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淺析煤礦企業(yè)管理,內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責(zé)不清等問(wèn)題,一、推進(jìn)精細(xì)化管理提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核 煤炭企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下,只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動(dòng)精細(xì)化管理,才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。 通過(guò)精細(xì)化管理,嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立“縱到底、橫到邊,事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中,重點(diǎn)要抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”: 一是轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排。 二是完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 三是強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管 四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,做到事事有考核,二、推行人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力 首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來(lái)鍛煉人的意志、腦力、智力和體力 :“點(diǎn)亮人性的光輝;回歸生命的價(jià)值;共創(chuàng)繁榮和幸?！?煤礦企業(yè)要有效地進(jìn)行人本管理,必須建立一整套完善的管理機(jī)制,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識(shí),使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。,一是建立健全人本管理機(jī)制 實(shí)施利益激勵(lì)機(jī)制 壓力機(jī)制 保證機(jī)制 企業(yè)福利制度 二是開展

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