1、質(zhì)量意識培訓(xùn)教材,2012.2.24,質(zhì)量管理的歷史,起源 質(zhì)量常用理念 ISO9001:2000/ ISO14001 質(zhì)量方針統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段; 全面質(zhì)量管理階段.,1、質(zhì)量管理歷史 3.按要求做好設(shè)備點(diǎn)檢及5S; 4.對來料做質(zhì)量確認(rèn)，生產(chǎn)過程做自檢，確認(rèn)合格方可流入到下道工序，把下道工序做為自己的客戶； 5.發(fā)現(xiàn)不良品做好標(biāo)識并放入不合格品區(qū)域,待相關(guān)人員確認(rèn)； 6.及時向上級反應(yīng)工作中的異常情況(機(jī)器問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等） 7.積極、主動多提改善建議， 8.不自作主張，任何建議得到上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 9.報(bào)表填寫真實(shí)，整潔； 10.服從上級的工作安排； 11.向作業(yè)優(yōu)秀的員工看齊； 1

2、2.作業(yè)檢討，敢于承認(rèn)錯誤，有錯就改，不犯相同的錯誤；,8、生產(chǎn)中個人品質(zhì)佳的表現(xiàn),不生產(chǎn)不良品；不流出不良呂這；不接受不良品；,9、如何提高個人品質(zhì)意識及能力,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作 (SOP)； 遵循組件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品,把下道工序做為內(nèi)部客戶； 最有效的執(zhí)行任務(wù)，工作積極主動并及時反饋； 最有效的利用資源（工作時間的分配）； 有責(zé)任感,追求完美品質(zhì)； 查詢上司對自己工作的滿意度； 以部門的目標(biāo)來決定自己的行動； 對公司及自己的工作多提建議； 不影響生產(chǎn)的同時，積極參加公司開設(shè)的各種培訓(xùn)； 業(yè)余時間多看名人書籍 對工作多提意見或建議； 工作中不斷否定自己,做自我改進(jìn)；,對公司的效益 - 提升品質(zhì) - 提高生產(chǎn)力 - 增加利潤 對管理層 - 建立有序的工作場所,使工作容易進(jìn)行,減少管理工作. - 改善工作方式,可自發(fā)的形成的管理制度 - 改善公司形象,提高員工士氣 對參與活動的作業(yè)人員 - 有參與經(jīng)營感,被重視的感覺 - 有表現(xiàn)機(jī)會,滿足個人的成就感 - 擴(kuò)大生活圈,提高生活情趣. -企業(yè)蓬勃發(fā)展員工才能長期穩(wěn)定發(fā)展 提升個人能力，能力提高了可獲得晉升晉級的機(jī)會,10、提高個人品質(zhì)意識及能