1、 名人創(chuàng)業(yè)演講視頻 名人創(chuàng)業(yè)演講視頻創(chuàng)業(yè)是一條艱難的道路。你不能只測(cè)試機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，但更重要的是，經(jīng)驗(yàn)。以下是x分享的名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻，歡迎收看！名人成功創(chuàng)業(yè)演講視頻名人成功創(chuàng)業(yè)演講名人成功創(chuàng)業(yè)演講xxxx有一封中國(guó)最受歡迎的辭職信，一位老師在他的辭職信中說(shuō)：“這個(gè)世界太大了，我想看看”。我想借用這句話來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá)，“世界如此之大，我想去喧囂”。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心一直是8個(gè)字。當(dāng)我在1988年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化的核心是“誠(chéng)實(shí)和明智地做事”。的理念那時(shí)，中國(guó)剛剛改革開放，有許多騙子在做生意我們談?wù)撜\(chéng)實(shí)，提倡“誠(chéng)實(shí)”；同時(shí)，有必要“明智地做事”。別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次是我的錯(cuò)經(jīng)過(guò)幾

2、年的發(fā)展，企業(yè)積累了一定的財(cái)富，企業(yè)文化的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”，倡導(dǎo)大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。在xxxx，萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全面提升，梳理和總結(jié)了萬(wàn)達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則，提出了“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。的理念當(dāng)時(shí)，我知道“百年企業(yè)”是一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，但不清楚什么是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”。因此，口號(hào)提出后，國(guó)際化并沒(méi)有立即實(shí)施。萬(wàn)達(dá)直到xxxx才真正開始國(guó)際化，但這表明萬(wàn)達(dá)很早就有了國(guó)際化的雄心說(shuō)到萬(wàn)達(dá)國(guó)際化，還有另一個(gè)故事，似乎是普羅維登斯。的萬(wàn)達(dá)最早的名字是西崗開發(fā)公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)。1992年，公司進(jìn)行了股份制改革。它覺(jué)得這個(gè)名字太土了，于是決定把它的名

3、字改為2+當(dāng)時(shí)，我們?yōu)楣久Q舉辦了一次有獎(jiǎng)募捐活動(dòng)，花了xxxx年的時(shí)間收購(gòu)了世界上最大的三項(xiàng)全能公司wtc。在收購(gòu)該公司不到半年后，我們?cè)谥袊?guó)廈門參加了鐵人三項(xiàng)比賽這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)曾經(jīng)是一個(gè)盲點(diǎn)。在我們推廣之后，公眾知道鐵人三項(xiàng)是什么。了目前，中國(guó)的體育項(xiàng)目少得可憐。在xxxx，有一封在中國(guó)最受歡迎的辭職信。一位老師在他的辭職信中說(shuō)：“這個(gè)世界太大了，我想看看”。我想借用這句話來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá)，“世界如此之大，我想去喧囂”。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心一直是8個(gè)字。當(dāng)我在1988年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化的核心是“誠(chéng)實(shí)和明智地做事”。的理念那時(shí)，中國(guó)剛剛改革開放，有許多騙子在做生意我們談?wù)撜\(chéng)實(shí)，提倡“誠(chéng)實(shí)”

4、；同時(shí)，有必要“明智地做事”。別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次是我的錯(cuò)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)積累了一定的財(cái)富，企業(yè)文化的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”，倡導(dǎo)大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。在xxxx，萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全面提升，梳理和總結(jié)了萬(wàn)達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則，提出了“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。的理念當(dāng)時(shí)，我知道“百年企業(yè)”是一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，但不清楚什么是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”。因此，口號(hào)提出后，國(guó)際化并沒(méi)有立即實(shí)施。萬(wàn)達(dá)直到xxxx才真正開始國(guó)際化，但這表明萬(wàn)達(dá)很早就有了國(guó)際化的雄心說(shuō)到萬(wàn)達(dá)國(guó)際化，還有另一個(gè)故事，似乎是普羅維登斯。的萬(wàn)達(dá)最早的名字是西崗開發(fā)公司，主要從事房地產(chǎn)開

5、發(fā)。1992年，公司進(jìn)行了股份制改革。它覺(jué)得這個(gè)名字太土了，于是決定把它的名字改為2+當(dāng)時(shí)，我們?yōu)楣久Q舉辦了一次有獎(jiǎng)募捐活動(dòng)，花了xxxx年的時(shí)間收購(gòu)了世界上最大的三項(xiàng)全能公司wtc。在收購(gòu)該公司不到半年后，我們?cè)谥袊?guó)廈門參加了鐵人三項(xiàng)比賽這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)曾經(jīng)是一個(gè)盲點(diǎn)。在我們推廣之后，公眾知道鐵人三項(xiàng)是什么。了目前，中國(guó)這個(gè)地區(qū)的體育項(xiàng)目少得可憐。在xxxx，提出了未來(lái)五年的新戰(zhàn)略目標(biāo)，即xxxx實(shí)現(xiàn)“22xxxx”，如果萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過(guò)xxxx，其海外收入將達(dá)到xxxx的目標(biāo)，但仍有很大差距，需要持續(xù)努力才能達(dá)到。二是成為一流的跨國(guó)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)不僅要成為一流企業(yè)，還要加上一句限制性的話，成為

