1、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)板塊整合,副總裁 2010.07,2,發(fā)展城市綜合體 推動(dòng)大地產(chǎn)整合,發(fā)展城市綜合體是我們的戰(zhàn)略方向 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是板塊整合的出發(fā)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)大地產(chǎn)整合的路徑,目錄,發(fā)展城市綜合體是我們的戰(zhàn)略方向,3,發(fā)展城市綜合體具備良好的市場(chǎng)環(huán)境 發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合 大悅城的成功實(shí)踐奠定了發(fā)展城市綜合體的基礎(chǔ),市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好，商業(yè)地產(chǎn)日漸升溫，成為資本追逐的 熱點(diǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型焦點(diǎn),地產(chǎn)新政對(duì)住宅調(diào)控影響明顯，助推商業(yè)地產(chǎn)升溫 城市化率即將達(dá)50%，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的黃金期 商業(yè)地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，在擴(kuò)大內(nèi)需、城市化高速 發(fā)展的大背景下，大規(guī)模的開發(fā)建

2、設(shè)還會(huì)持續(xù)30-50年 城市建設(shè)進(jìn)入新一階段，商業(yè)與公共配套設(shè)施的完善與升級(jí)改造是 這一階段的重點(diǎn),4,發(fā)展城市綜合體具備良好的市場(chǎng)環(huán)境,5,城市綜合體的特征符合資本市場(chǎng)的意志，深受資本市場(chǎng)的青睞。,發(fā)展城市綜合體具備良好的市場(chǎng)環(huán)境,城市綜合體,資本市場(chǎng),投資額大,穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào),具備一定規(guī)模,風(fēng)險(xiǎn)適中,成長(zhǎng)性好,收益穩(wěn)定,中國(guó)國(guó)貿(mào)是是我國(guó)最典型、最純正的持有型上市公司，集良好的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、資產(chǎn)重估增值和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可期等三大亮點(diǎn)于一體。,多元化物業(yè)組合,較強(qiáng)保值增值能力,發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合,6,城市綜合體價(jià)值鏈符合集團(tuán)的核心利益與價(jià)值,資產(chǎn)價(jià)值 功能互補(bǔ)、保值增值能力強(qiáng) 資

3、源稀缺，城市地標(biāo)，資產(chǎn)價(jià)值高 知名度高，品牌價(jià)值高 股東價(jià)值 穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)適中 金融產(chǎn)品，較高市凈比、市盈率 社會(huì)價(jià)值 推動(dòng)城市化進(jìn)程，復(fù)合城市功能 集約利用城市土地 貢獻(xiàn)穩(wěn)定稅收，提供就業(yè)崗位 提升人民生活品質(zhì),平衡投資風(fēng)險(xiǎn) 提供穩(wěn)定現(xiàn)金流 形成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)組合 提供高品質(zhì)的生活空 間與生活服務(wù),7,發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合,城市綜合體是集團(tuán)戰(zhàn)略主導(dǎo)思想的成功落地,2006 4號(hào)文,2007 5號(hào)文,2008 務(wù)虛會(huì),2010 6號(hào)文,關(guān)于夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)流程，落實(shí)戰(zhàn)略的決定,劃分投資性物業(yè)和住宅發(fā)展業(yè)務(wù)。投資性物業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的投資買賣、出租和管理，逐步建立起有價(jià)值的商業(yè)

4、物業(yè)，形成中糧優(yōu)質(zhì)的物業(yè)組合。對(duì)收益低，沒(méi)有升值潛力的物業(yè)逐步賣掉。,關(guān)于加快整合，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行若干問(wèn)題的決定,形成按業(yè)務(wù)邏輯歸類的由糧食貿(mào)易物流、糧食加工、食品加工、地產(chǎn)酒店、中土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等九大板塊構(gòu)成的業(yè)務(wù)架構(gòu)。 中糧置業(yè)主要從事開發(fā)和持有商業(yè)地產(chǎn)，同時(shí)對(duì)目前不符合定位的項(xiàng)目盡快進(jìn)行清理。,打造全服務(wù)鏈的城市綜合體，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 5年20個(gè)大悅城，資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)700億元,以“大悅城”為品牌，打造包括商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體，形成可復(fù)制的產(chǎn)品線 加快地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)整體上市,關(guān)于打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)深

