1、施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定,一、施工過程相關(guān)規(guī)定,公司對項目部的施工技術(shù)質(zhì)量管理，是實行公司、項目部二級管理模式。項目部代表公司對整個工程實施過程中的施工技術(shù)質(zhì)量負責，公司工程部負責對項目部的工程實施過程中的施工技術(shù)質(zhì)量管理進行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。,1、項目部組織機構(gòu)建設(shè)規(guī)定,1.1 工程施工合同簽訂后，項目部根據(jù)工程實際情況結(jié)合相關(guān)規(guī)定組建項目班子，項目班子組成人員應(yīng)有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)、檔案員及測量、試驗工和材料人員。項目部應(yīng)將以上人員的相關(guān)資料和工程簡況按附表1項目部基本情況登記表的要求及時報送公司辦公室申請刻章和交公司工程部存檔。,1.2 項目部組

2、建后，項目部應(yīng)進行項目質(zhì)量保證體系圖的編繪，項目質(zhì)量保證體系要求人員全部就位到崗，有相應(yīng)的聯(lián)系方式。項目質(zhì)量保證體系圖應(yīng)張貼于項目部現(xiàn)場辦公室內(nèi)。 1.3 項目部管理人員經(jīng)審查合格后，在施工過程中主要管理人員進行變更時應(yīng)完善相關(guān)手續(xù)報公司工程部備案。 1.4 項目部質(zhì)檢員必須由專人擔任，不得由施工員及其他人員兼任。,2、圖紙會審相關(guān)規(guī)定,2.1 施工圖自審由項目技術(shù)負責人組織。接到施工圖后，項目部技術(shù)負責人應(yīng)及時安排和組織項目部有關(guān)技術(shù)人員及各專業(yè)班組長進行讀圖自審，形成各專業(yè)書面讀圖記錄（自營項目交預(yù)算部經(jīng)審）后，報出進行多方施工圖會審。 2.2 施工圖會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工及

3、相關(guān)分包單位（自營項目預(yù)算部派員）參加，對會審中提出的問題及回復(fù)應(yīng)做好詳細的圖紙會審記錄，經(jīng)各參會單位人員簽字報公司工程部一份存檔。 2.3 工程單體建面大于3.0萬平米，高度超過120m，跨度大于等于30m及施工難度特大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或采用四新技術(shù)及市重點工程項目，施工圖會審前兩周將全套施工圖送公司工程部，圖審時須通知公司總工辦或工程部派員參加圖紙會審。,3、施工方案編制與審批規(guī)定,3.1 單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案及專項方案由項目技術(shù)負責人主持編制，項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員等參加編制（按工程實際情況編制，不得使用投標方案）。 3.2 施工組織設(shè)計或施工方案及各種專項施工方案由項目

4、技術(shù)負責人和項目經(jīng)理進行審核確定并簽字蓋章后，填附表2（欣耀公司審批表）后報公司工程部審核，總工程師審批。各項目部報批的施工組織設(shè)計或施工方案及各種專項施工方案，公司工程部將留置一份到檔案室備案。 3.3 施工組織設(shè)計或施工方案及各種專項施工方案公司審批完后，再由項目部報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。項目部應(yīng)在監(jiān)理和建設(shè)單位審批完一周內(nèi)，將監(jiān)理和建設(shè)單位審批意見報送一份在公司工程部檔案室備案。,3.4 嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部200987號文件危險性較大的分部分項工程安全管理辦法和國家建設(shè)部2009254號文件建設(shè)工程高大模板支撐體系施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則。每一個新開工程須填寫一份（建設(shè)危險性工程清單表）上報公

5、司總工辦，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)專家評審。（清單表附后） 3.5 施工現(xiàn)場砼構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15KN/m2，或集中線荷載大于20KN/m的模板支撐系統(tǒng)，必須嚴格遵循安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)專項方案規(guī)定，嚴密組織，責任落實，防止坍塌事故發(fā)生，確保施工過程安全。必須編制專項施工方案，經(jīng)專家評審后方能組織施工。,4、技術(shù)交底管理的相關(guān)規(guī)定,4.1 施工技術(shù)交底分三級：公司向項目部全體管理人員交底（交工期、目標、材料管理、質(zhì)量安全等重點要求等）；項目技術(shù)負責人向主管工長及部分管理人員進行施工技術(shù)，質(zhì)量安全等具體措施交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；主管工長分

6、時分段向班組進行分部分項工程書面交底并做好記錄。 4.2 施工技術(shù)交底工作必須在各分項工程施工前進行，交底內(nèi)容必須符合本工程實際情況，且以書面形式進行，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人親筆簽字和交底時間。 4.3 施工技術(shù)交底記錄歸檔，實行誰負責交底誰就負責填寫交底記錄，并負責將施工技術(shù)交底記錄移交給項目資料員保管存檔。,5、施工過程質(zhì)量控制規(guī)定,5.1 施工過程中項目部嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收標準、規(guī)范、規(guī)程及強制性條文和地方標準及相關(guān)文件、設(shè)計文件進行組織相施工，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)中。 5.2 各工序施工過程中，項目管理人員必須進行隨時巡查