6、一流的跨國(guó)企業(yè)。如果萬(wàn)達(dá)在22xxxx年實(shí)現(xiàn)“收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)”的同比增長(zhǎng)，xxxx年增長(zhǎng)率首次降至3xxxx年，并在3xxxx年出現(xiàn)了逃離北上官的浪潮。許多人承受不了北京的壓力，回到了二線和三線城市我們以前做過(guò)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)信息技術(shù)橙的數(shù)據(jù)，超過(guò)2萬(wàn)個(gè)天使輪項(xiàng)目在不到xxxx的地區(qū)有穩(wěn)定的利潤(rùn)。xxxx的收入和利潤(rùn)特別穩(wěn)定，但具有投資價(jià)值的項(xiàng)目必須滿足簡(jiǎn)單、快速、可再現(xiàn)、規(guī)模特征。因此，一些二、三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板告訴我，“老陽(yáng)，你看，我的企業(yè)一年能賺幾千萬(wàn)，但為什么不能融資呢？傻瓜公司沒(méi)有一分錢，每天燒錢，卻得到大量的融資？”我想告訴你，在過(guò)去，投資是基于市盈率的，但在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，

7、許多投資者都在投資你的夢(mèng)想有多大。如果這個(gè)夢(mèng)想變得巨大，我會(huì)投票給你。這就是為什么滴滴每個(gè)月都要損失數(shù)億英鎊。一些人愿意在幾年前投資xxxx的汽輪機(jī)。它不是驅(qū)動(dòng)紡織機(jī)的工具，而是改變動(dòng)力模式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的效率足以改變整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式。因此，并不是互聯(lián)網(wǎng)將在未來(lái)消滅我們，但我們不會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。如今，最受投資者歡迎的是既有新模式又有收入的公司。投資沒(méi)有收入、利潤(rùn)的公司是最瘋狂的投資階段作為二線和三線的金融家，我們必須腳踏實(shí)地。如果有收入和互聯(lián)網(wǎng)基因，這是最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從去年到今年，資本市場(chǎng)的變化非常明顯。二線資本市場(chǎng)的變化可以用兩首歌來(lái)表達(dá)在一瞬間，只有一盞綠燈。結(jié)合二三線城

8、市的特點(diǎn)，打造一個(gè)既能適應(yīng)時(shí)代，又能兼顧其傳統(tǒng)能力和資源的模式，是二三線城市創(chuàng)始人探索最多的模式。那么我們應(yīng)該如何探索這樣一個(gè)模型呢？首先，將行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”。結(jié)合起來(lái)新模式無(wú)非是優(yōu)化行業(yè)效率、創(chuàng)造新價(jià)值和改善用戶體驗(yàn)。考慮在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上改造和升級(jí)傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)和服務(wù)行業(yè)，使傳統(tǒng)的重型機(jī)型更輕，效率更高。劉一直強(qiáng)調(diào)的電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是：成本+效率，而不是我們一直認(rèn)為的價(jià)格。今年，許多大項(xiàng)目已經(jīng)上馬，但并沒(méi)有提高行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，反而降低了成本，比如洗車和上門維修。等第二，當(dāng)你想與一線城市聯(lián)系，而又沒(méi)有特殊的前進(jìn)模式時(shí)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)“尋找米歇爾普拉蒂尼”、“大筆錢”，并學(xué)會(huì)與他們聯(lián)系。

9、我建議你找一組這樣的成長(zhǎng)公司作為他的本地合作伙伴，這些公司可以用天線連接并接地。您已經(jīng)學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)操作，積累了2+的資源例如，那些已經(jīng)成為本地代理的公司，如百度、58，已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)并賺了很多錢。他們是當(dāng)?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)公司之一。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些成為今天頭條新聞的本地合作公司和其他公司是opportunity 。公司最后，為了學(xué)習(xí)，你必須出去然后回來(lái)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力是所有能力的核心，所有偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者你必須保持不時(shí)學(xué)習(xí)的態(tài)度，知道“澡堂不如教室好，牌桌不如桌子好”。我想當(dāng)場(chǎng)做一個(gè)調(diào)查。如果你去過(guò)硅谷學(xué)習(xí)，請(qǐng)舉手；如果你去過(guò)以色列學(xué)習(xí)，請(qǐng)舉手在場(chǎng)的人手很少。這是一

10、件非常悲傷的事情。作為創(chuàng)始人，你為什么不愿意在世界各地的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地學(xué)習(xí)呢為什么那些特別大和快速增長(zhǎng)的初創(chuàng)企業(yè)大多位于硅谷、以色列？那是因?yàn)楫?dāng)這些公司的創(chuàng)始人第一天開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們認(rèn)為我的公司面向的是整個(gè)世界，而不是鄭州。這就是差額。如果你今天不去，明天也不去，很遺憾你不能跟上世界的步伐創(chuàng)始人應(yīng)該走出去學(xué)習(xí)更多，去中國(guó)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)。最重要的是了解他們的視野和情況，并了解人們的思維模式。連接你自己創(chuàng)業(yè)的阿凡達(dá)的天線，而不是一個(gè)只能彎腰拉車的企業(yè)家。王星是學(xué)習(xí)世界先進(jìn)商業(yè)模式成功的典型案例。他最初是作為內(nèi)部網(wǎng)工作的，現(xiàn)在他是作為一個(gè)美國(guó)團(tuán)隊(duì)工作的。目前，這個(gè)美國(guó)集團(tuán)的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到幾十億美元。這些都是美國(guó)模式的復(fù)制品。如果你不學(xué)習(xí)，你將會(huì)在這個(gè)時(shí)代落后對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，行業(yè)中沒(méi)有專業(yè)化，行業(yè)中的專業(yè)化就交給你的團(tuán)隊(duì)了。作為企業(yè)的