1、 年度人力資源部工作計(jì)劃年度人力資源部工作計(jì)劃 與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計(jì)劃同樣需要 hr 對(duì)人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在 于，工作計(jì)劃更考驗(yàn) hr 的預(yù)見性以及自信心。如果寫出的 計(jì)劃和總結(jié)只存在時(shí)間上的不同，那么老板可能會(huì)提前認(rèn)定 你這一年只是往年的簡單重復(fù)，沒有進(jìn)步;而如果目標(biāo)定的 太寬或太大，搞不好則會(huì)落得個(gè)好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際的“惡 名”。因此，如何制定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃，就顯得尤 為重要。 以下是一份較為出色的人力資源年度工作計(jì)劃范文，供 大家借鑒： 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人 力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公

2、司 xx 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 人力資源部 xx 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員 工手冊(cè)等 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手 冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工 從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都 按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能 達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是 xxxx年度人力資源需求調(diào)查，各門 店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資

3、料。 .人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位 情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料， 為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。 需求預(yù)測 xxxx年的招聘計(jì)劃表和 xx 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。 2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。 3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來 人員流失數(shù)據(jù)。 4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情 況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。 5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作 xx 年度人力資源需求計(jì)劃匯總表。 五、員工培訓(xùn)與開發(fā) xxxx年度培訓(xùn)方案說明 隨著公司發(fā)展，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)

4、結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出 了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根 據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)， 提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水 平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。 2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案 前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查 表至各個(gè)門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下： (一)對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式 培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式 門店自主授課至公司上課 1、晉升培訓(xùn) 16%60%40% 2、提升培訓(xùn) 68%70%30% 3、其他 16%53%37% (二)提高能力培訓(xùn)(排名列前六位) 1. 企業(yè)文化培