銷售人員管理制度(完整版).ppt_第1頁
銷售人員管理制度(完整版).ppt_第2頁
銷售人員管理制度(完整版).ppt_第3頁
銷售人員管理制度(完整版).ppt_第4頁
銷售人員管理制度(完整版).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩50頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、銷售人員管理制度,用人原則 合適的就是最好的。 品德第一,才能第二,德是才的統(tǒng)帥。 提倡和諧的人事關(guān)系。,招聘流程,主要招聘途徑: 1.網(wǎng)上發(fā)布信息,招聘有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員; 2.在學(xué)校招聘藥品經(jīng)營管理、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng); 3.優(yōu)秀老業(yè)務(wù)員推薦(伯樂獎(jiǎng))。,招聘流程,招聘流程: 第一步:人力資源部電話篩選(意愿是否強(qiáng)烈、溝通表達(dá)能力如何等) 第二步:當(dāng)?shù)亟?jīng)理/主管面試(形象儀表、談吐舉止、業(yè)務(wù)能力等); 第三步:人力資源部做背景調(diào)查,檢驗(yàn)所述事實(shí)是否符實(shí)。 第四步:人力資源部和當(dāng)?shù)亟?jīng)理均同意,即發(fā)放錄用通知。,入職報(bào)到,1.報(bào)到時(shí)須攜帶錄用通知書上標(biāo)明各種證件

2、的原件到辦事處報(bào)到,并交辦事處經(jīng)理或辦事處兼職人事管理員驗(yàn)證; 2.新入職銷售人員需簽定擔(dān)保書。 3.所有入職資料準(zhǔn)備齊全寄出日期或交到辦事處時(shí)起即計(jì)算工資.,入職資料的保管及變更:,1.每個(gè)員工的入職資料由人力資源部專人管理,資料包括員工的個(gè) 人信息、應(yīng)聘資料及與公司簽定的各種文件。檔案中的所有資料嚴(yán) 格保密。 2.每位員工都有責(zé)任確保自己檔案資料的真實(shí)性,若有偽造學(xué)歷、 工作經(jīng)歷及其它事實(shí)不相符的資料欺騙公司的行為,一經(jīng)查實(shí)將予 以解除勞動(dòng)合同。 。,入職資料的保管及變更:,3.當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),請(qǐng)于一周內(nèi)通知人力資源部,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:家庭地址和電話號(hào)碼;婚姻狀況

3、及家庭成員狀況;出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;學(xué)歷教育的晉升;業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。,員工試用和轉(zhuǎn)正(1) 1.員工試用期一般為3個(gè)月,工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正,但試用期不少于1個(gè)月;如未達(dá)到轉(zhuǎn)正考核要求的,將延期轉(zhuǎn)正。 2.部門從各方面考核員工,在入職時(shí)雙方簽定試用期考核指標(biāo),達(dá)到轉(zhuǎn)正要求時(shí),雙方填寫試用期員工考核表,試用期視考核情況可提前或推后。 3.應(yīng)屆畢業(yè)生(未在公司實(shí)習(xí)的)試用期為36個(gè)月;每3個(gè)月考核一次。,員工試用和轉(zhuǎn)正(2) 4.應(yīng)屆畢業(yè)生(曾在公司實(shí)習(xí)的),3個(gè)月實(shí)習(xí)期抵一個(gè)月試用期,6個(gè)月以上的實(shí)習(xí)期,在正式取得畢業(yè)證后

4、即可轉(zhuǎn)入正式員工,不需試用期。 5.實(shí)習(xí)的應(yīng)屆學(xué)生須正式取得畢業(yè)證后才能轉(zhuǎn)入試用期。 6.試用期內(nèi)員工因品行不良或者工作表現(xiàn)欠佳,公司將隨時(shí)停止其試用,予以解雇。,崗位調(diào)動(dòng) 1.公司根據(jù)工作需要,本著“人盡其才、發(fā)揮潛力“的原則,允許人才合理的內(nèi)部調(diào)動(dòng),但申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員必須在原崗位工作1年以上。如是上級(jí)主管提出調(diào)動(dòng),不受此項(xiàng)限制。 2.調(diào)動(dòng)程序:員工申請(qǐng)或部門申請(qǐng)人力資源部調(diào)查審核調(diào)出部門負(fù)責(zé)人同意調(diào)出調(diào)入部門同意調(diào)入 人力資源部發(fā)調(diào)動(dòng)通知申請(qǐng)人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)及進(jìn)行工作交接。 3.員工調(diào)動(dòng)前后如崗位性質(zhì)相差較遠(yuǎn)時(shí),員工在新崗位須經(jīng)過13個(gè)月的考核期,考核通過后正式進(jìn)入新崗位。,員工晉升(1) 1.