5、化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的決定,明確“大悅城”城市綜合體戰(zhàn)略 堅(jiān)持在主要城市做深做強(qiáng)的原則，做好區(qū)域布局，以“大悅城”為品牌，打造包括商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體，形成可復(fù)制的產(chǎn)品線； 確定資產(chǎn)配比 地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)是集團(tuán)主業(yè)之一，以全服務(wù)鏈城市綜合體為基礎(chǔ)穩(wěn)步發(fā)展，今后在集團(tuán)的資產(chǎn)占比達(dá)到25%左右。集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)從“好”到“卓越”的跨越，加快地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)整體上市。 培育關(guān)鍵能力 強(qiáng)化從策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目建設(shè)、銷售、招商運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵能力，控制開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，提高投資回報(bào)率。,8,集團(tuán)6號(hào)文對(duì)發(fā)展城市綜合

6、體做了進(jìn)一步戰(zhàn)略部署,發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合,9,城市綜合體是統(tǒng)一當(dāng)前各業(yè)務(wù)單元價(jià)值訴求、整合優(yōu)勢(shì)資源的最佳平臺(tái),發(fā)展城市綜合體同集團(tuán)使命戰(zhàn)略高度吻合,中糧置業(yè),中糧地產(chǎn),酒店事業(yè)部,中糧海南,愿景,5-10年內(nèi)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè),致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具持續(xù)發(fā)展能力的綜合地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè),成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端、商務(wù)、和度假酒店的投資商,中國(guó)度假產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者,主要產(chǎn)品,大悅城購(gòu)物中心,中高端住宅 工業(yè)地產(chǎn),商務(wù)酒店 度假酒店,度假酒店 旅游產(chǎn)品,均衡而有價(jià)值的產(chǎn)品城市綜合體,功能復(fù)合,業(yè)態(tài)綜合,品牌形象佳,市場(chǎng)影響大,資產(chǎn)價(jià)值高,大悅城的成功實(shí)踐奠定了發(fā)展城市綜合體

7、的基礎(chǔ),西單大悅城 2007年12月開業(yè) 創(chuàng)建大悅城品牌 錘煉一支專業(yè)團(tuán)隊(duì) 積淀城市綜合體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),大悅城品牌初具知名度與美譽(yù)度 順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，占據(jù)發(fā)展先機(jī),朝陽(yáng)大悅城 2010年5月開業(yè) 品牌復(fù)制戰(zhàn)略成功落地 打造大悅城旗艦店 同城互動(dòng)凸顯大悅城品牌效應(yīng) 成功實(shí)踐公寓這一物業(yè)類型,固化一批品牌資產(chǎn) 形成專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，積淀運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),大悅城的成功實(shí)踐創(chuàng)建了行業(yè)，樹立了品牌，錘煉了團(tuán)隊(duì),10,沈陽(yáng)大悅城 2009年5月開業(yè) 品牌實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制 持有與銷售物業(yè)的有機(jī)結(jié)合，銷售收入將達(dá)成30億,大悅城品牌率先成功,創(chuàng)建了以時(shí)尚為核心內(nèi)涵的品牌價(jià)值; 不斷提升商業(yè)策劃和運(yùn)營(yíng)管理能力,逐步形成商業(yè)地產(chǎn)核

