1、酒店財(cái)務(wù)管理 信息化方案建議,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,為什么要進(jìn)行信息化建設(shè),事后分析,事前計(jì)劃,事中控制,為什么要進(jìn)行信息化建設(shè),采購(gòu)環(huán)節(jié),工作角色,總 經(jīng) 理,采購(gòu) 經(jīng) 理,財(cái)務(wù) 經(jīng) 理,儲(chǔ)運(yùn) 經(jīng) 理,采購(gòu) 經(jīng) 理,采購(gòu) 業(yè)務(wù)員,一級(jí),成本控制員,倉(cāng)庫(kù)管理員,價(jià)格管理員,開票收銀員,應(yīng)收會(huì)計(jì),存貨會(huì)計(jì),采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,銷售報(bào)價(jià)管理,采購(gòu)入庫(kù)管理,采購(gòu)發(fā)票管理,采購(gòu)對(duì)賬、結(jié)算管理,供應(yīng)商詢價(jià)管理,銷售業(yè)績(jī)考核,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,采購(gòu)訂單管理,采購(gòu)收貨貨管理,二級(jí),事前

2、計(jì)劃,事中控制,事后分析,某酒店財(cái)務(wù)核算體系,信息系統(tǒng)維護(hù),成本計(jì)算 財(cái)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)分析,日常業(yè)務(wù)維護(hù),事后分析,事前計(jì)劃,事中控制,財(cái)務(wù)核算體系重點(diǎn),財(cái)務(wù)核算體系的建立 =基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限管理、流程優(yōu)化 財(cái)務(wù)核算對(duì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃與監(jiān)控 =庫(kù)存占用資金規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃 =供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格 管理分析系統(tǒng)的使用 =面向各層管理人員、業(yè)務(wù)人員,酒店財(cái)務(wù)核算體系,財(cái)務(wù)分析,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,用友方案業(yè)務(wù)模擬,角色職能,采購(gòu)員,采購(gòu)經(jīng)理,保管員,成本會(huì)計(jì),成本經(jīng)理,應(yīng)付會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)經(jīng)理,

3、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用初始,用友U8 系統(tǒng)初始化,用友U8 日常業(yè)務(wù)應(yīng)用,財(cái)務(wù)核算集成日常業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)核算集成賬表查詢,用友U8 賬表查詢,財(cái)務(wù)核算集成財(cái)務(wù)分析,用友U8 財(cái)務(wù)分析,流程導(dǎo)航、角色驅(qū)動(dòng)_總體價(jià)值,搭建統(tǒng)一的管理信息化平臺(tái)，打破企業(yè)內(nèi)部管理重復(fù)控制怪圈；,采購(gòu)環(huán)節(jié),工作角色,總 經(jīng) 理,采購(gòu) 經(jīng) 理,財(cái)務(wù) 經(jīng) 理,儲(chǔ)運(yùn) 經(jīng) 理,采購(gòu) 經(jīng) 理,采購(gòu) 業(yè)務(wù)員,一級(jí),成本控制員,倉(cāng)庫(kù)管理員,價(jià)格管理員,開票收銀

4、員,應(yīng)收會(huì)計(jì),存貨會(huì)計(jì),采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)價(jià)格管理,銷售報(bào)價(jià)管理,采購(gòu)入庫(kù)管理,采購(gòu)發(fā)票管理,采購(gòu)對(duì)賬、結(jié)算管理,供應(yīng)商詢價(jià)管理,銷售業(yè)績(jī)考核,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,采購(gòu)訂單管理,采購(gòu)收貨貨管理,二級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化和集成化 ；,C. 達(dá)成全過程管理事前計(jì)劃、事中控制、事后分析 ；,流程導(dǎo)航、角色驅(qū)動(dòng)_總體價(jià)值(續(xù)),主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用價(jià)值,降低采購(gòu)成本,供應(yīng)商的科學(xué)選擇 采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間的嚴(yán)格控制,采購(gòu)時(shí)點(diǎn)偏離 采購(gòu)漏洞難堵,財(cái)務(wù)核算集

5、成應(yīng)用價(jià)值,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存管理的精細(xì)化 采購(gòu)與庫(kù)存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 帳帳、帳物相符 降低庫(kù)存損耗率,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用價(jià)值,高效核算、快速報(bào)表,財(cái)務(wù)處理，賬薄、報(bào)表，全過程自動(dòng)核算 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)督反映,財(cái)務(wù)核算效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映滯后 難以掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)賬困難 獲得的決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，難以有效監(jiān)督反映,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用價(jià)值,規(guī)范角色職能,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo),日常工作：,制度化 程序化 規(guī)范化,建立高效的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，使管理得到有效提升,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的前提 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間,用友的實(shí)力,主要內(nèi)容,我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建