1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)1. 總體控制目標(biāo)本工程計劃：本工程240 天。計劃開工時間為2006 年 3 月 1 日，完工時間為2006 年 10 月26 日。整個工程以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，砌體工程將適時插入；待結(jié)構(gòu)封頂后，屋面工程和外墻裝修工程施工進(jìn)行施工；粗裝修抹灰由下向上進(jìn)行施工；室內(nèi)安裝工程緊隨其后由下至上進(jìn)行。待室內(nèi)裝修完成后，進(jìn)行工程總體調(diào)試階段，并開始組織工程竣工驗收。主要工期控制點詳見大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃。2. 工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我司針對影響工程進(jìn)度的因素制訂了相應(yīng)的進(jìn)度控制措施：為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”地完成本工程的施工任務(wù)，特制定如下工期保證措施：1、充分做

2、好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。2、強(qiáng)化施工組織定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：1）工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。2）土建與安裝、以及工種(序 )之間的交叉配合。3）工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必

3、要的返工、延誤工期。3、加大設(shè)備投入機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，施工中計劃投入井架、混凝土輸送泵等自動化設(shè)備，以滿足現(xiàn)場施工的需要。 施工機(jī)具按進(jìn)場計劃及時進(jìn)場， 配備足夠的易損件和消耗材料， 制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。攪拌站內(nèi)配備發(fā)電機(jī)組，以防止混凝土生產(chǎn)機(jī)械因停電而停止運(yùn)行，造成損壞，影響混凝土的供應(yīng)。4、選派精干管理力量本工程將派我司施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。5、選用高素質(zhì)勞動隊伍施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、 技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。定期

4、對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程材料需用量計劃，供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。作為備料、按進(jìn)度7、積極應(yīng)用新技術(shù)施工中將應(yīng)用計算機(jī)對工程計劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動態(tài)控制之中；同時應(yīng)用我司比較成熟的新技術(shù)，如激光測量技術(shù)、鋼筋連接新技術(shù)等等，保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。8、加強(qiáng)計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即各單體建筑主體結(jié)構(gòu)封頂時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。9、確保資金到位本工程的資金執(zhí)行?？?/p>