8、心競(jìng)爭(zhēng)力; 逐步成為行業(yè)的標(biāo)桿，商圈的亮點(diǎn)，城市的地標(biāo); 培育鍛煉了團(tuán)隊(duì),為行業(yè)發(fā)展輸送人才; 建立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)。,西單大悅城的成功實(shí)踐奠定了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),11,大悅城的成功實(shí)踐奠定了發(fā)展城市綜合體的基礎(chǔ),12,大悅城已基本形成起步期布局，成為區(qū)域主導(dǎo)品牌，成功 落地環(huán)渤海，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍上海,西單大悅城：北京，2007年開業(yè)，20萬(wàn),朝陽(yáng)大悅城：北京，2010年開業(yè)，40萬(wàn),沈陽(yáng)大悅城：沈陽(yáng)，2009年開業(yè)，54萬(wàn),天津大悅城：天津，預(yù)計(jì)2011年開業(yè)，50萬(wàn),上海大悅城：上海，預(yù)計(jì)2010年開業(yè)，30萬(wàn),成都大悅城：成都，25萬(wàn),總計(jì)220萬(wàn)平米，其中商業(yè)部分120平米 目前

9、，商業(yè)已投入運(yùn)營(yíng)面積為45萬(wàn)平米,大悅城的成功實(shí)踐奠定了發(fā)展城市綜合體的基礎(chǔ),13,歷時(shí)4年，已成為商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)商。,大悅城的成功實(shí)踐奠定了發(fā)展城市綜合體的基礎(chǔ),西單大悅城成為新興的行業(yè)標(biāo)桿，其客流量、銷售額、坪效等業(yè)績(jī)指標(biāo)均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平 在剛剛結(jié)束的“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇”上，中糧同萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、金融街等一道被稱為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者 大悅城資產(chǎn)受到了黑石、GGP等眾多基金及信托投資者青睞，也吸引了新鴻基、恒隆、華潤(rùn)等諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前來(lái)考察 相比于西蒙、凱德、太古、恒隆等外資因金融危機(jī)、水土不服擴(kuò)張進(jìn)程的放緩，朝陽(yáng)大悅城的如期開業(yè)再次增強(qiáng)了品牌吸引力、號(hào)召力 主流財(cái)經(jīng)媒體，如二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)

10、道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等持續(xù)關(guān)注、剖析大悅城的戰(zhàn)略定位與發(fā)展脈絡(luò),新進(jìn)入者 （2006-2007）,主流開發(fā)商 （2010-）,引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注 （2008-2009）,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是板塊整合的出發(fā)點(diǎn),14,地產(chǎn)板塊的現(xiàn)狀不利于行業(yè)健康發(fā)展 認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ) 形成板塊合力是整合的目標(biāo),小而散：市場(chǎng)份額小，同主流開發(fā)商存有較大差距,15,地產(chǎn)板塊的現(xiàn)狀不利于行業(yè)健康發(fā)展,2009年地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模對(duì)比,地產(chǎn)板塊的現(xiàn)狀不利于行業(yè)健康發(fā)展,小而散：地產(chǎn)行業(yè)正加速整合步伐，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)市場(chǎng)份額迅速 上升，促使我們必須迎頭趕上，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步邊緣化,16,2010年上市公司50強(qiáng)中，前10強(qiáng)

11、企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入占前50強(qiáng)業(yè)務(wù)收入比為52.04%，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；厔?shì)明顯，未來(lái)呈現(xiàn)行業(yè)集中發(fā)展態(tài)勢(shì)。,地產(chǎn)板塊的現(xiàn)狀不利于行業(yè)健康發(fā)展,17,各自為戰(zhàn)，獨(dú)立運(yùn)作，互不搭界，不能有效形成合力,近一千人的專業(yè)隊(duì)伍,其中營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍413人,地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)隊(duì)伍521人，但沒(méi)能有效流動(dòng)與共享。,18,中糧地產(chǎn),中糧置業(yè),酒店事業(yè)部,中糧海南,綜合辦公室,戰(zhàn)略管理部,人力資源部,法律部,北京中心城市公司,上海中心城市公司,成都中心城市公司,沈陽(yáng)中心城市公司,中心城市公司,投資發(fā)展部,商業(yè)管理中心,人力資源部,財(cái)務(wù)部,人事企劃部,投資發(fā)展部,運(yùn)營(yíng)管理部,合約預(yù)算部,戰(zhàn)略部,辦公室,財(cái)務(wù)部,人力資源部

