1、MRPII的計(jì)劃層次,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)占有率 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) 銷售收入和利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 是各計(jì)劃層次的依據(jù)。,銷售和運(yùn)作規(guī)劃,目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。 輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 展望期：1224個(gè)月，滾動(dòng),銷

2、售和運(yùn)作規(guī)劃,確定計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃審查頻度：月 產(chǎn)品族的劃分 預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門 庫(kù)存目標(biāo),銷售和運(yùn)作規(guī)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入 對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃 使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè),2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃,什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù),什么是主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃,編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的,按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 接收反饋信息 作為編制粗能力計(jì)劃的依

3、據(jù) 把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái) 控制MRP系統(tǒng)的敏感性,客戶需求,穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入,由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 維修件預(yù)測(cè) 客戶訂單 粗能力計(jì)劃 車間反饋信息,主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值,生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) 未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單 總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和,主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值,累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量,主生

4、產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,生產(chǎn)預(yù)測(cè)： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,未消耗預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)

5、，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。,主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算,累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū) 預(yù)計(jì)可用量： 同MRP的計(jì)算,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù),計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù) 在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制,2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式,重生成(Regeneration) 凈改變(Net Change),2.8 能力需求計(jì)劃,粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃,粗能力計(jì)劃(RCCP),只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出

6、能力需求的概貌 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP的編制過(guò)程： 1.數(shù)據(jù)輸入 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 MRP計(jì)劃訂單 工藝路線 工作中心 工廠日歷 2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖,工作中心負(fù)荷圖,能力,可用能力 180,時(shí)區(qū),200,150,100,50,0,能力需求計(jì)劃(CRP),3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 投入產(chǎn)出報(bào)告 勞力報(bào)告 設(shè)備運(yùn)行記錄,2.9 物料管理和訂貨批量,物料管理,APICS字

7、典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。 MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。,銷售收入的分解,零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10 工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷售費(fèi)用 0.25 0.15 0.40 總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21 銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75。,物料管理的目標(biāo),在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般26 JIT 10以上 日本豐田 25,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),年銷售產(chǎn)品成本,庫(kù)存平均價(jià)值,庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能,庫(kù)存