1、7 產品價值分析,2,價值分析的產生和發(fā)展 價值工程的基本原理 價值工程對象選擇和資料收集,3,7.1 價值分析的產生和發(fā)展,價值分析的產生 價值分析的發(fā)展,4,價值分析的產生,第二次世界大戰(zhàn)，通用電氣公司，邁爾斯 石棉 石紙 1947年，價值分析,5,價值分析的發(fā)展,美國 1954年，美國海軍，造船部門 1958年，美國國防部，所屬軍工 1964年，美國政府各部門相繼推廣 1977年美國參議員172號決議案,6,日本 1955年傳入日本，成立價值工程促進中心，價值工程促進組 與傳統(tǒng)企業(yè)管理、質量管理相結合,7,價值工程標準 MIL-STD-1771 美國軍用標準價值工程程序要求 DIN-69

2、910 德國國家標準價值分析的概念、方法、工作計劃 STAS11272/1-79 羅馬尼亞國家標準價值分析-一般概念,8,7.2 價值工程基本原理,概念 相關領域的協(xié)作 思想方法與管理技術 價值工程的價值 提高價值的途徑分析 價值工程與企業(yè)成本管理 價值工程的作用 價值工程的實施步驟 邁爾斯的13條經驗,9,概念,價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術。目的是以對象的最低生命周期成本可靠地實現使用者所需要的功能，以獲得最佳的綜合效益。,10,相關領域的協(xié)作,各個領域共同協(xié)作，完成對對象的價值分析工作,11,思想

3、方法與管理技術,對研究對象進行系統(tǒng)分析的思想 即考慮功能又分析成本，尋找二者之間的最佳結合，著眼于提高對象的整體價值 綜合考慮生產成本與使用成本 進行全過程的分析：設計、生產、銷售 縱向結合與橫向聯系 價值工程的程序體現了一般創(chuàng)造思維規(guī)律 價值工程是一種哲學與技術,12,價值工程的價值,概念 價值工程的價值是一種比較價值，是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比。對于特定產品而言，則是指該類產品所具有的功能與它的生命周期成本的相對關系。,13,價值工程的內容 價值工程中的價值是功能與成本的對立統(tǒng)一。功能是指產品的用途、性能，是產品的技術屬性；成本是指產品的生命周期成本，是經濟屬性。兩者性

4、質不同，反映了它們的對立關系。同時，功能與成本兩者又是統(tǒng)一的。首先，功能與成本相互依存，互為條件，相輔相成，共處于一個統(tǒng)一體中；其次，功能與成本在一定條件下可以相互轉化。,14,價值工程的價值與政治經濟學價值的區(qū)別 性質不同 作用不同 適用領域不同 指示的方向不同,15,價值的特性 空間性 時間性 非線性性 突變性 相關性 綜合性,16,顧客導向的價值觀 稀有價值 替代價值 使用價值 成本價值 魅力價值 政治價值 文化價值,17,提高價值的途徑分析,功能不變，成本降低 功能提高，成本不變 功能提高，成本下降 功能大幅度提高，成本略有上升 功能略有下降，成本大幅度下降,18,價值工程與企業(yè)成本管

5、理,分析的內容不同 VA分析的是產品的功能與其生命周期成本（完全成本和使用成本）的比值，是一個相對量 企業(yè)成本管理分析的是企業(yè)的完全成本，主要是分析生產成本 VA從系統(tǒng)的角度出發(fā)，立足于用戶 企業(yè)成本管理從局部考慮，立足于企業(yè),19,分析的過程不同 VA：形成 報廢， 全過程 企業(yè)成本管理：投料 出廠， 局部、生產過程,20,分析深度不同 VA：懷疑 否定 創(chuàng)造新方案，改變產品的內部因素，改變結構 企業(yè)成本管理：承認 管理、節(jié)約 降低成本， 調整產品以外的因素，降低費用,21,分析的對象不同 VA：功能 企業(yè)成本管理：產品實體,22,分析人員的組成不同 VA：多部門人員的協(xié)作 企業(yè)成本管理：財

6、務人員,23,成本變化的方向不同 VA：以提高價值為目標，成本可高可低 企業(yè)成本管理：以降低成本為目標,24,價值工程的作用,消除產品中零件的過剩功能和不必要功能，更好地滿足用戶的需要和擴大市場銷售額。 延長產品的生命周期（改進產品式樣、改良產品品種、提高功能） 降低產品成本和提高企業(yè)競爭力。（可降低成本10%30%）,25,彌補由于下列原因造成的產品設計工作中的缺陷： 設計人員只注重早日完成設計和投產，容易忽視成本因素 在選擇材料和產品結構時，雖然注意到了成本，但忽視了維修費用 設計人員除了自己的專門知識以外，對銷售、采購、產品發(fā)展趨勢、標準、產品裝配性能、產品測試性能等方面知識均有局限性,

7、26,價值工程的實施步驟,選擇對象 收集資料 功能定義 功能評價 方案創(chuàng)造 概略評價 方案具體制定 試驗研究 詳細評價 提案審批 方案實施 成果總結,27,邁爾斯的13條經驗,分析問題避免一般化、概念化 收集一切可用的成本資料 使用最可靠的情報 打破框框，進行創(chuàng)新和提高 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性 找出障礙，克服障礙 請教有關專家，擴大專業(yè)知識 對重要公差要換算成費用加以考慮 盡量采用專業(yè)化工廠的現成產品 利用并購買專業(yè)化工廠的技術和知識 利用專門化的生產工藝 盡量采用合適的標準 要以“我是這樣花自己的錢？”作為評判的標準,28,價值工程的對象選擇,價值工程的對象 對象選擇的方法,29,價值工程的對象,實施對象 重點分析對象 改進對象,30,對象選擇的方法,定性選擇法 從設計方面考慮 從生產制造方面考慮 從銷售方面考慮 從成本方面考慮 定量選擇法 百分比法 成本比重法 用戶調查法 產品壽命周期法,31,從設計方面考慮,未經嚴格計算、分析與評價，問題較多的產品 結構復雜但有簡化可能 體積大、質量大、用料多 性能差 技術落后 材料昂貴,32,從生產制造方面考慮,量大面廣 工藝復雜、工序多，工藝可簡化、合并 工藝方法落后 原材料消耗大 廢次品多,33,從銷售方面考慮,已經入成熟期的產品 用戶規(guī)模較大的產品 競爭激勵的產品,34,從成本方面考慮,成本高、利潤率低 產品成本