)工廠管理網(wǎng)、3A企管網(wǎng)做專(zhuān)題報(bào)道。 2、3A電子期刊特約欄目，為贊助合作伙伴做軟性宣傳 3、中國(guó)工廠管理網(wǎng)與3A企管網(wǎng)每期出現(xiàn)公益行預(yù)告廣告，體現(xiàn)贊助合作伙伴信息。 4、贈(zèng)送公益行會(huì)刊廣告或在學(xué)員學(xué)習(xí)教材中刊登企業(yè)形象廣告。,單場(chǎng)贊助合作伙伴,數(shù)家，贊助金額：一萬(wàn)。 強(qiáng)大的曝光率，凸顯行業(yè)領(lǐng)先地

12、位，為企業(yè)贏來(lái)更多尊敬、更多客戶(hù)，享有單場(chǎng)贊助合作伙伴權(quán)益。,共15頁(yè) 第 9 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,其他贊助合作伙伴,1、指定用品 3000元/場(chǎng) 包括大會(huì)指定用水、指定用車(chē)、指定音響等，具有排它性，商家可在今后一年的品牌宣傳中使用“2011中國(guó) 工廠管理公益行指定用品”字樣。 2、現(xiàn)場(chǎng)廣告片播放 3000元/場(chǎng) 單次廣告片不得超過(guò)5分鐘，全天共播放2次。 主要負(fù)責(zé)人列名為“2011年中國(guó)工廠管理公益行”組委會(huì)副主席。 主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓出席會(huì)議。 主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。 3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展位 1至2個(gè) 2000元/場(chǎng) 規(guī)格不能超過(guò)高2米*寬1米。 主要負(fù)責(zé)人

13、作為嘉賓出席會(huì)議。 主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。 4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拉網(wǎng)展架2500元/場(chǎng) 規(guī)格不限，數(shù)量不超過(guò)1個(gè)，由贊助合作伙伴自行設(shè)計(jì)制作。 主要負(fù)責(zé)人列名為“2011年中國(guó)工廠管理公益行”組委會(huì)副主席。 主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓出席會(huì)議。 主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。 5、資料派發(fā)3500元/場(chǎng) 資料由贊助合作伙伴自行設(shè)計(jì)制作，3A負(fù)責(zé)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資料袋中為合作方派發(fā)宣傳資料，保證與會(huì)來(lái)賓人手 一份。 主要負(fù)責(zé)人列名為“2011年中國(guó)工廠管理公益行”組委會(huì)副主席。 主要負(fù)責(zé)人作為嘉賓出席會(huì)議。 主持人在公益行現(xiàn)場(chǎng)口頭鳴謝贊助合作伙伴（兩次）。 7、禮品贊助 根

14、據(jù)禮品性質(zhì)而定/場(chǎng) 贊助合作伙伴為本次活動(dòng)提供禮品贊助，所贊助禮品需符合活動(dòng)需求，可每人一份或設(shè)計(jì)到抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，主 辦方保證在同一行業(yè)中贊助合作伙伴是獨(dú)家贊助，總贊助商不超過(guò)5家。,共15頁(yè) 第 10 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,承辦單位簡(jiǎn)介,深圳市3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,深圳市3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“3A企管”）創(chuàng)建于2000年，客戶(hù)遍布全國(guó)29個(gè)省（直轄市/自治區(qū)），其中不乏世界500強(qiáng)、大型國(guó)企和知名上市公司，涵蓋機(jī)械設(shè)備、家電、通信、汽車(chē)及零部件、電氣、電子、食品及飲料、化工及化學(xué)品、醫(yī)藥、電力、印刷、煙草、物流、國(guó)防軍工等十幾個(gè)領(lǐng)域。3A企管顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已出版專(zhuān)著20本

15、（截至目前），主要涉及精益生產(chǎn)（JIT）、5S/6S管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）等。 2008年10月，在國(guó)家體育館舉行的“第二屆中國(guó)品牌節(jié)品牌中國(guó)總評(píng)榜（2007-2008）”頒獎(jiǎng)典禮上，3A企管榮獲“中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大專(zhuān)業(yè)品牌暨工廠管理領(lǐng)導(dǎo)品牌”稱(chēng)號(hào)。 3A企管網(wǎng)：http:/www.sz-,中國(guó)工廠管理網(wǎng),中國(guó)工廠管理網(wǎng)是一個(gè)提供制造業(yè)管理資訊與輔助信息的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)交流與信息共享的互動(dòng)平臺(tái)。提供集中、快速、準(zhǔn)確的制造業(yè)各行業(yè)新聞資訊、應(yīng)用資訊、信息化、管理思想、理念與知識(shí)；提供工廠管理5S/JIT/TPMTQC/學(xué)習(xí)型組織/ERP/方針目標(biāo)管理等的專(zhuān)題交流渠道和基礎(chǔ)知識(shí)；提供大量的制造業(yè)