12、,西單大悅城,朝陽(yáng)大悅城,天津大悅城,上海大悅,大悅城,三亞MGM項(xiàng)目部,北京WA項(xiàng)目部,北京W項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,亞龍灣一級(jí)土地開發(fā),酒店投資與管理,旅游資源與灣內(nèi)管理,住 宅,酒 店,旅游地產(chǎn)與酒店,各自為戰(zhàn)，獨(dú)立運(yùn)作，互不搭界，不能有效形成合力,地產(chǎn)板塊的現(xiàn)狀不利于行業(yè)健康發(fā)展,各單元自成體系，職能重疊，業(yè)務(wù)交叉，區(qū)域分散，形象不統(tǒng)一，品牌資源不共享。,城市綜合體,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),品牌優(yōu)勢(shì)：大悅城定位準(zhǔn)確明晰，創(chuàng)建了以時(shí)尚為核心內(nèi)涵的品牌價(jià)值。,19,國(guó)際化時(shí)尚青年城,品質(zhì)時(shí)尚生活中心,國(guó)際時(shí)尚生活城,時(shí)尚是所有大悅城共有的最核心價(jià)值,國(guó)際化時(shí)尚生活地標(biāo)MALL,具有年輕的活力

13、,倡導(dǎo)新的購(gòu)物消費(fèi)文化,體現(xiàn)生活品味新趨勢(shì),構(gòu)成城市新地標(biāo),認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),品牌優(yōu)勢(shì)：大悅城品牌呈現(xiàn)出旺盛生命力，品牌核心 競(jìng)爭(zhēng)力正逐步形成,20,品牌內(nèi)涵：時(shí)尚、年輕、潮流、品位 主題定位：主導(dǎo)項(xiàng)目方向和命運(yùn) 產(chǎn)品線：固守產(chǎn)品線，保持產(chǎn)品集中度 組合：組合是大悅城品牌的生命力，是實(shí)現(xiàn)大悅城主題定位的靈魂。 培育亮點(diǎn)：亮點(diǎn)具備較強(qiáng)傳播性，有吸引力、聚客力 主題街區(qū)：mall中mall是shopping mall的升級(jí)版，是購(gòu)物中心發(fā) 展的新趨勢(shì)。 混搭：混而有序，形散而神不散,大悅城品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與創(chuàng)新,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),品牌優(yōu)勢(shì)：大悅城品牌迅速發(fā)酵，已躋身國(guó)內(nèi)

14、購(gòu)物中心三 甲，積淀了寶貴的品牌資產(chǎn),21,大悅城 品牌資產(chǎn),豐富的品牌租戶資源,較高的市場(chǎng)知名度,良好的政府及公共關(guān)系,時(shí)尚的核心價(jià)值,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及媒體資源,團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn),品牌典范,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：有一支具有優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì),超過(guò)150人的經(jīng)理人隊(duì)伍，分布于價(jià)值鏈的各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié),招商推廣運(yùn)營(yíng)三支核心隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，已壯大至200余人。,投資 策劃,規(guī)劃 設(shè)計(jì),工程 建設(shè),招商 推廣,運(yùn)營(yíng) 管理,資產(chǎn) 證券化,23,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：有一支系統(tǒng)操作住宅項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì),通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化、梯隊(duì)化的培育模式，已形成包括437名專業(yè)人員的住宅開發(fā)團(tuán)

