1、四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司末位淘汰制考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進(jìn)能出的良性機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。第二條 考評(píng)原則：公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。第三條 考評(píng)范圍：公司副總經(jīng)理及以下領(lǐng)導(dǎo)、員工。第二章 考評(píng)方案第四條 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)。（一）每年對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)一次，即年度考核（公歷1月1日至12月30日）。（二）每年對(duì)普通

2、員工、中層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)兩次，即上半年度考核（公歷1月1日至6月30日）和下半年度考核（公歷7月1日至12月30日），取兩次考核的平均分為年度考核得分。也可根據(jù)公司實(shí)際情況只進(jìn)行年度考核。（三）考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1、附表2、附表3。第五條 員工有下列情形之一者，實(shí)行一票否決制，年度考核得分最高為50分。（一）遲到或早退月累計(jì)達(dá)5次或全年累計(jì)超過(guò)30次；（二）全年累計(jì)事假達(dá)30天；（三）連續(xù)曠工2天以上，或月累計(jì)曠工5天以上，或全年累計(jì)曠工達(dá)20天；（四）工作失誤，給公司造成重大損失；（五）損毀公司財(cái)物或公司重要文件，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重；（六）向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；

3、（7） 營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂，損害公司利益；（8） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；（9） 對(duì)同事言語(yǔ)、暴力威脅，影響公司秩序，情節(jié)嚴(yán)重；（10） 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；（11） 未經(jīng)公司許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他與公司同類的公司兼職；（12） 未經(jīng)公司許可，利用公司資源接做私活。第六條 每年終確定淘汰人員，比例占總體員工數(shù)量的5%。先根據(jù)年度考核結(jié)論確定準(zhǔn)淘汰人員，再由全體員工對(duì)準(zhǔn)淘汰人員進(jìn)行不記名投票，確定應(yīng)淘汰的人員。第七條 以下人員被列為準(zhǔn)淘汰人員：（一）年度考核得分低于80分的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)；（二）各部門年度考核得分最

4、低的12名普通員工（除部門主任及代行部門主任職責(zé)的員工之外，部門總?cè)藬?shù)不到8人的選1名；部門總?cè)藬?shù)達(dá)到8人的選2名）。第八條 對(duì)淘汰人員的處理辦法為調(diào)崗，由淘汰人員本人遞交申請(qǐng)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)至公司其他崗位，在新崗位工作3個(gè)月后，按照本考核辦法的考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，如分?jǐn)?shù)低于80分，則對(duì)其予以辭退。第九條 設(shè)立申訴機(jī)制，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可在考評(píng)分?jǐn)?shù)公布后一周內(nèi)書(shū)面申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處理。第三章 附則第十條 年度考核得分與員工當(dāng)年績(jī)效工資中的年終獎(jiǎng)掛鉤，得分與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)如下：考核結(jié)果低于50分（含）51-6465-7475-8485-949

5、5-100績(jī)效系數(shù)00.60.70.80.91第十一條 年度考核得分與員工本次考核之后至下次考核之前（一般為12個(gè)月）的崗位工資掛鉤，具體見(jiàn)公司薪酬福利制度。第十二條 本制度自2019年4月1日起試行，試行期暫定為一年。期間公司可根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)本辦法做出調(diào)整和修改。附表1：職工末位淘汰考核表（一）附表2：職工末位淘汰考核表（二）附表3：職工末位淘汰考核表（三）四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司 二一九年四月一日附表1：職工末位淘汰考核表（一）被考核人姓名：所屬部門：綜合辦時(shí)間：考核指標(biāo)標(biāo)考評(píng)得分準(zhǔn)部門員工 評(píng)分部門領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分總經(jīng)理 評(píng)分分20%30%20%30%基本素質(zhì)40%黨性修養(yǎng)

6、8職業(yè)道德品質(zhì)8對(duì)公司文化的認(rèn)同度6參加各種學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）態(tài)度6參加集體活動(dòng)的積極性6團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6工作表現(xiàn)60%崗位工作完成質(zhì)量15工作持續(xù)改進(jìn)能力6專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平8與團(tuán)隊(duì)同事之間的溝通6執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及時(shí)性6工作主動(dòng)性6遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度8合理化建議5合 計(jì)100有無(wú)一票否決情況綜合得分1000備注：1、本表適用于對(duì)普通員工及部門副主任（不含代行部門主任職責(zé)的員工）的考核；2、部門員工是指除被考核人以外的其部門其他員工（不含部門主任及代行部門主任職責(zé)的員工），評(píng)分為部門員工打分平均值，如無(wú)，則該項(xiàng)評(píng)分同“部門領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)；3、部門領(lǐng)導(dǎo)是指被考核人所在部門的部門主任或代行部門主任職責(zé)的員工，

7、如無(wú)，則該項(xiàng)評(píng)分同“分管領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)；4、一票否決情況由全體高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議確定，如有，應(yīng)列明否決的原因。附表2：職工末位淘汰考核表（二）被考核人姓名：岳政宇所屬部門：綜合辦時(shí)間：考核指標(biāo)標(biāo)考評(píng)得分準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分其他領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分總經(jīng)理 評(píng)分分20%30%20%30%基本素質(zhì)40%黨性修養(yǎng)8職業(yè)道德品質(zhì)8對(duì)公司文化的維護(hù)及宣傳6參加各種學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）態(tài)度6組織響應(yīng)集體活動(dòng)6團(tuán)隊(duì)整體觀念6工作表現(xiàn)60%崗位工作完成質(zhì)量15工作持續(xù)改進(jìn)能力6專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平6與上下級(jí)、同事之間的溝通8執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及時(shí)性6工作主動(dòng)性6遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度8合理化建議5合 計(jì)100有無(wú)一票否決情況綜合得分100

8、0備注：1、本表適用于對(duì)部門主任（含代行部門主任職責(zé)的員工）的考核；2、部門領(lǐng)導(dǎo)是指除被考核人以外的其他部門主任（含代行部門主任職責(zé)的員工），評(píng)分為部門領(lǐng)導(dǎo)打分平均值；3、其他領(lǐng)導(dǎo)是指除分管領(lǐng)導(dǎo)以外的其他高層領(lǐng)導(dǎo)（不含總經(jīng)理），評(píng)分為其他領(lǐng)導(dǎo)打分平均值；4、一票否決情況由全體高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議確定，如有，應(yīng)列明否決的原因。附表3：職工末位淘汰考核表（三）被考核人姓名：時(shí)間：考核指標(biāo)標(biāo)考評(píng)得分準(zhǔn)其他領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分總經(jīng)理 評(píng)分董事長(zhǎng) 評(píng)分分30%30%40%基本素質(zhì)40%政治思想素質(zhì)10道德品質(zhì)素質(zhì)10文化知識(shí)素質(zhì)10心理身體素質(zhì)10工作表現(xiàn)60%崗位工作成效10專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10溝通協(xié)調(diào)及矛盾處理10引導(dǎo)激勵(lì)員工10正確決策能力10改革創(chuàng)新能力10合 計(jì)100有無(wú)一票