1、單擊添加署名或公司信息,2018年成本管理工作總結(jié),2012年成本管理工作總結(jié),2018年成本管理工作總結(jié),目錄,2018年成本管理工作總結(jié),第一部分 2012年工作總結(jié),2018年成本管理工作總結(jié),合同,2018年成本管理工作總結(jié),合同管理,年度新簽合同50多份，合同總金額高達(dá)四千五百多萬。成本部根據(jù)合同的類別，建立合同檔案，及時做好合同跟蹤，對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理；并通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反映工程實(shí)施狀況的信息。分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異，如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督。參與本單位對工程的檢查驗(yàn)收，提

2、出對合同執(zhí)行情況報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。5.經(jīng)常性地學(xué)習(xí)合同、解釋合同，對合同履行過程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。進(jìn)行合同后評價 項(xiàng)目完成后要對合同整體履行情況進(jìn)行后評價，對合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、先進(jìn)技術(shù)等進(jìn)行分析，總結(jié)合同履行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到一次教訓(xùn)，兩次經(jīng)驗(yàn)。,2018年成本管理工作總結(jié),2012年簽證,2018年成本管理工作總結(jié),簽證管理,簽證單從項(xiàng)目其他部門轉(zhuǎn)送到成本部時

3、，初審意見基本上都是寫“情況屬實(shí)，擬同意”，簽署意見不夠詳細(xì)具體，這給我們的工作增加了很大的難度，一份簽證單不僅僅是增加了工程量，也可能涉及到其他部分工程量的減少或者變更，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證是一項(xiàng)難度較大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時，深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。,2018年成本管理工作總結(jié),結(jié)算管理,結(jié)算管理，需

4、對辦理竣工結(jié)算的的項(xiàng)目進(jìn)行全面的清點(diǎn)（包括工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量等），這些內(nèi)容都必須符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范要求。結(jié)算的內(nèi)容和編制方法與施工圖預(yù)算基本相同，只是結(jié)合施工中歷次設(shè)計變更，材料價差等實(shí)際變動情況，在原施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上做部分增減調(diào)整。,2018年成本管理工作總結(jié),付款,由于在工程施工的過程中，有許多需要變更或者增加、減少的的工程通知單，以及簽證單，所以在辦理結(jié)算的時候，作為成本核算員，我們需要注意搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟(jì)文件 ，避免誤用無簽名，無蓋章，無日期及審核意見的無效文件。在辦理結(jié)算，并且通過上級領(lǐng)導(dǎo)審批之后，我們還需要時刻跟進(jìn)工程款的付款進(jìn)度，并登記好合同付款臺賬。,2018年成本

5、管理工作總結(jié),招標(biāo),定標(biāo),評標(biāo),議標(biāo),招標(biāo),2018年成本管理工作總結(jié),招標(biāo)是規(guī)范選擇交易主體及其標(biāo)的，訂立交易合同的法律程序。招標(biāo)投標(biāo)各方通過公平競爭、公正評價的規(guī)范程序，完成了合同主體、客體的選擇和合同權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的約定；合同既是招標(biāo)的決策結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，也是檢驗(yàn)、評價合同各方面履行權(quán)利、義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)。因而合同在招標(biāo)文件中的地位就顯得舉足輕重了。工程量清單是工程計價的依據(jù)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、核定和調(diào)整工作量、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。因而在招標(biāo)階段編制準(zhǔn)確的工程量清單對合同的管理、項(xiàng)目費(fèi)用的核算等均起著至關(guān)重要的作用。所以我們在編制招標(biāo)文件時，招標(biāo)文件涉及報價要求的內(nèi)容必須貫穿于投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求之中，有關(guān)的報價要求的內(nèi)容應(yīng)前后呼應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)前后矛盾或者脫節(jié)的情況?？茖W(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件是招標(biāo)成功的關(guān)鍵。招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的基石，它涵蓋了招標(biāo)人的采購目標(biāo)及要求，同時也是投標(biāo)人參與投標(biāo)的主要依據(jù)。高質(zhì)量的招標(biāo)文件是“公開、公平、公正”原則和“招標(biāo)人采