15、隊(duì)。,24,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：有一支策劃操作酒店和旅游地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),中糧海南共有員工483人，其中地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人員44人，旅游酒店專業(yè)人員30人。,酒店事業(yè)部共有員工2640人，本部及項(xiàng)目部72人，其中地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人員37人，酒店策劃管理人員21人。,25,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：大悅城城市綜合體的開發(fā)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高， 體量大，回報(bào)周期長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，保值增值性強(qiáng),認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),城市價(jià)值,片區(qū)開發(fā) 區(qū)域中心 地標(biāo)建筑 城市名片,彰顯實(shí)力,規(guī)模大 周期長(zhǎng) 投資額大 匯報(bào)長(zhǎng),資源整合,鏈條長(zhǎng) 環(huán)節(jié)多 資源密集 合作伙伴多,長(zhǎng)期價(jià)值,全壽命收益 資產(chǎn)保值增值 持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金

16、流 平衡風(fēng)險(xiǎn),有 形 資 產(chǎn),26,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：城市綜合體的開發(fā)具有較強(qiáng)的品牌價(jià)值，可 以通過(guò)品牌資產(chǎn)的沉淀與優(yōu)化，打造百年老店,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),美國(guó)西蒙集團(tuán) “人們知道，他們無(wú)論走到世界的哪個(gè)角落，只要看到西蒙的標(biāo)志懸掛在商場(chǎng)外，他們就可以預(yù)期這個(gè)商場(chǎng)的基本水平不會(huì)低于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。他們知道，可以在這個(gè)標(biāo)志之下的門內(nèi)，找到他們想要的東西?！?美國(guó)梅西百貨 “150年歷史，顧客是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，員工是打開這一源泉的鑰匙，其經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品都打上梅西(Macys) 的商標(biāo)。”,無(wú) 形 資 產(chǎn),27,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：大悅城家族迅速形成，顯示出較強(qiáng)的品牌擴(kuò)張力,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ)

17、,集體亮相，增強(qiáng)號(hào)召力 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn) 品牌資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),28,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：成功開發(fā)了系列住宅產(chǎn)品，樹立了值得信賴 的企業(yè)形象,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),29,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：成功打造了國(guó)際一流的亞龍灣度假勝地，成 功引入了頂級(jí)酒店管理公司,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),30,資源優(yōu)勢(shì)：具備豐富的上下游資源及較強(qiáng)的的資源整合 能力,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)是板塊整合的基礎(chǔ),集團(tuán)戰(zhàn)略上的支持 集團(tuán)融資能力的支持 現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的組合力 國(guó)企社會(huì)影響力 中糧的品牌影響力 板塊整合具備造城造鎮(zhèn)能力,整合能形成規(guī)模開發(fā)，造城造鎮(zhèn)，做深做透，擴(kuò)大影響,31,華僑城，作為國(guó)內(nèi)成片開發(fā)的典范，打造“不同的城

18、市，同一個(gè)華僑城”，通過(guò)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)，打造主題公園歡樂(lè)谷、主題地產(chǎn)、主題酒店，實(shí)現(xiàn)華僑城成片綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建一個(gè)集旅游、休閑、商務(wù)、居住等功能為一體的城市新區(qū)。,形成板塊合力是整合的目標(biāo),持有與銷售物業(yè)相結(jié)合，對(duì)于培育期內(nèi)的項(xiàng)目ROE有較大提升，提高資金使用效率。,32,朝北大悅城2010年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)公寓銷售收入17.2億元，天津大悅城2012年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)公寓、住宅銷售收入23.2億元，快速回籠了資金，減輕了后期經(jīng)營(yíng)壓力。 銷售期間，現(xiàn)金凈流量較大，可用于股東分紅，或償還銀行貸款，或用于建設(shè)投入，可極大改善財(cái)務(wù)狀況，以更好符合資本市場(chǎng)要求。,形成板塊合力是整合的目標(biāo),33,整合是躋身一流地產(chǎn)商的最

