1、精益研討游戲-產(chǎn)品,在“多品種小批量”的背景下， 如何運用精益管理變得越來越重要。,精益研討游戲,背景,目的,游戲過程,通過實操，展示生產(chǎn)批量減少、拉式生產(chǎn)、 線平衡改善對生產(chǎn)的積極作用。,1.各小組建立一個模擬的生產(chǎn)線，4個工位，1個統(tǒng)計員；2.安排三輪賽程，每個賽程各小組生產(chǎn)15架飛機；3.每輪賽程在批量大小、推/拉方式、生產(chǎn)觸發(fā)機制等方面的要求是不同的；4.每輪賽程都會輸出對應(yīng)的評價指標(biāo)，如白板上所示，進行對比。,精益研討游戲-制作過程,精益研討游戲-分工,工位 1,工位 2,工位 3,工位 4,統(tǒng)計員,原材料,緩存箱,緩存箱,緩存箱,成品箱,精益研討游戲-分工,工位1,工位2,精益研討

2、游戲-分工,工位3,工位4,精益研討游戲-分工,統(tǒng)計員 1.記錄第一批/個飛機從領(lǐng)料到入庫的時間（LT）； 2.記錄15架飛機從生產(chǎn)到入庫的總時間(總耗時)； 3.賽程完成后，統(tǒng)計本小組的WIP量。 備注：統(tǒng)計時間請換算成秒（S）,精益研討游戲-第一輪賽程,任務(wù)：生產(chǎn)15架限量版BOE紙飛機規(guī)則1： 批量為3，下游工位從上游緩存盒領(lǐng)料時，只能以3個為基本單位領(lǐng)取，當(dāng)上游緩存盒里的物料少于3個時，該工序是不能領(lǐng)料的。工位4成品入庫時，也必須是以3個為一個批次入庫。 規(guī)則2： 推式生產(chǎn)，各工位只要滿足規(guī)則1就必須領(lǐng)料并進行生產(chǎn)，不能無故停止生產(chǎn)。 規(guī)則3： 入庫15架飛機時，統(tǒng)計員叫停，此刻各工位

3、停止手中工作，統(tǒng)計員作相關(guān)統(tǒng)計。,工位1,工位2,工位3,工位4,緩存,緩存,緩存,原材,精益研討游戲-第二輪賽程,任務(wù)：生產(chǎn)15架限量版BOE紙飛機規(guī)則1： 批量為1下游工位每次領(lǐng)料只從上游工位領(lǐng)取1個。 規(guī)則2： 拉式生產(chǎn)只能在下列情況下才能生產(chǎn)：其下游緩存盒沒有半成品或只有1個半成品。反之，當(dāng)下游緩存盒有2個半成品時，該工位是不能領(lǐng)料生產(chǎn)的。 規(guī)則3： 入庫15架飛機時，統(tǒng)計員叫停，此刻各工位停止手中工作，統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。,工位1,工位2,工位3,工位4,緩存,緩存,緩存,原材,生產(chǎn),暫停,生產(chǎn),精益研討游戲-第三輪賽程,任務(wù)：生產(chǎn)15架限量版BOE紙飛機規(guī)則1： 入庫15架飛機時，統(tǒng)計員叫停，此刻各工位停止手中工作，配合統(tǒng)計員進行相關(guān)統(tǒng)計。 規(guī)則2： 在工位數(shù)、人員不變的前提下，可自由運用精益方法和工具，進行精益改善；你的地盤，你做主！ 提示： 1.可運用ECRS，提高