1、人力資源規(guī)劃與配置,第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì),第一單元 工作崗位分析,第一節(jié) 第一單元 工作崗位分析,人力資源規(guī)劃的基本概念,一,人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,第一節(jié) 第一單元工作崗位分析,工作崗位分析的概念,二,工作崗位分析的概念 工作崗位分析的內(nèi)容 工作崗位分析的作用,第一節(jié) 第一單元 工作崗位分析,工作崗位分析信息的主要來(lái)源,三,書(shū)面資料 任職者的報(bào)告 同事的報(bào)告 直接的觀察,第一節(jié) 第一單元 工作崗位分析,崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū),四,崗位規(guī)范 概念 內(nèi)容 結(jié)構(gòu)模式,四,工作說(shuō)明書(shū) 概念 分類 內(nèi)容 崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別,崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū),第一節(jié) 第一單元 工作崗位分析

2、,第一節(jié) 第一單元 工作崗位分析,能力要求,工作崗位分析的程序 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 總結(jié)分析階段 二. 起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟,第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì),第二單元 工作崗位設(shè)計(jì),第一節(jié) 第二單元 工作崗位設(shè)計(jì),決定工作崗位存在的前提,一,二,工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則,明確任務(wù)目標(biāo)的原則 合理分工協(xié)作的原則 責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則,“因事設(shè)崗”,第一節(jié) 第二單元工作崗位設(shè)計(jì),三,崗位工作擴(kuò)大化與豐富化分析的作用 工作擴(kuò)大化、工作豐富化 崗位工作的滿負(fù)荷 崗位的工時(shí)制度 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化,改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,第一節(jié) 第二單元 工作崗位設(shè)計(jì),能力要求,工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法 一、傳統(tǒng)的方法研究

3、技術(shù) 1、程序分析：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人-機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖 2、動(dòng)作研究：人體的利用、工作地不值和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì),第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì),能力要求,二、現(xiàn)代工效學(xué)的方法 三、其他可以借鑒的方法,第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理,第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法,第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法,一,企業(yè)定員的基本概念,二,企業(yè)定員管理的作用,合理的定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 合理的定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ) 合理的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù),第二節(jié) 第一單元定員人數(shù)的核算方法,企業(yè)定員的原則,三,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù) 以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約

4、為目標(biāo) 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 做到人盡其才，人事相宜 創(chuàng)造一個(gè)執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂,第二節(jié) 第一單元 定員人數(shù)的核算方法,能力要求,一、核定用人數(shù)量的基本方法 1、按勞動(dòng)效率定員 2、按設(shè)備定員 3、按崗位定員：設(shè)備崗位、工作崗位 4、按比例定員 5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員,第二節(jié) 第一單元 定員人數(shù)的核算方法,能力要求,二、企業(yè)定員的新方法 1、運(yùn)用梳理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員 2、運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的義務(wù)人員人數(shù) 3、運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù) 4、零基定員法,第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理,第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求,第二節(jié) 第二

5、單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求,定員標(biāo)準(zhǔn)的概念,一,二,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類,三,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則,四,第二節(jié) 第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求,能力要求,一、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 三、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì),第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃,制度管理的基本理論,一,制度化管理的概念 制度化管理的特征 制度化管理的優(yōu)點(diǎn),第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃,二,制度規(guī)范的類型,企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 行為規(guī)范,第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃,企業(yè)人力資管理制度體系的構(gòu)成,三,企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn),四,五種基本職能： 錄用、保持、發(fā)展、考

6、評(píng)、調(diào)整,第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃,共同發(fā)展的原則 適合企業(yè)特點(diǎn) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 符合法律規(guī)定 與集體合同協(xié)調(diào)一致 保持動(dòng)態(tài)性,人力資源管理制度規(guī)劃的原則,五,六,制定人力資源管理制度的基本要求,第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃,能力要求,一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟 1、提出人力資源管理制度草案 2、廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論 3、逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善 二、制定具體人力資源管理制度程序,第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制,第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核,一,第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制,審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求,合理性、準(zhǔn)確性、可比性,能力要求,一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 二、審核人工成本預(yù)算的方法 關(guān)注企業(yè)工資指導(dǎo)線：基準(zhǔn)線、上線、下線 關(guān)注勞動(dòng)力工資水平 關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法,第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制,第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制,第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制,人力資源費(fèi)用支出控制的原則,一,第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支持控制,人力資源費(fèi)用支出控制的作用,二,及