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文檔簡介

1、組織理論,工程項目管理,第二章 項目管理的組織理論,1 組織論的基本內容 2 組織結構模式 3 管理任務分工 4 管理職能分工 5 工作流程組織 6 工程項目結構 7 工程項目管理的組織結構 8 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計,2.1 組織論的基本內容（）,2.1 組織論的基本內容（）,組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系 而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程

2、中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。,2.2 組織結構模式,職能組織結構的特點及其應用 線性組織結構的特點及其應用 矩陣組織結構的特點及其應用,.3 管理任務分工分解表,.3 管理任務分工分工表,2.4 管理職能分工五個職能,2.4 管理職能分工四個職能分工表,P-籌劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查,2.5 工作流程組織流程的類型,2.5 工作流程組織設計變更流程,2.6 工程項目結構,項目結構圖Project Diagram或者WBS-work breakdown structure,廈門國際會展中心一期工程項目結構,廈門國

3、際會展中心首期工程項目結構分解編碼表,2.6 工程項目結構項目結構編碼為基礎的進度編碼,項目結構編碼為基礎的工程文檔編碼,2.7 工程項目管理的組織結構,影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素,業(yè)主方管理的模式,8 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計,項目管理規(guī)劃須回答： 為什么要進行項目管理； 項目管理需要做什么工作； 怎樣進行項目管理； 誰做項目管理哪方面的工作； 什么時候做哪些項目管理工作； 項目的投資目標分析； 項目的進度目標分析； 項目的質量目標分析。,建設項目管理規(guī)劃內容,項目概述 項目的目標分析和論證 項目管理的組織 項目采購和合同結構分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段 質量控制的方法和手段,安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術路線和關鍵技術的分析 設計過程的管理 施工過程的管理 風險管理的策略,建設項目組織設計,項目結

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