1、關(guān)于6S管理實施方案為了構(gòu)建和諧安全的工作環(huán)境，以及提升人員的綜合思想素質(zhì)，促進(jìn)萬怡產(chǎn)業(yè)公司長效機制，全面提高萬怡產(chǎn)業(yè)公司安全文明生產(chǎn)水平，其內(nèi)容包涵：清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、整頓、整理。整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整理 就是將工作場所內(nèi)的所有物品進(jìn)行進(jìn)行區(qū)分，有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方，通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。 整頓 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，

2、整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少施工傷害。 素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。 安全 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。一、加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施1、提高員工的職業(yè)素養(yǎng) 現(xiàn)在企業(yè)的競爭，歸根接底是人才的競爭，人才是企業(yè)競爭不可或缺的部分，而人才的重要標(biāo)志有較高的職業(yè)素養(yǎng)，對于開發(fā)單位來說人才的范圍決不

3、限于高學(xué)歷，具有較強的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓(xùn)和時間是培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的重要途徑。具體到施工現(xiàn)場管理，基層干部要提升的安全意識、成本意識、品質(zhì)意識和管理意識?；鶎訂T工是要提升安全意識、工作觀念以及操作技能通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強員工對6S管理的意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根到員工心里，企業(yè)還針對員工的特點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能得到最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重最終實現(xiàn)自我價值實現(xiàn)人才培養(yǎng)機制。注重人員的培養(yǎng)、加大人員學(xué)習(xí)上級相關(guān)管理制度、相關(guān)規(guī)章制度。同時組織人員進(jìn)行安全考試。、通過典型范例加大對各

4、人員的安全意識培養(yǎng)，專業(yè)的技術(shù)能力學(xué)習(xí)。2、加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備是建筑企業(yè)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備狀態(tài)直接影響的工作人員的生命財產(chǎn)安全以及工程的質(zhì)量與進(jìn)度，保持設(shè)備性能良好管理能有效控制安全事故的發(fā)生同時提供作業(yè)者的工作效率。加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)從幾點入手： 要正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工現(xiàn)場所需設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作得條件。 要建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度的規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和合理有效的維護(hù)方法。 建立快速的維修體系，一但設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)將損失控制在最小范圍。對施工現(xiàn)場建立起完善的安全機械設(shè)備管理、通過對進(jìn)場的機械設(shè)備提供相應(yīng)的證件指派專人進(jìn)行“定

5、人、定責(zé)、定機”、針對機械設(shè)備的維護(hù)、管理建立完善的機械設(shè)備臺賬。3、加強施工現(xiàn)場材料管理通過現(xiàn)場材料管理中最主要問題材料的有效利用率太低，理論上材料預(yù)算于實際的材料量往往相差懸殊，而實際現(xiàn)場利用材料率又較低，這使企業(yè)工程開發(fā)成本居高不下，而在現(xiàn)場被一些根本不需要的材料占據(jù)的場地空間，而無法實現(xiàn)材料的有效產(chǎn)出。“需需要的材料找不到，不需要的材料成一大堆”已成為施工現(xiàn)場司空見慣的場景，加強施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點入手：核對補充材料。嚴(yán)格執(zhí)行限料領(lǐng)料制度。做好材料消耗的原始記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析找出問題。 充分利用材料提高有效利用率。對材料進(jìn)行定點堆放，標(biāo)注各種材料名稱、型號區(qū)分開易燃材料、可燃材料

6、和阻燃材料，在分別區(qū)域配置相應(yīng)的滅火設(shè)施。4、樹立安全施工意識安全管理是施工管理過程中最為重要的一項，我理解的安全管理是事前和事中進(jìn)行管理，通過制度化、規(guī)范化進(jìn)行安全管理把風(fēng)扼殺在萌芽過程中。安全不且包括人身安全還包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工主要是兩方面第一：人員的生命、財產(chǎn)安全，防止職業(yè)病的危害以及工傷事故，第二：保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備安全確保施工現(xiàn)場設(shè)備安全，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過施工規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行，在保證人和物得基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。安全防護(hù)設(shè)施 配備專職安全管理人員對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，針對施工現(xiàn)場復(fù)雜性、特殊性進(jìn)行具有針對性的檢查協(xié)調(diào)工作。 同時配備專職設(shè)備管理人員加強對設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)、保養(yǎng)。5、樹立健康、綠色低碳施工所謂綠色低碳施工就是：提高材料的利用率降低或減少對環(huán)境周邊的建筑污染。具體工程施工現(xiàn)場中：就節(jié)約水、電。同時施工人員對物料的節(jié)約，爭取最小的投入能順利完成施工任務(wù)。建筑施工要保證建筑物對環(huán)境的污染減少到最少。還要考慮到環(huán)境對周邊群眾的