19、有效路徑，是成功實(shí)現(xiàn)整體 上市的前提條件,形成板塊合力是整合的目標(biāo),投資者青睞的以下條件的地產(chǎn)商：,商業(yè)模式清晰，產(chǎn)品線相對(duì)集中 多種物業(yè)類型組合 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備 規(guī)模和流動(dòng)性 強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表 持有物業(yè)對(duì)盈利的貢獻(xiàn),成長(zhǎng)性良好，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)分散 盈利可見(jiàn)度高 更大的定價(jià)彈性 市值越大越有吸引力 捕捉投資機(jī)會(huì)的能力強(qiáng) 穩(wěn)定的經(jīng)常性收入,34,資源共享、聚焦產(chǎn)品線是形成板塊合力的關(guān)鍵因素,形成板塊合力是整合的目標(biāo),酒店事業(yè)部,中糧海南,品牌 資源 共享,團(tuán)隊(duì) 價(jià)值 認(rèn)同,中糧置業(yè),中糧地產(chǎn),資本 平臺(tái) 統(tǒng)一,物業(yè) 功能 協(xié)同,整合,35,形成板塊合力是整合的目標(biāo),一條產(chǎn)

20、品線，可以做成百年老店 一座大悅城，可以變成一顆搖錢樹,實(shí)現(xiàn)大地產(chǎn)整合的路徑,36,整合路線圖 整合四大原則 近期工作部署,37,整合路線圖,成立整合籌備小組,成立地產(chǎn)酒店事業(yè)部,整體上市,對(duì)各板塊業(yè)務(wù)深入調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)邏輯， 探討多種整合方案 初步搭建資源整合平臺(tái),組建經(jīng)營(yíng)中心 形成矩陣式管理架構(gòu)，將部分職能統(tǒng)籌管理 對(duì)各版塊資產(chǎn)進(jìn)行深入解析，形成資產(chǎn)打包及整體上市方案,實(shí)施整體上市,明確目標(biāo) 統(tǒng)一規(guī)劃 專業(yè)運(yùn)營(yíng) 整體上市,38,整合四大原則,明確目標(biāo),將思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)6號(hào)文的精神上來(lái)，全力發(fā)展以“大悅城” 為品牌的城市綜合體； 成立地產(chǎn)酒店事業(yè)部，形成地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略，打造統(tǒng)一的

21、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)； 堅(jiān)持主要城市做深做強(qiáng)，推進(jìn)布局，擴(kuò)張品牌，提升專業(yè)，打造 團(tuán)隊(duì)； 強(qiáng)化從策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵能力，打造 商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 加快業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整體上市,39,整合四大原則,統(tǒng)一規(guī)劃,區(qū)域布局：以五大中心城市為核心，以一線及沿海發(fā)達(dá)城市為重 點(diǎn)，完成階段性戰(zhàn)略布局； 項(xiàng)目布局：城市中心或極具增長(zhǎng)潛力的城市副中心，綜合的、有規(guī) 模的進(jìn)行成片開發(fā)； 產(chǎn)品布局：合理進(jìn)行業(yè)態(tài)組合，科學(xué)進(jìn)行持有型和銷售型物業(yè)的配 比，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)； 品牌布局：固守產(chǎn)品線及品牌核心價(jià)值，統(tǒng)一進(jìn)行品牌管理，確保 品牌健康發(fā)展。,40,整合四大原則,專業(yè)管理,城市綜合體功能的復(fù)合性決定了專業(yè)的復(fù)合性； 單一專業(yè)強(qiáng)才能整體強(qiáng)，避免短板； 協(xié)同好才能整體好，1+12; 人才分專業(yè)培養(yǎng)，群師群徒； 瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)桿，達(dá)到國(guó)際化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,41,整合四大原則,專業(yè)管理,案例：中國(guó)食品,42,中糧地產(chǎn),中糧置業(yè),酒店事業(yè)部,項(xiàng)目1,項(xiàng)目2,項(xiàng)目3,項(xiàng)目4,北京中心城市公司,上海中心城市公司,中心城市公司,西單大悅城,朝陽(yáng)大悅城,天津大悅城,上海大悅城,大悅城,三亞MGM項(xiàng)目部,北京WA項(xiàng)目部,北京W項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,整合四大原則,專業(yè)管理,管理架構(gòu)現(xiàn)狀,43,中糧地產(chǎn),