5、所有員工均有晉升的機(jī)會(huì),升職主要是對(duì)員工工作能力及潛在能力的肯定,給員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),同時(shí)也是為了滿足公司發(fā)展的需要。 2.員工晉升前,人力資源部將根據(jù)新崗位的技能及管理經(jīng)驗(yàn)等需要組織員工進(jìn)行晉升前培訓(xùn)。,員工晉升(2) 3.員工晉升后,如工作不勝任、犯有重大過失或者績效考評(píng)差的,公司可視實(shí)際情況做出降職或者免職決定。 4.員工晉升屬公司重要人事決策,主管及以上職位的晉升須經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議或董事會(huì)辦公會(huì)議研究決定,并正式下文任命。,勞動(dòng)合同(1),1.所有員工一入職均與公司簽訂書面勞動(dòng)合同。 2.勞動(dòng)合同在到期前1個(gè)月雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的續(xù) 簽統(tǒng)一安排在每年的6月

6、或12月月底,期限為三年。人力資源部向部門發(fā)出 續(xù)簽意向,如單方?jīng)Q定不續(xù)簽,則勞動(dòng)合同到期后失效。,勞動(dòng)合同(2),3.員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同前,必須先解除與原單位的勞動(dòng)合同,并提交有關(guān)的證明材料(離職證明);否則引起的糾紛由員工個(gè)人承擔(dān)。 4.試用期內(nèi)公司與員工都可以隨時(shí)提出書面通知解除勞動(dòng)合同;轉(zhuǎn)正后如 公司與員工任一方提出解除勞動(dòng)合同,均須提前30日提交書面申請(qǐng),并承 擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。,有下列違紀(jì)行為,公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同: 1. 違反國家法規(guī),被拘留、拘役、通緝、逮捕、判刑; 2.嚴(yán)重暴力行為,如打架、斗毆(不論廠內(nèi)、廠外)。 3.因個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的; 4.有損公

7、司聲譽(yù)的行為:如吸毒、賭博; 5.嚴(yán)重違反公司銷售政策,如竄貨、兼職; 6.出賣公司技術(shù)、經(jīng)營或其它機(jī)密。 6.連續(xù)曠工3天及以上,請(qǐng)假超期(未獲批準(zhǔn))3天以上或全年曠工累計(jì) 達(dá)10天以上者;,離 職(1),1.離職包括開除、辭退、辭職和自動(dòng)離職四類。 2.公司根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)辦理勞動(dòng)合同的終止和解除手續(xù)。 3.員工主動(dòng)辭職,應(yīng)提前1個(gè)月向上級(jí)提出書面辭職申請(qǐng),經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部 4.離職前將填寫離職手續(xù)會(huì)簽表,辦理離職手續(xù)。,離 職(2),5.辦理完畢后,由人力資源部結(jié)算工資、發(fā)放離職證明。 6.離職員工的工資結(jié)算日按照部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的工作交接完成時(shí)間為準(zhǔn)。如因特殊情況未能辦理

8、手續(xù)的,按離崗日期為準(zhǔn)。未辦理工作及財(cái)物等移交手續(xù)擅自離崗的員工按曠工處理。,考勤制度,上班時(shí)間 1.銷售人員原則上實(shí)行5天工作制,周一至周五8:0017:00。 2.銷售人員實(shí)習(xí)彈性工作時(shí)間制,可根據(jù)具體工作任務(wù)合理分配 工作時(shí)間。,假期規(guī)定(1) 1.公休假:元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié),公司將根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知; 2.事假:因個(gè)人私事在工作可安排的情況下請(qǐng)假,每年累計(jì)不多于20天; 3.病假:須有區(qū)、縣以上醫(yī)院開具的住院醫(yī)療證明,否則按事假處理; 4.婚假:晚婚假有10天,普通婚假有3天,需一次性連續(xù)休假。,假期規(guī)定(2) 5.喪假:直系親屬過世的可休假3天; 6.產(chǎn)假:于合法生育的,(

9、順產(chǎn))女90天,男3天;(剖腹產(chǎn)、多胎等)女120天,男7天。(流產(chǎn),有醫(yī)務(wù)部門證明)1542天。 7.計(jì)生假:上環(huán)假3天;結(jié)扎假女21天,男7天,但均需有證明。,假期規(guī)定(3) 8. 工傷假:須有社保局或勞動(dòng)局鑒定證明,休假時(shí)間需提供醫(yī)療證明。 注:病假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間按崗位工資的50%計(jì)發(fā),在不影響工作的情況下補(bǔ)貼100%發(fā)放。,請(qǐng)假程序,1.需提前填寫請(qǐng)假單,注明請(qǐng)假類別、原因、時(shí)間及返崗時(shí)間,假期內(nèi) 工作交接等。 2. 銷售代表2天以內(nèi)的假期由區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),3天或以上由大區(qū)經(jīng)理審 批,并報(bào)人力資源部備案;銷售主管、經(jīng)理請(qǐng)假,2天以內(nèi)報(bào)大區(qū)經(jīng)理 批準(zhǔn),3天或以上報(bào)銷售總監(jiān)審批,并報(bào)