7、抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，并經(jīng)復(fù)查合格后，才能進入下一工序施工。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理方法，做好詳細記錄，認真總結(jié)，為進一步提高施工技術(shù)水平積累資料。,5.3 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題須及時向公司工程部報告，不得隱瞞事實，公司在接到項目部通知后，立即派人協(xié)助項目部進行工程質(zhì)量調(diào)查、分析與處理。 5.4 工程開工前，項目經(jīng)理或質(zhì)檢員必須到公司工程部，領(lǐng)取質(zhì)量月報表，每月25日前必須將質(zhì)量月報表報送公司工程部。公司工程部每季度對公司在建工程最少進行一次全面大檢查，檢查時拍攝照片及影像資料，檢查后進行安全質(zhì)量實情評述，檢查完畢進行總結(jié)簡報排名次。 5.5 各階段施工前項目部須作出施工安全質(zhì)量控

8、制網(wǎng)絡(luò)及措施，落實班組和專人責任，實行獎優(yōu)罰劣。施工過程中的各類檢查資料要求隨工程進度同步，完善簽字簽章齊全。,6、技術(shù)核定的相關(guān)規(guī)定,6.1 施工圖會審產(chǎn)生的遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計的，由設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式通知有關(guān)單位(建設(shè)、監(jiān)理、施工)；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位找設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 6.2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理同意，設(shè)計簽字認可方能實施，未經(jīng)設(shè)計簽字認可的技術(shù)核定單為無效。 6.3 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技

9、術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核同意，重大問題的技術(shù)核定須報公司預(yù)算部和總工審定后報出。技術(shù)核定單須填寫清楚、繪圖清晰，部位準確，文字簡練，表述明確。,7、單位工程施工記錄的相關(guān)規(guī)定,7.1 每一個單位工程必須有完整齊全的施工記錄（施工日志），施工記錄主要記錄當日施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)有關(guān)方面的問題，技術(shù)處理及整改結(jié)果情況。 7.2 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)施工的主工長負責從工程開工之日，逐日填寫記載直至工程竣工之日。主工長人員調(diào)動時應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證施工記錄（施工日志）的持續(xù)性，完整性，追述性。 7.3 項目經(jīng)理每周最少檢查一次單位工程施工記錄（施工日志）并留有簽字。

10、單位工程施工記錄（施工日志）必須妥善保管至交工存檔，待同單位工程竣工資料一并交公司檔案室存檔。,8、樣板工程施工規(guī)定 8.1 項目部必須在各分項工程施工前進行施工技術(shù)質(zhì)量書面交底和先做樣板點、樣板墻、樣板段、樣板層等，此項工作著為確保工程施工質(zhì)量重點來抓來管。 8.2 項目部在各分項工程施工時，如果沒有施工技術(shù)質(zhì)量書面交底和先做的樣板，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，將受公司規(guī)章制度約束處理。 8.3 各分項工程施工前先做的樣板點、樣板帶、樣板段、樣板層等，完成后應(yīng)立即進行檢查驗收并進行述評，不符合規(guī)定要求的必須返工整改或重做。樣板驗收合格后進行論質(zhì)定價、定工期、定驗收標準。,9、工程驗收的相關(guān)規(guī)定

11、,9.1 工程驗收嚴格按現(xiàn)行GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行評定，各項目部單位工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程竣工驗收必須通知公司派員參加驗收會。 9.2 工程各階段驗收前，首先由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、施工員對工程逐一進行檢查，工程施工質(zhì)量達到合格，所有與驗收相關(guān)資料完整齊全，各種條件具備后向業(yè)主聯(lián)系驗收事宜，確保各種驗收一次性成功。 9.3 工程各階段驗收發(fā)言稿，應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定進行編寫（自營項目部發(fā)言稿須經(jīng)公司審閱），工程各階段驗收發(fā)言稿應(yīng)交公司工程部一份存檔。,10、工程竣工圖管理規(guī)定,10.1 單位工程基礎(chǔ)竣工圖在基礎(chǔ)工程驗收后一個月（

12、30天）內(nèi)報出審定；單位工程主體竣工圖在主體工程驗收后一個半月（45天）內(nèi)報出審定；裝飾竣工圖在裝飾工程完成初次驗收日報出審定。 10.2 繪制工程竣工圖由技術(shù)負責人或指定專人負責繪制，繪制工程竣工圖的原始資料由施工工長按時提供，竣工圖報出審定前一周（7天）內(nèi)未提供完全的竣工圖原始資料，將受到公司規(guī)章制度的約束。,11、工程檔案資料管理,11.1 工程技術(shù)檔案資料根據(jù)中華人民共和國檔案法、重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法、關(guān)于印發(fā)重慶市和的通知和轉(zhuǎn)發(fā)重慶市建設(shè)委員會的通知以及要求進行管理歸檔。 11.2 公司所有的建設(shè)工程項目，在進行城市建設(shè)檔案驗收會前，以書面或電話通知的形式告知公司工程部，公司派

