1、醫(yī)院年終個人工作總結(jié)800 字范本【篇一】作為一名光榮的白衣天使，我特別自豪 ; 吃苦在前、享受在后一直是我的座右銘。一年來的工作中，雖然緊張但是很充實，同事之間相處的也很愉快。 在院領(lǐng)導(dǎo)和護士長的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下， 在同事們的幫助與關(guān)心下，圓滿地完成了自己所擔(dān)任的各項工作任務(wù)。同時在思想、工作和學(xué)習(xí)等方面都取得了新的進步，以下是對這一年工作的總結(jié)。一年的工作中， 我一直堅持愛崗敬業(yè)， 貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，由于我對自己的嚴格要求這一年工作下來不僅提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力，同時讓我意識到我身上還存在一些不足有待改進。比如在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但

2、是在主動性方面還有待于進一步提高; 在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。在今后的工作中，我將進一步牢固樹立“愛崗敬業(yè)、 以病人為中心”的服務(wù)理念， 立足崗位，勤奮工作，盡職盡責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我會更加努力的工作。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)， 我為自己是護士隊伍中的一員而自豪 . 在今后工作中，我將加倍努力，為護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻?！?/p>

3、篇二】總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。 按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、 全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護保障、 維修改造等相關(guān)工作。 現(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)報告如下：一、科室管理工作在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進，在工作繁雜、新任務(wù)、 新項目不斷出現(xiàn)的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45 次，科室協(xié)調(diào)會65 次。干事、維修班、司機班個24 小時值班電話平穩(wěn)運行。維修班全年開展維修維保工作共計3768 次：衛(wèi)生間堵塞疏通 475次；儲物柜門修理684 次；漏水維修 175 次；門、鎖修理 326 次

4、；其它修理 460 次；更換燈具630 次；其他電器維修298 次；設(shè)備巡查720 次；日均 10.3 次。全年公務(wù)用車合計 1333 臺次（不含拼車），用車同比增加 87 臺次，同比上升 7%。2017 年業(yè)務(wù)科室用車 465 臺次，占比 34.9%，同比上升 23%;行政科室用車 868 臺次，占比 65.1%，同比下降 2.4%。市外長途用車 174 臺次，占總用車 13.1%，同比上升 142%；市內(nèi)短途用車 1159 臺次，占總用車 86.9%，同比下降 1.35%。二、日常保障工作（一）招標(biāo)與采購科室對日常采購物品集中進行了招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴格遵循法律法規(guī)

5、， 采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本?，F(xiàn)總務(wù)科 90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位采購。采購過程進一步規(guī)范合理。( 二) 冷熱水及電力線路、管路維護認真做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、維修等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消除安全隱患。 10 月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕浪費。（三）重要指標(biāo)監(jiān)測為切實增強保障水

6、平，確保設(shè)備安全。總務(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。 尤其對直飲水設(shè)備、 污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。 確保了飲水安全和污水處理效果達標(biāo)。（四）醫(yī)療廢物回收在院感科的指導(dǎo)下認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識， 扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作， 全年順利接受了各級各部門的多次檢查， 全年無事故發(fā)生。（五）綠化及除四害工作與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。 集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場所。進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護， 對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)

7、化調(diào)整。（六）車輛管理工作認真學(xué)習(xí)及落實上級部門的相關(guān)文件及要求。加強車輛管理， 春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。（七）基建工作在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理， 確保工程質(zhì)量。 同時結(jié)合臨床一線使用意見， 將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進， 不斷提升建設(shè)水平。 在改造前充分征求使用科室意見， 改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本， 規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下， 優(yōu)化流程安排

8、， 縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。（八）社會化單位管理工作全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會 12 次，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。（九）計劃生育、治安、消防工作根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預(yù)案， 科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。四、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。 在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)，按照院貨物、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法 組織并開展日常采購工作

9、，不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為。全年組織并參與了 28 個項目的招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī)， 采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本。在勞動紀律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀的重要性和嚴肅性。狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別交流談心時， 都強調(diào)此項工作， 做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通過與當(dāng)事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示。 基建工作及其他重大問題，做到了及時匯報、保證透明、 陽光操作。認真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，及時報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。五、工作亮點（一）基建項目。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開工在即。（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。（三）安全工作?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。六、新年工作計劃度總務(wù)科工作計劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。七、存在困難現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計劃性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。 同