10、人力資源部備案。,請(qǐng)假程序(2),3.各類假期需按相關(guān)要求提供請(qǐng)假憑證,3天或以上的假期需同時(shí)附上工 作計(jì)劃安排。 4.因突發(fā)情況而無法提前辦理請(qǐng)假的需電話通知直接主管,經(jīng)同意方可 請(qǐng)假,返回辦事處后,需補(bǔ)辦書面說明理由。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù) 的,視為曠工處理。,考勤辦法(1) 1.銷售上下班或參加會(huì)議必須回辦事處親自簽到(當(dāng)天有外出任務(wù)除外)。 2.上班時(shí)間如有外出任務(wù)的,必須向主管提交工作計(jì)劃,如在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃嚴(yán)重不符時(shí),視情況定為遲到、早退、曠工等。 3.凡正常工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)無法接通達(dá)3次以上者,人力資源部再次確認(rèn)仍聯(lián)系不上的,視為曠工。,考勤辦法(2) 4.遲到:每次扣罰50元;

11、 5.早退:第次扣罰50元; 6.曠工:每曠工1天,扣罰200元,連續(xù)曠工3天者視為自動(dòng)離職。 注:凡虛報(bào)考勤資料者,本人扣罰500元,地區(qū)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,扣罰300元。,培訓(xùn)制度,分級(jí)培訓(xùn) 1.入職培訓(xùn):分為公司概況、組織管理、文化培訓(xùn);另外基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)和銷售流程的培訓(xùn)。必須獲得公司頒發(fā)的培訓(xùn)證書。 2.晉級(jí)培訓(xùn):針對(duì)于初、中級(jí)代表的培訓(xùn),主要是銷售技巧和科室會(huì)議等課程。 其次還有主管培訓(xùn)、經(jīng)理培訓(xùn)、外派培訓(xùn),培訓(xùn)管理 1.公司人力資源部建立銷售人員培訓(xùn)檔案,作為晉級(jí)調(diào)薪和各種評(píng)選活動(dòng)的重要依據(jù)。 2.公司人力資源部、市場部、各辦事處組織的培訓(xùn),需參加的人員適用公司考勤管理制度; 3.每一次

12、培訓(xùn)之后都會(huì)有考核評(píng)估,計(jì)算學(xué)分并頒發(fā)相應(yīng)證書,如未取得規(guī)定學(xué)分的員工不能享受相應(yīng)的待遇,如不能按期轉(zhuǎn)正、不能晉級(jí)調(diào)薪。,學(xué)分計(jì)算(1): 1.培訓(xùn)考核合格后由人力資源部授予學(xué)員學(xué)分。 2.入職培訓(xùn)分為兩大類:市場類課程和人力資源類課程,各為2個(gè)學(xué)分;大區(qū)及以上集中培訓(xùn)所有課程(包括外部培訓(xùn))均為一次課程2個(gè)學(xué)分。,學(xué)分計(jì)算(2): 3.同一課程只能授予一次學(xué)分,且再次安排參加同一課程的學(xué)習(xí)時(shí)同樣需要接受考核,如考核不合格,將扣還學(xué)分。 4.代表轉(zhuǎn)正時(shí)需修滿4個(gè)學(xué)分;代表向上一級(jí)代表晉升時(shí)需修滿10個(gè)學(xué)分;各級(jí)代表晉級(jí)為主管時(shí)需修滿14個(gè)學(xué)分;各級(jí)主管晉升為經(jīng)理時(shí)需修滿16個(gè)學(xué)分。,培訓(xùn)罰責(zé):

13、 1.各辦事處如未按期組織入職培訓(xùn)的,兼職培訓(xùn)專員每次罰款50元,區(qū)域經(jīng)理每次罰款300元。 2.公司組織的其他類內(nèi)訓(xùn),如有遲到,早退人員,罰款100元/每次;如無故不參加的人員罰款200元/每次。,薪酬福利制度,盈天醫(yī)藥集團(tuán) 駐外銷售員考勤匯總表,匯總?cè)耍?審核人:,薪酬管理原則: 1.制定原則:對(duì)外具有競爭性,對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)員工具有激勵(lì)性。 2.發(fā)放原則:實(shí)行月薪制,每月15日前發(fā)放上月薪酬。,薪酬制度之薪酬和福利構(gòu)成,分類分級(jí)定薪,新進(jìn)員工定薪,1.外部招聘的臨床代表原則上為初級(jí)代表;中、高級(jí)代表主要為內(nèi)部 培養(yǎng)晉升; 2.試用期原則上為3個(gè)月,可根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前或延遲轉(zhuǎn)正,試