13、員參加項目部檔案驗收會。 11.3 項目部上交完整的工程竣工檔案后，由工程部向項目部開出工程竣工檔案移交書，項目部憑工程竣工檔案移交書到公司財務(wù)部進行工程尾款辦理和退還工程保證金等事宜。,12、 “四新”成果和施工總結(jié)的規(guī)定,12.1 推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 12.2 公司各項目部每年必須完成一項及以上的QC小組成果或科技論文，并于當年11月30日前報送公司總工辦（附電子文檔一份），提高工程質(zhì)量的控制力和優(yōu)良品率。項目部完成的每個工程必須認真完成施工總結(jié)并報送公司總工辦（附電子文檔一份）。,13、

14、技術(shù)標準管理規(guī)定,13.1 工程項目所需各類規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，保證滿足工程施工需要，供施工中嚴格執(zhí)行。當某標準作廢時，項目技術(shù)負責人應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 13.2 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。 13.3 配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交項目技術(shù)負責人或資料員。,14、測量工作管理 14.1 在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下進行工程定位測量

15、工作，項目部應(yīng)擁有固定的專業(yè)技能測量人員。群體工程施工過程測量應(yīng)明確測量人員負責測量范圍，做到責任到人。對于高層、重點工程應(yīng)有專項測量方案，沉降觀測施工方案報公司審批后執(zhí)行。 14.2 施工過程中測量工作的監(jiān)控，各項目部應(yīng)及時辦理工程測量記錄，經(jīng)各相關(guān)人員簽字齊全后交一份工程定位測量記錄到工程部備案。 14.3 加強測量儀器監(jiān)控，各項目部在上報開工報告的同時應(yīng)報送使用測量儀器的資料、檢驗報告及測量人員資格證書復(fù)印件，公司將此作為開工報告簽章的必要條件。項目部應(yīng)做好各種測量儀器的年檢工作。,15、試驗工作管理 15.1 在項目技術(shù)負責人的指導(dǎo)下進行試驗工作，項目部應(yīng)有固定并有專業(yè)技能的試驗人員，

16、做到責任到人。 15.2 在施工過程中應(yīng)嚴把材料進場關(guān)，所有進場材料和構(gòu)配件經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)人員進行檢查驗收。按規(guī)定見證取樣送檢的所有材料應(yīng)送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，合格后方可使用。 15.3 對涉及試配和結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須在業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。,二、提升質(zhì)量品質(zhì)，培育精品工程,為提高企業(yè)的市場競爭力、擴大社會影響，公司在全面提升施工質(zhì)量品質(zhì)的同時，將把培育“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“巴渝杯”工程及“市政金杯獎”工程作為近期工程質(zhì)量目標重點。因此，在我司今后承建的施工項目中，從中標后簽訂合同開始，就要根據(jù)項目的實際情況，針對工程條件要求符合的

17、應(yīng)納入培優(yōu)計劃，公司從組織項目部開始，從人力、物力、財力等資源的投入，都要圍繞確定的目標全面開展工作。,1.每年年初，公司將根據(jù)本年新建工程的規(guī)模、完成時間、質(zhì)量目標計劃，確定本年度優(yōu)質(zhì)工程參評名單。 2.根據(jù)確定的參評工程，其工程基礎(chǔ)施工時由項目部和公司工程部共同完成參評工程申報資料的填寫，報送市建筑工程質(zhì)量協(xié)會，工程部留一份存檔。 3.對于獲得“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的工程，公司在第二年優(yōu)先申報“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。項目部應(yīng)在報“三峽杯”時，將“巴渝杯”申報有關(guān)資料備齊待用及屆時配合建協(xié)專家組的復(fù)查工作。,三、科技工作實施計劃,1.項目部對于本工程重點、難點部位的施工應(yīng)學(xué)習(xí)先進的施工經(jīng)驗，盡量

18、采用新技術(shù)、新工藝。對采用新技術(shù)、新工藝并取得成效的項目部在全公司進行通報表揚，并積極推廣。 2.鼓勵工程管理人員撰寫科技論文，開展科技論文評選活動。對于科技論文獲發(fā)表于市級及以上刊物的員工，公司給予2000元/次獎勵。 3.科技論文成果與工程技術(shù)職稱推選掛鉤，對于達到年限參加職稱評審的公司所有技術(shù)人員，評審當年必須提交一篇科技論文文本文件和電子文件（光盤）。此項將作為公司職稱考評的重要內(nèi)容。,四、項目違規(guī)罰款規(guī)定,1.項目部必須建立質(zhì)量保證體系上墻，各個崗位人員配備數(shù)量和資質(zhì)符合市建委相關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員不得由施工員兼任。專職質(zhì)檢員不在崗罰款200元/次，質(zhì)量保證體系未上墻罰款200元/次。 2.項目部未交項目基本情況登記表，不刻制項目部公章。 3.施工日志未逐