16、管理培訓(xùn)資訊與制造業(yè)頂尖專(zhuān)家直接交流的渠道；提供制造業(yè)關(guān)系應(yīng)用類(lèi)軟件推廣服務(wù)和用戶(hù)資源發(fā)布、共享、下載，也是樹(shù)立用戶(hù)企業(yè)管理形象、提升品牌價(jià)值的展示場(chǎng)地。 中國(guó)工廠管理網(wǎng)：,共15頁(yè) 第 11 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,2010中國(guó)工廠管理公益行講師簡(jiǎn)介劉承元,劉承元日本大阪大學(xué)工業(yè)工程博士 【現(xiàn)任】 3A企管董事長(zhǎng)、清華大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作管理特聘專(zhuān)家、企業(yè)管理雜志、世界經(jīng)理人雜志、中外管理雜志企業(yè)管理專(zhuān)欄作家。 【歷任】 大阪大學(xué)產(chǎn)業(yè)科學(xué)研究所研究員理光國(guó)際（上海）有限公司副總經(jīng)理理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司人事經(jīng)理、人事部長(zhǎng)、生管部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)、

17、TPM改善推進(jìn)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng) 【專(zhuān)著及研究成果】 1、新TPM活動(dòng)（國(guó)內(nèi)第一部TPM活動(dòng)的專(zhuān)著）2、專(zhuān)家博士的5S經(jīng)3、企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)品質(zhì)4、JIT和柔性制造編著中5、工業(yè)工程的生產(chǎn)效率提升編著中 6、TPM工廠全面改善實(shí)戰(zhàn),【簡(jiǎn)介】 在理光工作期間，劉承元把日本優(yōu)秀的管理方法與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn)方針目標(biāo)管理活動(dòng)、5S、TPM和精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、管理高效嚴(yán)謹(jǐn)、文化溫馨明快的受人尊敬的外資企業(yè)。這家年產(chǎn)值數(shù)十億元的外資企業(yè)已經(jīng)成為理光集團(tuán)在世界上最大的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)基地。作為中方最高負(fù)責(zé)人，劉承元一直是理光集團(tuán)在海外推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)的典范。理光在中國(guó)的

18、成功離不開(kāi)他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，三是創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，四是促成企業(yè)變革活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和員工積極廣泛的參與。 【入廠指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)】 寶恒集團(tuán)海信集團(tuán) 第一音響 阿爾卑斯美的空調(diào) 富士施樂(lè)豐田汽車(chē) 靖遠(yuǎn)二電 江鉆股份,共14頁(yè) 第 12 頁(yè),2011中國(guó)工廠管理公益行,肖智軍國(guó)內(nèi)5S管理第一人 【現(xiàn)任】3A企管總經(jīng)理 【歷任】 鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長(zhǎng) 利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管 理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng) 【專(zhuān)著及研究成果】 1、 5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)（國(guó)內(nèi)第一部5S管理專(zhuān)著） 2、 卓越班組TPM（2008

19、年力作） 3、 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（國(guó)內(nèi)工廠管理暢銷(xiāo)書(shū)） 4、 無(wú)障礙推行5S（2008年力作） 5、 品質(zhì)管理實(shí)務(wù)（揭示世界500強(qiáng)品質(zhì)管理秘密） 6、 精益生產(chǎn)方式JIT（國(guó)內(nèi)第一部詳細(xì)、深入、全面的JIT專(zhuān)著） 7、 6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)（3A企管6S研究精華） 8、 卓越班組長(zhǎng)系列（3A企管班組長(zhǎng)研究精華） 9、 國(guó)有企業(yè)6S寶典 10、卓越生產(chǎn)主管工作要領(lǐng) ,【簡(jiǎn)介】 肖智軍所著的國(guó)內(nèi)第一本5S專(zhuān)著5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)及6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)暢銷(xiāo)全國(guó)，還著有國(guó)內(nèi)第一本精益生產(chǎn)專(zhuān)著精益生產(chǎn)方式JIT及現(xiàn)場(chǎng)管理暢銷(xiāo)書(shū)籍現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-零缺陷等書(shū)。在國(guó)內(nèi)著名管理雜志企業(yè)管理、經(jīng)理人發(fā)表管理文章十余篇。肖智

20、軍先后在國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，在深圳理光8年中擔(dān)任過(guò)6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（計(jì)劃）部門(mén)的經(jīng)理，直至現(xiàn)場(chǎng)管理中方最高主管。 肖智軍先后三次去日本研修生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理（5S、精益生產(chǎn)、TPM全面改善等），在實(shí)際工作中總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又有可操作性的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。肖智軍堅(jiān)持咨詢(xún)、講課及管理研究結(jié)合的工作精神，指導(dǎo)的企業(yè)遍及全國(guó)26個(gè)省/直轄市/自治區(qū)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢(xún)，深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)行管理提升的各個(gè)方面。 【入廠指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)】 首都航天 諾基亞 太原鋼鐵 大唐河南十家電廠 三元乳業(yè) 吉利汽車(chē) 中聯(lián)重科 柳州卷煙 長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 南方中集,2010中國(guó)工廠管理公益行講師簡(jiǎn)介肖智軍,共15頁(yè) 第 13 頁(yè),2011中國(guó)工廠管