14、用期工資為基本工資的80%,各補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。,調(diào)薪規(guī)定,1.每年2月份對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)估,確定職位和薪級(jí),3月份執(zhí)行。 2.職位調(diào)整,以大區(qū)為單位,高代不超過臨床代表的10%,中代不超過 臨床代表的20%。 3.銷售代表的定職和定薪由大區(qū)經(jīng)理和人力資源部共同審批;銷售主管 和區(qū)域經(jīng)理由大區(qū)經(jīng)理和人力資源部共同審核,銷售總監(jiān)審批。 注:凡產(chǎn)品知識(shí)抽查不合格者或一年內(nèi)事假超過20天者不予年底調(diào)薪。,調(diào)薪流程,1. 薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)銷售人員的綜合評(píng)估。 2.銷售人員調(diào)薪,由上級(jí)填寫銷售人員評(píng)估表,經(jīng)過審核、調(diào)薪談 話、正式通知發(fā)放。,福利,1.社保:公司為入職滿一年的銷售人員、轉(zhuǎn)正的銷售

15、主管、各區(qū)域經(jīng)理購 買,個(gè)人繳納部分由公司統(tǒng)一從工資中代扣。 2.商險(xiǎn):為沒參加社保的銷售人員統(tǒng)一購買團(tuán)體商保。 4.假期:可按國家規(guī)定進(jìn)行休假。 5.培訓(xùn):提供必要的培訓(xùn)。,關(guān)于工資扣稅的標(biāo)準(zhǔn):,扣除標(biāo)準(zhǔn)2000元/月個(gè)人所得稅計(jì)算公式1.不超過500元的部分,稅率5%,速算扣除數(shù)為0; 2.超過500元至2000元的部分,稅率10%,速算扣除數(shù)為25; 3.超過2000元至5000元的部分,稅率15%,速算扣除數(shù)為125; 4.超過5000元至20000元的部分,稅率20%,速算扣除數(shù)為375; 5.超過20000元至40000元的部分,稅率25%,速算扣除數(shù)為1375.,關(guān)于工資扣稅的標(biāo)

16、準(zhǔn):,舉例如下: 某員工工資為2500元,交通補(bǔ)貼為50元,加班工資合計(jì)250元, 社保個(gè)人需繳200元,住宿費(fèi)100元, 則本月征稅(2500+250+50-200-2000)*10%-25=35元, 本月工資實(shí)發(fā)為2500+50+250-25-200-100=2475元。,社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn),1.社會(huì)保險(xiǎn)包括:養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷四個(gè)部分; 2.員工的個(gè)人繳費(fèi)部分直接從每月的工資中扣除; 3.醫(yī)??ㄔ趨⒈H旌笥杀救顺稚矸葑C直接到順德信用社辦理,無需在 公司登記,每月月底由社保局存入“醫(yī)療返還金”至醫(yī)??ㄖ?。,社會(huì)保險(xiǎn),4.社保的基數(shù)于每年7月份進(jìn)行調(diào)整,最低繳費(fèi)工資為省人平的

17、60%即 245460% = 1472元,最高為市人平的三倍即24543 =7362元。其中 醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)工資統(tǒng)一為佛山市人平工資的80%即2361元80% =1889元。 5.個(gè)人申請(qǐng)停辦社保的需于23日前申請(qǐng),由人力資源部辦理減員手續(xù), 下月才正式停辦。 6.關(guān)于社保轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出:,社保單位與個(gè)人的繳費(fèi)比例及個(gè)人帳戶比例,社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)就醫(yī)申報(bào)(1),1.社保聯(lián)系人:人力資源部 2.異地就醫(yī)申請(qǐng):下載佛山市順德區(qū)異地就 醫(yī)申請(qǐng)表,請(qǐng)一定仔細(xì)閱讀就醫(yī)須知,蓋完定點(diǎn)醫(yī)院和當(dāng)?shù)厣绫>值?公章,盡快寄回人力資源部去順德社保局辦理相關(guān)手續(xù)。 3.入院后三天內(nèi)在順德區(qū)辦理就醫(yī)登記手續(xù),否則不予報(bào)銷。,社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)就醫(yī)申報(bào)(2),3.費(fèi)用先由個(gè)人墊付,出院后三個(gè)月內(nèi)把票據(jù)寄回人力資源部關(guān)慧芳處 辦理報(bào)銷,報(bào)銷單據(jù)包括:身份證復(fù)印件、出院證明、出院小結(jié)、發(fā)票 原件、住院費(fèi)用明細(xì)清單。 4.起付標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷比例按最新的基本醫(yī)療保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論