1、執(zhí)行力讀書心得精選范文2020執(zhí)行力讀書心得1執(zhí)行力一書的作者通過大量詳實(shí)而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實(shí)踐模板。 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是 21 世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭激烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功， 是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織。 執(zhí)行力概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)

2、劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先，以愿景為貴。 當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了執(zhí)行力一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。 其實(shí)這樣的思想是錯誤的。 執(zhí)行力是一種紀(jì)律。 執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、 一個組織的競爭優(yōu)勢， 具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、

3、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。作者在書中提到過的許多企業(yè)、 組織成功的秘訣給我的啟示： 首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線， 也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)， 在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色， 為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何， 在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。 我們不可否認(rèn)公司里大部

4、分員工都是不錯的。 他們有很多好的工作方法、 工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來， 我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動， 把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善， 盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。 更好的融入執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。 任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的 目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。 公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，

5、必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。 企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。 設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。 并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性， 一個人老在一個位置上干同樣的工作， 時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性， 會效率低下。 所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事， 就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅(jiān)持對員工進(jìn)行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。在我們的工作過程中， 要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是

6、整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力讀書心得2近日讀執(zhí)行力一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。執(zhí)行力 一書的兩位作者分別是拉里。博西迪 (larrybossidy) 和拉姆。查蘭 (ramcharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和 ceo，查蘭是一位游刃于國際 500 強(qiáng)公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道， 我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同， 既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)， 文章結(jié)構(gòu)簡單平實(shí)， 但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。先看此書的結(jié)構(gòu)

7、。 全書分為三部分， 第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性; 第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：1、了解你的企業(yè)與員工 ;2、實(shí)事求是 ;3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級;4、后續(xù)追蹤 ;5、論功行賞 ;6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力;7、了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。在了解自己一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏

8、“情緒韌性 (emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的培養(yǎng)韌性相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。要素二講要建立執(zhí)行文化， 良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐， 作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為， 而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。 這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為， 說明了領(lǐng)導(dǎo)者

9、與其組織文化的重要關(guān)系。要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作， 不可能由人力資源部門或其他部門完全代替， 只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去， 組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者， 否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個邏輯： 良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的 人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心

10、流程， 即人員流程、策略流程和運(yùn)營流程。 作者認(rèn)為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、 互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力， 僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。 而在三個流程中尤以人員流程為核心。 這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員， 對那些績效差的人員要及時地鑒別， 確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。 同時作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營流程的整個過程中以促進(jìn)績效的完成。 策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個務(wù)實(shí)、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、 人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為

11、人員指名路徑， 將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營流程要務(wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成， 要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上， 加上人員、策略及運(yùn)營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。 但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論， 而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想： 領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。 我認(rèn)為這才是本書的核心所在。 也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。 我覺得作者完全沒有這樣的意思。 作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只

12、等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進(jìn)去， 了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。 正如作者所說： 親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、 規(guī)劃好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分， 但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面， 這應(yīng)該是一次管理的本源回歸， 就像作者所言管理就是“

13、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。 也許這才是本書的真正魅力所在。執(zhí)行力讀書心得3最近讀了執(zhí)行力一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點(diǎn)體會最深。一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個部門哪個股室， 只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。 但事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘， 甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過西點(diǎn)軍校的人都知道：正因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)

14、員們執(zhí)行力如此驚人， 才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令， 視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力， 才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的， 即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。 我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的， 他們會執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡單或復(fù)雜的任務(wù)。 因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標(biāo)，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對待和

15、努力完成每一項(xiàng)工作。三、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。 每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖 ; 只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。 執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個任務(wù)的組成元素即每一個細(xì)節(jié)抓起。 所謂要讓時針走的準(zhǔn)，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。針對辦公室的實(shí)際工作， 就如何提高執(zhí)行力， 我個人提出以下幾

16、點(diǎn)看法。1、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé); 無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力; 下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。4、加強(qiáng)考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力; 沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。執(zhí)行力讀書心得4執(zhí)行力是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。 個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素

17、個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力， 一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度 ?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。我們來看一看吧 !著眼于嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。 責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小 ; 進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)

18、。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。著眼于實(shí)，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。著眼于快，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意

19、識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個早字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。著眼于新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力 ; 只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力， 就必須具備較強(qiáng)的 . 改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中， 我們要敢于突破思維定勢

20、和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛， 不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功 !執(zhí)行力讀書心得5看了執(zhí)行力有很深的感觸對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見解作為普通職工的我對以下幾點(diǎn)體會最深：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項(xiàng)目哪個部門的職工每個人都能做到這一點(diǎn)就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。 我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使